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1、国企班子述职报告十九篇范本_公司领导班子述职报告近年来，_公司在总公司的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕总公司生产经营目标，确保了物资保障各项工作。班子成员团结和带领公司全体干部，内强管理、外树形象，努力贯彻“后方为运行”的服务思想，为进一步提高物资保障能力和提升服务水平而扎实工作。现将班子近年来的工作情况汇报如下：一、突出自身建设，增强班子凝聚力和号召力。 我们清醒地认识到，火车跑得快，全靠车头带，一个班子水平高低直接决定一个单位事业的兴衰，为此，我们把班子自身建设作为工作第一要素来抓。一是加强团结，做好传帮带。传帮带是我党的优良传统，_公司的两位主要领导
2、满怀工作热情，相互倾囊相授、虚心求教，团结干事的氛围浓厚。二是加强学习，提高自身素质。我们强调把邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想的学习作为班子成员的自觉行动，联系工作实际，深入思考_公司存在的不足，广泛探讨交流，做到认清新形势，理清新思路，解决新问题，提高了科学发展观的理论修养。同时，我们还不断加强了业务知识的学习，增强为一线服务、为企业服务、为职工服务的本领。三是加强修养，做出好榜样。班子成员不断加强主观世界的改造，提高自身修养，提升人格魅力，坚持做到“四 1个一样”，即：对内对外一个样，说的做的一个样，有人监督与无人监督一个样，人前人后一个样。对待公司全体干部，坚持用“放大镜”
3、取人之长，用“显微镜”查己之短，用“反光镜”思己之过，对不足善意提醒，对困难真诚相助，打造了一个团结、和谐的工作集体。四是廉洁自律，保持好形象。班子成员始终保持清醒头脑，珍惜党和群众的信任，珍惜自己的人格尊严，珍惜自己的政治生命，带头执行廉洁自律各项规定，做到了老实做人，干净干事。始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，始终保持艰苦奋斗的作风，做到了精打细算，勤俭节约。始终严格要求自己，做到了经得起考验、耐得住清贫、守得住寂寞。二、突出求真务实，提高班子领导水平。领导班子的领导能力和水平是搞好事业的关键。面对总公司的快速发展步伐和运行一线越来越高的要求，我们感到自身工作能力和领导水平的差距，因此，我
4、们把提高能力作为带领大家干好一切工作的前提。一是坚持民主决策。班子成员都有较强的事业心和责任感，公司坚持集体领导和分工负责的原则，工作上实行民主讨论，不搞一言堂，内部事务实行民主管理。 二是坚持深入调研。为了进一步推进各项工作的开展，更好地为一线服务，班子成员都坚持深入一线调研，掌握一手情况，并对在调研中发现的问题及时处理。近几年来，班子成员对公司的重点项目分别进行了调研，并对各营运公司、路队进行了走访，为领导的决策提供了依据。 三是坚持团结谋事。班子成员心往一处想，劲往一处使，珍惜共事机缘，自觉维护班子团结，强化工作合力，任何时候都坚持集体至上，认真执行经理负责制和集体领导下的分工负责制，互
5、相支持，互相配合，坚持做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，形成相互尊重理解、相互信任支持、相互帮助关心、相互配合补台的良好风气。三、各项工作回顾（一）完成安全生产保障体系建设认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制。完成了标准化安全管理体系和安全生产全天候监控体系的建设。重新修订各项安全管理制度和安全应急预案，完善了检查、考核体系；健全并规范了各项安全管理台帐。同时加强了对各加油站、油库、加气站等危险的检查力度，为进一步做好安全工作打下了坚实的基础。（二）努力提升为运行一线服务水平。为提升为运修一线服务水平，过去的几年中_公司加大对了职工培训力度，并积极参
6、加总公司举办的培训班，做到全员受教育、受培训，一定程度上转变了服务观念，提高加油员、保管员、加气员等岗位人员的业务素质和服务意识。实行走访制度，材料上充分听取一线用户意见，尤其是驾驶员、修理工的意见，加油员、加气员实行了加油服务满意签字制度，对出现的问题及时回馈、及时解决、及时通报，此举收到了良好效果，切实做到了关口前移，把问题解决在基层。（三）完成物资保障体系建设2021年年底完成了对所属加油站、固定加油车及危险品运输车队所属上站加油车的加油机信息化改造，实现了刷卡加油，极大提高加油操作和统计工作效率，简化工作步骤，提高油料供应工作的信息化水平，在国内公交行业内处于领先水平。加气站信息化管理
7、系统，是在加油站信息化管理系统的基础上，结合加气站实际情况，加强每个站点自身的进、销、存管理。油气信息化脱离传统路单，实现插卡加油，加油数量、车号等数据通过信息平台实时上传，便于进行销售统计和成本核算，简化了工作步骤，极大提高了工作效率。根据总公司09年_材料实行模拟市场化运作，08年底_公司将各车队小料库收管，通过改造建设成为标准料库，3月份开始着手开展研究信息化二期小料库系统，目前已实现了小料库的信息化建设，与分库之间实现材料调拨功能，并根据车辆修理计划制定材料计划，提高材料管理水平，更好的为营运生产服务。物资信息化管理做到了库存合理化、管理便捷化。同时在材料配送上设立物资需求热线电话和配
8、送小组，方便了运行一线的材料需求，提高了配料效率，保障供料及时性。（四）实施绿色公交工程，完成加气站规划和建设任务。 为贯彻_市“创建模范卫生城市”、“蓝天工程”精神，彻底改善我市大气环境，提高公交尾气排放质量，同时在市政及相关部门的支持下，_承担了国家863计划“_市工况下代用燃料运营与考核”的课题，主要措施是发展清洁能公交车（CNG）和建设CNG加气站。_公司承担了加气站建设任务，经过各方的协调和努力，目前已建成祝甸、白马山、洪楼、石门四座公交加气站，为CNG车辆加气提供了有力的保障。在此基础上，目前正筹划建设大魏、西八里洼两座加气站，届时将进一步提供了气保障。（五）完成HAN阻隔防爆撬装
