供应链管理商业计划书【模板】

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1、XXXX有限公司商业计划书(2021年06月)联 系 人:刘端蓉电 话:(86)755-88606723传 真:(86)755-88600876邮 箱:darrowliuXXXX.comwww.XXXX.com目录1.概要32XXXX的业务82.1 XXXX的市场定位82.2 XXXX供应链的服务82.3 XXXX供应链平台的优势93 XXXX的经营情况113.1竞争与成长113.3 XXXX供应链的经营计划124.XXXX供应链的资金需求135附录145.1 创始人背景145.2 管理队伍155.3 财务报表171. 概要本商业计划书旨在对XXXX有限公司(以下简称“XXXX”)发展业务,为

2、投资者提供所需信息及具体商业运作计划。本商业计划书涉及企业商业管理软件和供应链管理服务行业。XXXX的愿景目标是让XXXX云供应链平台成为一个和上万个中小型企业用户互动的生态链,让中小型企业用户可以有和大企业一样优秀的供应链管理平台,融资平台和电子商务平台。这将大大减少中小型企业的管理和发展瓶颈,加快他们发展的速度,提高他们的资金效率。XXXX也将因此成为云计算时代的商业管理标杆企业。XXXX供应链成立于2012年,商业模式是为快速发展中的中小型企业用户提供免费的XXXX云供应链软件平台服务,以及收费附加服务支持,包括:进出口代理、国际国内物流配送、仓储(含VMI HUB+条码)服务、供应链金

3、融服务,以及B2B电子商务平台服务。XXXX的商业模式,是互联网“平台免费+增值服务收费”模式在供应链行业的延伸。 自主开发的并且免费的XXXX云供应链平台大大降低了有需求的用户的使用门槛,帮助用户在竞争中依靠高效的供应链降低沟通和运营成本,创造并保持竞争优势。同时用户将使用体验和设计创意反馈给XXXX,成为软件开发团队的“成员”和资源提供者,深度参与、共同创造和丰富平台服务的内容和范围,持续完善供应链服务的流程。(图1 商业模式框图)XXXXXXXX云供应链平台可以最大限度节约用户使用信息系统的成本,同时利用云计算理论上“无上限”的扩展性,适应用户数量的快速增长,以及随之增加的客户各种的个性

4、化需求。XXXX云供应链平台使客户的业务流程向规范化发展,最大限度减少人为因素的影响,服务质量受平台的系统控制,有更好的一致性。同时避免业务发展过程中的信息系统的成本和技术瓶颈。XXXX云供应链平台通过不断延长XXXX云供应链平台链条和衍生个性化服务,服务的用户越多,用户从平台上获得的支持越大,对客户的黏性就越强。 XXXX在XXXX云供应链平台的基础上,向客户提供实际的供应链增值服务,并实现供应链各环节的多点收益(图2 SCM业务图)经过两年的开发和运营,XXXX供应链已发展签约客户147多家,年处理业务货值2014年预计3.2亿,建立起了一支60多人的专业团队。公司总部设在深圳福田区泰然工

5、业园内。在香港,深圳,上海,北京等地有分支机构。XXXX计划向机构投资者融资人民币 3600万,用于SCM平台持续开发和业务增长所需的营运资金,通过上市回报投资者。2018年营业收入预计达到 1.13亿人民币,签约用户数2100多家。主要财务指标如下: (图3 主要财务指标图表)发起人如下:夏磊先生 CEO20002012年,SinoHub,Inc.(供应链管理公司)创始人2000年,作为SinoHub(供应链管理公司)的创始人,出任CEO;2005年,出任SinoHub董事,总裁,负责组织战略业务发展、销售和市场营销。2008年5月,SinoHub在美国借壳上市成功并于次年转板AMEX,市值

