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1、施工企业集团财务管理新模式问题研究第二章传统财务管理模式一 “集权式”财务管理模式概念集权式财务管理模式是企业集团的所有经营权限（包括财务权）和决策权限都集中在集团母公司，其下属子公司必须严格具体地执行母公司的决策。优缺点优点：有利于企业进行统一管理和统一领导； 有利于在重大事项上迅速果断地作出决策； 企业的消息在纵向能够得到较充分的沟通； 管理者具有权威性，易于指挥。缺点：经营、决策权全集中在集团公司，挫伤了子公司的积极主动性； 经营决策权主要集中在母公司，管理者距离生产和经营现场较远，不能随时 根据现场情况作出有效的决策； 企业的信息在横向不利于沟通； 不利于公司的长远发展。二 “分权式”
2、财务管理模式（1） 概念分权式财务管理模式是企业集团只保留涉及到企业集团的全局利益和发展的战略性问题的决策权，将经营权限和决策权限适当合理地分配给下属子公司。（2） 优缺点优点：子公司拥有相应的权限，调动了其积极性，有利于捕捉机会增加创利机会； 分权单位直接面对生产经营，决策具有针对性； 有利于企业信息的横向沟通； 分权单位在授权范围内可以直接作出决策，节约纵向信息的传递时间。缺点：难以指挥和协调集团整体； 分权单位容易各自为政，缺乏整体考虑，追求个人利益而忽视企业集团整体 利益； 弱化了集团公司的财务调控功能，不能随时根据子公司所面临的风险和重大问题作出有效的财务调控； 上下级沟通缓慢，信息
3、分散化和不对称的现象较为常见。三 “混合式”财务管理模式集权模式与分权模式二者权力分配恰恰相反，是两种相对立的权利分配。集权式是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；但过度集权会使子公司缺乏积极主动性、缺乏创新能力；分权式是为了靠近市场、降低沟通成本、提高企业的应变速度、提高专业化水平；但过度的分权会使企业集团财力分散、管理失控、削弱企业整体实力。企业集团的本质决定了集团既要是一个相互协调、互动、高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性、直接面对市场和竞争、具有宽松氛围、以利于创新的组织。混合式财务管理模式将“集权与分权”相融合起来，期望通过二者交织配合，利用各方面各层次的优势资
4、源，激发管理层的积极主动性与责任感，推动企业集团整体利益目标的协调性和高效性，使企业集团易于成为与一个相互协调、高效又利于创新的组织。混合式财务管理模式融合了集权式与分权式的优点，既发挥了企业集团的财务调控功能，又激发了下属子公司的积极主动性和创造性，还能及时掌握子公司所面临的经营风险和重大财务问题，有利于克服过度集权和分权的缺陷。但不同子公司自身的经营规模和所处的环境不同，对集团公司的整理利益影响也不大相同，因此应权衡集权或分权的程度，具有针对性地选择集权和分权的财务管理模式。第3章 施工企业集团财务管理模式现状及存在的问题 施工企业集团财务管理模式现状近年来，随着经济的飞速发展以及我国相关
5、政策的引导，我国的施工企业无论是在规模上还是数量上都有了飞速的发展或增长。于此同时，施工企业的工程项目不再仅仅局限于自己之前所从事的施工项目，建筑施工项目趋现多元化。这虽然在一定程度有利于施工企业的发展，但由于建筑施工行业制度的不规范和不完善等各种原因，导致我国建筑施工企业的项目性质来源多样化、项目关系复杂化，同时也为施工企业的管理和经营带来了一定的困难。现如今，经过最近几年的发展与摸索，我国施工企业大多都已经渐渐形成了一套适合自身发展、相对有效的财务管理模式。但企业所处的市场经济环境、社会环境、内部经营环境在不断地发生着变化，加之管理者愿花费更多的时间去研究如何承接更多的项目而不愿花费时间、
