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1、2014年年度优秀员工评选方案一、 目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。二、 评选原则 1、“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等原则进行考核及评定2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认
2、同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、 评选范围1、优秀员工人选为公司正式员工；2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；四、 评选名额优秀员工共计名额1-4人， 奖项设置为：年度突出贡献奖、最佳服务大使奖、销售能手奖、新人积极进步奖。五、 评选标准1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；
3、6、 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、 全年事假累计不得超过10天，病假合计不得超过10天；11、 2014年9月1日前入职；经理级（包含）以上除外；12、 积极参加公司组织的培训，达到规定的学时或学分；13、 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；14、 全年迟到、早退次数不得超过5次；15、 全年旷工次数为0次；16、 入职三个月内按
4、时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。六、 成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工评定委员会的组成： （1）、公司领导2人 （2）、行政人事总监及技术总监 （3）、部门负责人3、委员会的职责： （1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； （2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4、制定评定小组成员名单七、确定优秀员工评定标准1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作
5、业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准；2、优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。3、制定优秀员工评定标准八、推荐和申报提名人选1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理、执行总监和行政人力资源部经理2、各部门负责人可根据部门表现优秀的员工进行申报3、制定优秀员工提名申报表（含推荐）九、汇总提名人选名单并公示1、行政人力资源部对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布公告进行公示2、制定优秀员工提名人选名单十、对提名人选组织360度考评1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选
6、组织360度考评2、考评流程： （1）、选定主考部门和主考人 （2）、主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 （3）、考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 （4）、考核表汇总，统计成绩 （5）、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。3、制定考核表、考核成绩汇总表（考核表以公司绩效考核表为准）十一、确定优秀员工人选1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人事部意见2、形成优秀员工名单及优秀员工事迹简介上报公司领导审核、总经理审批3、制定优秀员工名单及优秀员工事迹简介十二、表彰和奖励 1、
7、公司年度优秀员工将通报各部门进行表扬； 2、颁发年度优秀员工荣誉证书； 3、给予公司年度优秀员工*元的现金奖励； 5、获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。附表三：优秀员工评定标准9 / 9文档可自由编辑打印2014年度优秀员工评定标准 部门: 候选人姓名: 岗位:评选指标序号综合考评评分细则是否审核部门说明审核者签名基本条件1遵守公司各项规章制度,评选年度未受过任何惩处行政人力资源部22014年6月1日前到职的员工行政人力资源部3评选年度内无旷工行为者，且请病、事假累计天数少于10天（不含10天）者 行政人力资源部4胜任本职工作，能较好完成工作任务，其年度
8、考核综合评定等级在“优良”范围以上的用人部门/行政人力资源部5未发生客户投诉或不满意书面反馈者行政人力资源部在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分综合评分标准部门结构性评分优秀良好合格差很差自评5%同事评5%直接上级20%部门最高负责人10%个人素养1具有良好的个人素养,有礼貌，尊重上司同事，说话和气108642团队合作2具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关部门工作108642创新精神3具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识108642总结检讨4善于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错108642责任感5具有强烈的工作责任感,对工作高度负
9、责,表现为敢于承担责任.尽职尽责108642执行能力6执行力强,灵活,不死板,不留下问题.108642人际沟通7善于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则108642奉献精神8不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神108642技能学习9善于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态108642资源控制10具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源108642总分 100得分 部门评得分:(占总分40%)附表四：优秀员工提名申报表优秀员工提名申报表序号单位部门姓名序号单位部门姓名12345678910备注：附表五：优秀员工提名推荐表 优秀员工提名人选名单优秀员工提名人选名单序号单位部门姓名序号单位部门姓名123456789101112131415161718备注： 优秀员工先进事迹简介优秀员工先进事迹简介部门姓名入司时间个人简历所获荣誉先进事迹意见部门意见行政人力资源部意见总经理意见