6、曾超过1亿美金。2010年业务量达到人民币90亿,有100多家企业的200多条电子元器件产品线采用了SinoHub的供应链平台服务,包括著名的电子元器件供应商:Future(全球第三大电子元器件代理商)、友尚电子(台湾第二大电子元器件代理商,上市企业);通信业知名企业Motorola、爱立信;还有国际知名的代工企业Flextronics、samina等。 19982000年,美国落基山地球物理公司中国区首席代表19971998年,Nefab集团1997年,担任Nefab中国区业务总监,组建Nefab(中国)的销售和服务团队。Nefab是瑞典包装方案解决商,主要用户有爱立信、诺基亚、北电和摩托罗

7、拉等国际电信设备制造商。19941997, Arrow electronics china ltd.1994年,加入Arrow负责市场推广;1995年,担任Arrow上海分公司经理。1994年毕业于阿拉巴马州立大学杭斯威尔分校,电机工程本科。刘端蓉女士 COO清华大学紫荆研究生院 EMBA。2000年在Dragon(香港)电子有限公司担任大用户经理,负责深圳地区通信行业重点用户(包括华为、中兴通讯等知名企业),年销售额超过3亿美元。2006年创办钰立博科技,以通信设备、半导体元器件为核心产品,服务于通信、消费类电子行业的龙头企业,以及北美、欧洲和东南亚地区终端用户和EMS厂家;2008年创办琛

8、华科科技,自主研发、生产、销售新型幅射型散热片,产品面向国内外消费类电子市场,2012年将公司以合理的价格转让,获得丰厚的投资回报。2 XXXX的业务2.1 XXXX的市场定位(压缩)供应链管理是21世纪初才逐渐兴起的新兴服务行业。在中国,前10名的供应链管理企业提供服务的进口货值仅占0.45%,潜在的市场空间巨大。供应链包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统,行业差异性导致供应链管理形成无数细分市场。XXXX供应链致力打造ICT(Information Communication Technology)行业供应链,为ICT中小企业提供从商品的生产厂家至商品使用的终端的完整

9、的价值链。中国的ICT是最早进入全球化竞争的高科技行业,要求更低的库存、更快速的交付、更容易定制,以及更低的供应链成本(包括质量成本、交付成本、产品成本和服务成本)。供应链全球化、虚拟生产等趋势造成了企业管理和服务的根本转变,不可预测的需求、日益复杂的产品和服务交付,使ICT行业更加依赖专业的供应链支持。2013年,中国ICT工业产值为人民币7.07万亿,深圳ICT工业产值人民币1.18万亿,占国内行业的16.7%(工信部数据),但通过供应链服务公司运营的产值不足3000亿。深圳300多家供应链服务企业,提供综合SCM服务的不超过15家,以ICT为主的不超过10家。ICT行业供应链水平发展极为

10、不平衡:电信运营商(沃达丰、中移动等)、设备商巨头(IBM、三星、华为等)、代工厂(富士康等)、电子商务运营商(阿里巴巴、京东等)以自身为核心,花费十几年的时间,斥资数十亿打造全球级供应链和信息系统;中大型规模的企业投入几千万至数亿打造内部供应链和信息系统;更多的ICT中小企业没有自主研发管理软件的能力,为了适应行业快速响应的需要,不得不在各种商业软件中选择:1) ERP以生产管理为核心,强化内部供应链的管理,与外部供应链脱节;2) 专业的外部供应链管理软件,基本不能与内部ERP的数据交互,销售供应链和采购供应链不能衔接;3) 无论选择哪种商用软件,都需要大幅度调整企业自身的内部管理,用软件上

11、的流程改造企业内部的流程,实施过程漫长而且容易失败。无论如何选择商业软件,中小企业都会面临改造困难、实施时间长、持续性投资几万至几百万不等,以及实施失败的风险。据不完全统计,中国ICT中小企业约有60万家(除了软件行业),这是XXXX供应链的目标市场。XXXX供应链提供XXXX云供应链软件平台,为企业解决信息系统管理供应链的需求,避免投资和管理风险,最重要的是,XXXX是免费的、可定制的。XXXX为客户节约信息系统的成本和供应链流通成本,同时获取附加服务,包括:进出口代理、国际国内物流配送、仓储(含VMI HUB+条码)服务、采购执行、供应链金融,以及B2B电子商务平台等衍生增值服务。XXXX