9、式加油网络体系建设。 目前_日均消耗燃气油近百吨，但以前由于公交场站分布广，约80的公交车辆采用油罐车流动加油的方式加油，不仅工作效率低，而且存在重大安全隐患，影响全运会公交后勤保障工作的顺利进行。为提高_油料供应工作水平，消除安全隐患，进一步提升_公司保障全运的服务能力和服务水平，经_市市长张建国同志批示，_借鉴北京公交奥运会期间的成功使用经验，筹划建设了30座撬装式加油站，形成了高度信息化的供油网络，消除了安全隐患，为公交的发展，为全运会公交保障工作做出了积极贡献。（六）出色地完成全运会公交_保障工作根据总公司全运会各项工作要求，_公司克服种种困难、在广大干部职工的共同努力下保障了全运会期
10、间公交油料、材料、天然气及时供应，出色的完成了全运会期间公交_保障任务。尤其是做好了全运火炬用气的后勤储备工作，为总公司全运会期间公共交通保障工作做出了积极贡献。回顾过去的工作，我们领导班子能够较好的发挥自身职能作用，并经过职工的共同努力，各项工作取得了可喜的成绩，受到了总公司领导充分肯定，连年被评为先进单位、先进支部等称号。取得荣誉的同时，我们也清醒的认识到离总公司党委的要求、离广大职工对我们的期盼还有差距，一是管理手段和措施还需进一步提高；二是为运修一线的服务水平需进一步加强；三是职工服务观念和服务意识需要进一步转变。在今后的工作中，我们将再接再厉，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作
11、热情和更加勤奋的工作精神，为推动公交事业的发展做出更大的贡献。国企述职报告篇1：_年国有企业中层管理人员述职报告_年述职述廉报告_年，计划财务部认真完成了全年财务核算，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司及外部有关单位对我部的财务要求。下面向集团公司汇报一下计划财务部_年的工作情况。（一）夯实基础，做好财务核算工作一年来，财务部全体人员认真履行财务部的工作职责,从审核原始凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金申请，到统筹安排支付；从单据的传递审核，到装订存档等等，每位会计人员都努力做好本职工作，认真执行各项规章制度。（二）摆正位置，不断
12、提高服务水平一年来，我部积极配合了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、讲原则、重实效，一切都围绕公司发展这个中心任务。（三）优化制度，梳理制度管事流程早在集团公司成立之初，计划财务部就制定了集团财务管理制度，后又在中央、省、州以及民航局相关出台政策的基础上，针对集团公司财务工作实际，分别于_年3月、8月、12月三次对集团公司公务接待管理办法、差旅费管理办法以及会议费管理办法进行了修订。（四）提高效率，未完工作不留欠账整个集团计划财务部，不仅承担了_公司、_公司的财务核算，同时还承担有_公司、_公司的财务工作。所以，每个财务人员的工作量都很大，任务也很重。但是，我们有一个很有效率的团队，虽然人数不
13、多，但是能够及时完成多套账的财务核算，也能及时完成领导交办的各项任务，同时还能兼顾自查自检工作。（五）加强学习，努力提高团队素质今年，财务部多次派财务人员参加税收新政策解析及专题讲座，还派财务人员参加了建设项目财务管理实务与跟踪审计及风险识别培训和国有资产管理相关的培训。在工作中坚持把学习作为提升自身素质、提高工作能力的基本途径。这一年来，我不仅自身加强了学习，还主动关心财务部同事的学习情况，互相鼓励帮助，争取共同进步。（六）所完成的其他工作一是：清理集团公司资金情况以及往来款项情况，做到摸清家底、心中有数。今年向政府争取各项资金的过程中，我们以实事求是的态度，准确地向财政局报送了资金需求情况
14、。二是：对公司涉及现金收付的各个环节进行清理，并对相关经手人员进行培训、引导，规范了工作流程，确保了资金的安全收付。三是：在资金争取方面也做了较多的工作。但是在这项工作上，我个人还较多依赖于领导的前期协调，在沟通能力上还亟待提高。_年，作为我个人，工作和学习上都有一定的进步，但是还是存在很多的缺点，这些缺点:一方面，我以前在干工作的时候，总是把一切工作都揽在自己身上，事必躬亲，不善于管理。结果整天显得忙忙碌碌，却收效甚微。尽管现在我在这方面有所改进，但是还要继续提高。另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是难以将自己的想法落实到实处，总是处于一种想得到做不到的状态。总是想把每一件事情都做好
15、做完美，却永远做不好做不完美。这些都是我急需解决和克服的地方，需要花力气去突破的地方。今后，计划财务部的工作重点，主要还是加强管理，严格执行中央、省以及公司各项规定，对集团公司的财务进行积极有效的监督管理。虽然目前有财务上的各项规章制度，但是我觉得还是不够完善、不够细致，还需要进一步根据实际情况进行补充。我们的目标，就是要让每一笔业务都有据可依，让每一笔支出都让领导放心。我希望领导多批评鼓励，同事多提点帮助。谢谢大家！篇2：国企领导工作述职报告国企领导工作述职报告 国企领导工作述职报告：省领导、同志们：_年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们
16、面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、