6、精力去研究如何根据外部环境变化以及自身的发展规划在实践中不断完善企业的财务管理模式。施工企业一成不变的财务管理模式，不但管理工作效率较低，而且可能还会给工程项目参与各方以及社会带来一定程度的危害。显然现如今施工企业的财务管理模式存在着巨大的漏洞，为了企业的健康发展以及能在国际市场中创造出一片属于自己的天地，我们应根据市场环境等与企业发展悉悉相关的因素去完善和改革现有的财务管理模式。 二 存在的问题资金管理混乱，运用水平较低资金对任何一个企业来说既是命脉又是生命力的体现，任何企业的管理重点都是围绕资金管理来进行的，施工企业集团也不例外，需要加强资金的统一预算与控制管理，按企业准则规定保证企业的正
7、常开支与意外开支的储备金。但受施工企业集团“管理战线长、业务范围广”等自身特点的影响，大多施工企业集团无法制定有效的资金预算及合理的资金使用计划，需要时便支付，没有约束限额，资金管理缺乏科学性，会降低资金的使用率水平。由于施工企业工程量大、合同额庞大，每年的报表中都显示企业利润的增加，按理企业集团应该积累了很多资金，但实际情况是账面上的数全是空的，很多资金无法收回，作为应收账款长期挂账，企业没有采取有效的措施及时地去予以解决，进而导致坏账情况的发生，这样企业集团内部的资金流动就受到了很大的影响，有的施工企业甚至出现了垫资的情况，这会给企业集团的正常发展经营活动带来极大的阻力，进而给企业的经济利
8、益和资产带来一定程度上的损失。时效性差，信息掌握不及时任何企业要想发展壮大或在行业中处于优势地位，及时掌握市场、行业等与企业发展相关的信息并有效地实施是必要条件之一。施工企业集团也不例外，但是由于施工企业集团“项目地点分散、全球范围分布”的特点，因而即使集团或子公司及时掌握了有用的信息，并即可传达，但由于距离较远、通讯设备的延误以及其他不可抗力的客观因素，也无法及时传达给其他的企业，或传达到时信息已经过时失去了效用，又有新的情况发生，企业不能及时掌握有效的信息并作出有利于自身发展的决策，若其他规模较小的企业能根据及时的信息作出有效的决策，提升企业的价值，久而久之，这样会给企业的整体利益带来一定
9、的损失，会使企业在行业的发展竞争中处于不利地位。施工企业集团在财务管理信息化方面较薄弱，影响工作效率；不注重信息的收集、归整以及全面利用等，对集团管理层的领导决策产生不利的重大影响。财务管理重视度不够，财务管理制度难以得到效的贯彻实施 施工企业集团的管理者只注重企业收益的快速增长，花费较多的时间去考虑如何承接新的工程项目而不注重企业的财务管理，没有充分意识到财务管理的重要性。他们认为只要有新的项目，公司的利润等就能随之增长。利润要想增长，新项目是很重要，但也需要一套良好的财务管理措施，才能保证企业的利润能够随着项目的增加而增长。由于企业管理者和财务人员对财务管理的认识不足以及没掌握先进的科学的
10、管理办法，在企业的财务处理环节出现许多漏洞，有的甚至降低企业的正常生产经营，给企业的经济利益带来不必要的损失。随着政策的不断完善，许多企业都按照国家的标准制订了相对完善的财务制度，但由于管理者的不重视或财务人员的懒散等，许多制度都无法具体落实到位。这样有完善的制度没有很好的落实的企业与没有健全的财务制度的企业是一样的，在施工企业这会使施工企业在许多方面出现漏洞，给施工企业造成资源的严重的浪费以及资产的严重流失，甚者会给企业的声誉带来一定影响，进而影响企业的发展，使企业在行业的竞争中处于不利的地位。财务人员的素质较低，缺乏创新 在施工企业集团的财务管理中，财务人员的综合素质和专业技能直接决定着企
11、业财务管理水平的高低和工作效率。但当下施工企业没有对新兴的市场引起高度的重视，财务人员仅仅参与核算、记账、报账、编报表等，很少参与到企业的管理中去，在企业高层制定决策时无法获得公司的财务信息，决策缺少财务信息的支撑，在后期的执行时可能会给企业的财务情况带来一定的影响。由于施工企业“施工形式多样、项目地点分散”需要的财务人员较多，企业大量招聘财务人员，年轻人员工作经验不足，年龄大者掌握新技能、学习新知识较难。由于财务人员的综合素质较低，这会导致学习财务管理新模式以及先进科学技术和研究的积极性不足，面对国家政府颁布的新政策、新准则时不能够及时、全面、准确的学习接受并应用于企业的日常管理中。有些财务
