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1、 合理化建议金点子100条_新员工培训及考核制度 新员工培训及考核制度 为使新员工能够尽快了解公司历史、企业文化和规章制度，全面认识自己工作的岗位职责，更快、更好得适应公司环境，同时完善公司对新员工的考核办法，特制定本制度。一培训 1培训计划 新员工到职前，相关部门与管理部共同为新员工制定培训计划（附件一）。不同部门的新员工同时入职时，由各部门根据业务情况分别制定培训计划。2入职导入 新员工到职当天到管理部报道，办理入职手续，提供劳动手册、退工单及其它需补齐的资料后，管理部协同相关部门进入以下工作程序：? 新员工自我介绍，全体同事欢迎新员工的到来。? 相关部门员工将其他部门的员工逐一介绍给新员
2、工认识。? 管理部准备好新员工的办公桌、办公用品、电脑、电话联系表、考勤卡等办公设备。? 管理部准备好培训协议、劳动合同及知识产权转让与保密协议与新员工签订，并办理社会保险。3培训内容 新员工的培训总体分为两部分，整体培训和专项培训。不同部门的新员工同时入职时，公司整体培训课程共同参与，专项培训由各部门根据业务情况实施。（1）培训（整体培训） 管理部对新员工进行整体培训，培训内容分为以下四个方面：A.环境介绍和融入 ? 入职程序、须知及相关手续办理流程介绍。? 公司内部环境及周边环境介绍。? 培训计划与程序介绍。B.公司概况 ? 公司创业历史、经营理念、以及在行业中的地位。? 公司组织机构及人
3、员结构。? 公司各部门功能、公司产品及业务范围。C.公司制度 ? 公司规章制度、禀议规定、行为规范等。? 晋升、考核、工资、福利等人事体系。? 商业机密、商标专利侵权等法律知识。D.基础行政流程操作 ? 财务费用报销程序。? 合同、协议签印申请程序。? 各类办公设备申领手续及用车、邮件申请手续。（2）培训（专项培训） 专项培训内容分为二个部分：A.岗位培训 ? 新员工工作描述及职责要求。? 专业技术知识、业务流程、业务权限等。? KPI绩效考核的内容、要求及对新员工的期望。B.参观学习（可选） ? 工厂参观学习。? 集团分公司参观和学习。岗位培训由相关部门的经理指定本部门主管或员工担任培训讲师
4、，负责对新员工进行岗位培训。此项培训宜穿插在新员工整个试用期的日常工作中。指定的培训讲师以“师带徒”的方式指导新员工的工作，使其尽快地明确自己的岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领和方法，顺利进入岗位角色。“参观学习”培训由各部门根据岗位的工作需要决定是否进行。如有需要则汇同管理部和相关部门联络安排培训。时间安排根据相关部门的工作进度安排，但培训时间控制在二周内完成。培训结束后三天内完成“参观学习”培训报告（可以出差报告的形式），复印件交人事科存档。2 培训反馈 新员工在结束培训（整体培训）后三天内填写培训反馈表（附件二）。“参观学习” 培训结束后三天内填写培训反馈表（附件三） 三考核 1试
5、用期面谈 试用期面谈作为培训考核的一部分，为转正考核作参考。面谈由相应负责人做好面谈记录（附件四），面谈记录作为人事资料由人事科存档。（1）第一次面谈 到职3天后，相关部门经理与新员工进行第一次面谈。根据员工的各方面的表现情况给予指导，讨论工作中遇到的问题并回答新员工的提问；重申工作职责，确定一些短期的绩效目标。（2）第二次面谈 到职9天后，管理部应与相关部门经理进行一次沟通，了解新员工近期来的工作表现，与新员工进行第二次面谈。针对第一次面谈中提到的问题讨论改善情况，发现其工作中的问题和困难并给予帮助指导；同时了解新员工的需求。2转正考核 转正前二周，新员工提交工作小结，相关部门经理应填写试用
