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1、公共体育场建设项目管理及工程招投标方案1.1项目管理制度本项目在运行过程中，为加强对项目的管理和监控，严格按照国家有关建设程序、规定和制定的制度运行，并严格执行五项管理制，确保工程质量和项目的顺利实施。1、项目法人责任制度项目法人对工程质量负总责，核心内容是明确由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。2、合同管理制度本项目的勘察、设计、施工、设备材料采购和工程监理都要依法签订合同。各类合同除了本身的要约外，还要有明确的质量要求、违约处罚条款和担保责任。3、工程监理制度本项目的建设要由具备资质的监理单位进行全程监督管理。4、竣工验收制为保障项
2、目的质量，本项目竣工后，应由项目建设领导牵头，组织有关部门验收，验收合格后，才可交付使用。1.2监督管理保障体系为了确保本项目健康、规范、有序的进行，把本项目建设成为优秀工程，建设单位应有完备的监督管理保障体系。*县职业中等专业学校已成立了以项目法人等领导协调领导小组，全面负责本项目建设监督工作。监督领导小组定期和不定期委派专人成立督察小组对项目建设的各项具体工作进行督察。本项目建设中需监督的主要事项如下:1、本项目的招标工作进行监督,本项目的施工超过国家限额，必须予以公开招标。2、审计部门负责对本工程项目跟踪审计。对工程建设项目在施工期间、竣工决算阶段的工程造价的合法性、合理性、规范性进行跟
3、踪审核，以达到合理控制工程造价目的。3、对建设资金使用情况进行监督。每三个月检查一次资金使用情况，发现问题，及时提出解决问题的意见和建议，并对落实情况进行检查。4、对建设人员进行岗前廉政培训。培训内容包括党纪、政纪、审计、资金使用管理等方面的有关规定和要求。5、加强监察工作。对玩忽职守、弄虚作假、贪污受贿和截留、挪用建设资金以及违反廉洁自律规定等行为，要按照有关规定严肃查处，对构成犯罪的要移送司法机关依法追究刑事责任，并按照党风廉政责任制的规定追究主管领导的责任。6、变更、签证确认制度建设工程项目设计变更、经济签证实行业主代表工程组负责人主管领导会签制度，未经会签的设计变更、经济签证无效；会签
4、的最长周期以7天为限，超过此期限主管领导原则上不再签发，相关人责任承担由此造成的损失。1.3实施计划本项目建设工期10个月，自2015年7月开始前期工作，至2015年11月底竣工。工程项目实施计划表项目阶段2015年2016年7891011121234可行性研究阶段设计阶段项目实施准备阶段施工阶段及竣工验收1.4工程招投标根据国家发展计划委员会2001年6月18日发布的第9号令工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定，编写本章内容。根据工程建设项目招标范围和规模标准规定（国家发展计划委员会3号令）和*省招标投标条例的规定，本工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关
5、的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：1、施工单项合同估算价在50万元人民币以上的；2、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在30万元人民币以上的；3、勘察、设计、监理等单项合同估算价在30万元人民币以上的；4、单项合同估算价低于第1、2、3项规定的标准，但项目总投资额在1000万元人民币以上的。按规定近期工程各项资金招标情况说明如下：工程勘察费：5.76万元30万元（第3号令第七条第四款），可不进行招标；设计费：17.28万元30万元（第3号令第七条第四款），可不进行招标；工程建设监理费：28.48万元30万元（第3号令第七条第四款），可不进行招标；建安工程费：1151.76万元50万元（第3号委令），必须进行招标；其中：对于以上需要招投标的项目，在招投标时，应审查核定具有相应资质等级的单位不少于三家，按照“公开、公正、公平”的原则，择优选定合适单位，签订相应合同。