12、人员自身的认识就是错误的，认为自己只需核算、记账、报账，除此之外所有事自己都无责任。现在不仅仅要求会最基本的技能还要求财务人员能统计、分析、比较数据，从数据中得出对企业有利的信息，为管理层决策提供有用的信息。有些施工企业管理者和财务人员对财务管理的认识不足，没把财务管理当作企业管理的核心来管理，缺乏知识更新和技术创新，在当下很难满足社会经济情况以及行业发展状况对施工企业集团财务管理的要求。第4章 构建新模式-财务共享服务财务管理模式（财务共享服务中心） 随着市场、金融经济的飞速发展和行业竞争的日益加剧，对我国施工企业的财务管理模式提出了新的要求和挑战；施工企业“管理战线长、业务范围广”，随着“
13、走出去”以及“一带一路”政策的影响，施工企业项目已在全球范围分布，要想最优化的合理配置资源，力求做到效益最大化；由于经济处于不断的发展中，企业所面临的环境也处于不断的变化中，因而在不断地发展与变化中会伴随着风险；施工企业当前要想迎接这些新的挑战和满足新的要求，以及要想规避风险，保证企业的长远发展和规划的有效实施，进而优化资源配置，实现高效益，就必须结合外部环境状况以及自身发展的状况，做好财务规划和管理，寻找出一套能将风险最小化、最优的财务管理模式，已满足当前自身的进一步发展，并最终实现资产利润的最大化以及企业价值的最大化。 概念二 与传统模式的比较 与“集权式”的关系及区别财务共享服务模式是集
14、权式财务管理模式的一种，在社会经济以及技术的变革下许多企业采用了集权式财务管理模式，但集权式要想再往更完善，即构建财务共享服务模式则是相当困难的。财务共享服务的完成需要一个独立运营尸实体-财务共享服务中心来支持完成管理的目的。财务共享服务中心不仅仅是简单地取消下属子公司项目部的财务部，进而控制其经营状况，而是精简部分职能，将其集中于集团总部成立新的有利于企业长远规划发展的合作战略。 通过对比可以发现，集权式财务管理模式是为了统一领导和集中控制。但财务共享服务不仅仅可以实现集中控制和统一领导，而且还可以有效地整合企业内部的资源，从而在一定成度上降低集团的成本。财务共享服务与集中式的本质区别在于，
15、采用集权式的许多企业仅仅停留在财务集中阶段，由于缺少对子分公司的绩效和成本的管理控制，以及缺少对下属公司项目相关管理者和财务人员的积极性和创造性进行有效的激励，导致集权所带来效益也在逐渐降低，慢慢地使企业集团渐渐的失去在日后的经营活动中的价值增长，降低了企业的可持续发展和扩大生产经营范围的可能性。优点体现了施工企业财务管理新理念市场经济状况和行业的发展状况在不断发生着改变，使企业面临着更多的风险与机遇，如何规避风险，抓住机遇。旧的财务管理模式无法满足这些因素对施工企业提出的新要求，这就要求施工企业寻找一种新的财务管理模式来体现这些新概念，财务共享服务中心可以满足新要求即能体现财务管理新概念。
16、促成了施工企业财务的集中管理传统财务管理模式，财务人员都分散在各个项目部或子公司，加之缺乏先进的信息技术的支持，企业财务信息无法做到及时高效率地共享，即使是集权式财务管理模式也无法做到，因为该模式下集团仍无法及时掌握子分公司的财务信息，从而不利于公司作出整体战略的决策，这会使得企业的监管处于滞后状态。通过在国外的实践证明，财务服务共享中心能够很好的解决这个问题。显著提高企业的财务管理效率在传统财务管理模式下，各分子公司各记各的帐，由于财务人员的业务水平参差不齐以及相关负责人的要求各不相同，因而账务有一定的差异。通过财务共享服务中心将其易于标准化的财务业务进行统一的流程再造与标准化的处理，省掉了冗余的核算步骤，简化了子公司与集团的核算流程，集团可以及时获得相关项目部分公司实时的所有财务数据信息，进而对其来自不同施工地区的数据