12、从增值服务中获益。 (图4 与其他商用软件对比)2.2 XXXX供应链的服务1、免费的XXXX云供应链平台XXXX业务的基础就是XXXX云供应链平台,XXXX拥有自主知识产权,采用云计算技术开发。平台针对性的开发了计划、供应商管理、物料编码、BOM、VMI、HUB、分级成品库、多级代理(分销)管理、样品管理、预测管理等功能。 XXXX云供应链平台既用于XXXX内部的业务流程管理,也开放给用户使用。安全的多用户的企业级云存储设施,可保障数据安全。1)免费咨询和流程规划日益复杂和全球性的供应链、技术与供需变动的不可预见性等因素,使企业的供应链管理时刻面临新的挑战,XXXX的专业供应链管理团队为用户

13、免费咨询,设计适合用户的供应链流程。2)免费系统定制开发XXXX的专业设计团队可以按用户的要求,设计供应链管理流程,并在XXXX的XXXX云供应链平台上免费定制开发,为用户提供最适合的软件。3)无需购买服务器等硬件设施XXXX的XXXX云供应链平台基于互联网,用户通过网络终端(如PC)和移动终端(如手机)的浏览器随时跟踪、操作和监控,无须额外增加设备。3、收费的供应链基础服务XXXX在XXXX云供应链平台的基础上,实现供应链各环节的多点收益,基础盈利项目有: 进出口服务收益 货物进出口通关,是一项专业性很强的工作。通关过程要符合海关的各项法律法规和要求,手续复杂。操作不当会造成违规或违法行为,

14、风险较大。多数企业会选择委托专业的报关行或供应链企业代理通关。XXXX供应链为客户代理进出口报关、商检、代办各种进出口所需的报文、批文、备案、资格证书等,获得服务收益。 物流仓储服务收益 进出口贸易过程中,货物在深圳和香港暂存,再经过海、陆、空运等方式分发到目的地。为了不确定的库存,租用固定仓库、雇佣人员、租赁车辆会导致成本过高,因此超过90%的进出口贸易商都会选择第三方仓储。XXXX在香港、上海、深圳有超过 30000平方米的仓库,以条码管理出入库货物,还为ICT客户提供VMI HUB和JIT配送等定制项目。灵活的货物仓储、中转、分拣、包装、配套、派送,以及国内外快递、海运、空运、陆运等综合

15、配套物流服务,获得收益。 代理采购服务收益 中小型客户商品采购品种多、数量少,因此在供应商选择、价格、交付、付款等方面很难获得有优势的商务条件;加上外汇结算受到国家政策的影响,资金缺口难以解决。XXXX的SCM按行业整合资源,在ICT行业的商品供应渠道拥有专业的优势,以高效、低成本的服务,能够在接到客户采购指令后,及时整合、评估和管理供应商资源,集中采购及时准确地把物资送达客户指定的地点,获得收益。 虚拟生产服务收益 自20世纪90年代以来,将研发销售与生产剥离,成为国际大分工的潮流。如何寻找、选择适合的代工厂,协调供应商、代工厂和分销渠道之间的物流,对中小型企业既关键又难以掌控。凭借供应链服务多年来积累的经验和资源,XXXX为客户组织代工厂生产,并提供从供应商至代工厂,代工厂至分销渠道的一站式配套服务,获得收益。 供应链金融服务收益 供应链融资服务的主体是资金严重短缺的中小企业,凭借良好的信用和银行的支持,通过现货质押和未来货权质押的结合,提供资金配套和短期资金融通服务获得收益。 电子商务收益 提供电子元器件供求信息、询价和交易平台,为成交客

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