6、期考核表（附件五），确定其是否适合目前的工作岗位，并与新员工就考核表现谈话。相关部门经理应将试用期考核表及员工的工作小结交管理部，由管理部根据考核结果确定新员工是否可以按期转正，确定其转正后职务及职级。四其他 本制度自颁布之日起实施，解释权归公司所有。 附件一 新员工入职培训计划 姓名： 部门： 职务： 暂定职级：类型 培训内容 培训时间 培训人 完成情况 整 1环境介绍和融入 体 培 训 *入职程序、须知及相关手续办理流程介绍。*公司内部环境及周边环境介绍。*培训计划与程序介绍。2公司概况 *公司历史、经营理念以及在行业中的地位。*公司组织机构及人员结构。*公司各部门功能、公司产品及业务范围
7、。 3公司制度 *公司规章制度、禀议规定、行为规范等。*晋升、考核、工资、福利等人事体系。*商业机密、商标专利侵权等法律知识。*店中店人事体系制度（可选） 4基础行政流程 *合同、协议签印申请程序。*财务费用报销程序。*各类办公设备申领手续及用车、邮件申请手续。 5其它 专 项 培 训 1岗位培训 *工作描述及职责要求。*专业技术知识、业务流程、业务权限等。*KPI绩效考核的内容、要求及对新员工的期望。 2学习参观（可选） * SKC工厂参观学习。 （ ） *店中店的拜访学习。 （ ） *集团分公司考察学习。 （ ） 3其它 附件二 新员工培训反馈表 （整体培训结束后三天内填写） 姓名：部门：
8、填表日期：1您是否已了解公司的历史及主要产品？ （ ）完全清楚 （ ）基本清楚 （ ）不太清楚 2您是否已了解公司组织结构及部门功能？ （ ）完全清楚 （ ）基本清楚 （ ）不太清楚 3您是否已了解公司的财务报销流程？ （ ）完全清楚 （ ）基本清楚 （ ）不太清楚 4您是否已了解公司的考勤制度和请假制度？ （ ）完全清楚 （ ）基本清楚 （ ）不太清楚 5您是否已了解公司的公出用车申请流程？ （ ）完全清楚 （ ）基本清楚 （ ）不太清楚 6您是否已从公共盘中下载日常所需要的各种表单（休假、签印、出差申请等） （ ）已下载 （ ）未下载，但已使用过 （ ）不太清楚 7您是否已认识了部门内的所
9、有同事？ （ ）完全认识 （ ）有些不认识 （ ）只认识了1个 8您是否否已清晰了解了自己的工作职责？ （ ）完全清楚 （ ）基本清楚 （ ）不太清楚 9您今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ （ ）完全清楚 （ ）基本清楚 （ ）不太清楚 10在整体培训中，还有其他哪些内容是您想了解而我们没有提供的？ _ 11在今后的工作中，您希望接受哪些方面的培训？ _附件三 新员工培训反馈表 （“参观学习”培训结束后三天内填写） 姓名：部门：填表日期：1您是否觉得部门岗位培训有效果？ （ ）效果显著 （ ）效果一般 （ ）没有效果 2您是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ （ ）完全能接受 （ ）能接受但完成一般 （ ）完成有困难 3您觉得试用期面谈对于适应公司环境是否有帮助 （ ）帮助较大 （ ）有一定帮助但效果不明显（ ）没有帮助 4您觉得“参观学习”培训对于您今后工作是否有帮助？ （ ）帮助较大 （ ）有一定帮助但效果不明显（ ）没有帮助 5您是否了解SinS的经营模式？ （ ）完全清楚 （ ）基本清楚 （ ）不太清楚 6您认为专项培训对您今后的工作最有帮助的作用有哪些？ _ _ 7在专项培训中，还有其他哪些内容是您想学习而我们没有提供的？ _ 8您觉得岗位培训中部门指定讲师的指导有哪些对您是有帮助的，请1-2个具体事例。_ _
