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1、一、工作目的：1、更多的钱2、更好的职业发展（成就感）二、怎样更好的达成目标1、更好的绩效2、工作能力的培养两个疑问(自己可以思考下)：1、绩效越好是不是能力提升更快？2、能力越好是不是绩效越好三、怎样的人会得到更好的绩效和能力培养（建议自己检视下自己）1、企业文化的理解和传承：从短期来看，对绩效貌似影响不大（实际上还是有影响的），但是肯定会影响到职业发展（至少是在该公司的职业发展）。比如：阿里的企业文化占考核的很大比例。如果经过自己的努力后（比如：试图去理解，跟同事或者上级沟通等等）还是无法去认可公司的企业文化，建议还是离开公司，这样自己会开心点！否则，自己郁闷也感染了其他同事。 -如果不认
2、可公司的文化，至少是核心文化（不管这些文化是否对或者错），在该公司肯定是不会有好的发展的。除非公司的企业文化改的跟自己的想法一样的（比公司倒闭的可能性还小）！2、更好的工作态度，包括责任心，主动性等等；一件事情的成功与否，自己的态度起直接决定作用！对于研发人员来说，这块尤其重要，因为你的态度决定着产品的质量甚至产品的成功！主动的人找方法解决问题，不主动的看到的都是困难和客观原因！3、更多和更加专业的技能（包括软技能和硬件技能）：为了更好的完成工作和帮助自己成长，其中学习能力很重要； -在前面两方面的基础上， 技能的高低就影响着自己完成任务的质量和数量，也影响着自己承担责任的大小和多少！其中：走
3、管理路线的人对软技能的要求更高点，走技术路线的人对硬技能要求更高点（即：技术）！四、不同的人有不同的发展趋势（2个极限：你想走哪一条）持续拿到优秀的人： 1、主动去学习和理解企业文化，即使里面有些不好的地方或者自己不认同的地方； 对于不认同的地方在深入理解的基础上面（建议提前去从公司长期发展的角度上去思考）尝试去提一些更好的解决方法的建议， 如果自己的建议被否决了（概率是非常大的），那么需要自己去尝试去接受（毕竟所有人都这样）。 2、能够自我管理和自我激励，总是能够去主动和积极的去完成分配的责任（这里不想说是任务），甚至去主动承担更多的责任！ 3、具备完成该责任的技能，就算不会也会去主动的学习
4、，并且努力做到超预期！ 4、传递正能量 但是，毕竟我们是人，会有自己的工作状态变化（有的时候好，有的时候差），所以很少一个人每个季度都是优秀，但是却是我们追求的目标会逐渐被团队放弃的人（绩效很差，调薪和年终奖自己很不满意，承担的责任一般）：1、对企业文化不认可（特别是公司的核心文化），并且经常抱怨的人。 如果具备这点，其他的再好，也会被放弃（当然放弃前给尝试去改变），因为公司不可能让这样的人去承担更大的责任！ 或许离开是最好的选择（企业文化不关乎对错，或许在另外一个文化里面能够得到更好的发展）！2、工作态度一般，特别是自己的责任心和主动性比较差的（具备这2点其实说明还是对企业文化的理解不够，除
5、非企业文化有问题） 这样的人无法去承担更多的责任，并且任务完成的质量肯定是一般的。3、学习能力以及其他能力太差，工作总是完不成（相信如果态度比较好的话，出现这个概率是很少的，毕竟大家的能力和智商都是差不多的）出现这样的情况，如果自己还想留在这个团队并得到发展的话，建议先主动跟上级进行沟通是不是存在一些误会或理解的偏差（因为只有你自己需要对自己负责）。如果自己也觉得自己确实是上面的几个状态之一并且不想改变的话，建议还是离开团队！五、如何去改进和提高自己：1、企业文化和工作态度大部分都是主观性，如果自己想去做好肯定是可以做好的，这个别人也没有办法来帮助自己2、技能提升可以自己多跟上级去沟通，然后给
6、予这样的学习机会（比如：安排对应的工作）。然后自己去主动的完成。六，我这边的工作重点（期望能够得到大家的配合，如果你做的事情跟我做的事情有冲突的话建议自己调整下或者跟我沟通下），下面排名不分先后。1、 维护团队的利益（这个就不解释了），当个人（团队的每一个个体）利益和团队利益有冲突的时候，我肯定会选择团队的利益，这样可能会导致个别人不爽，但是请理解。2、 团队成员的职业发展：理想情况下是每个人都能够做自己擅长或者感兴趣的事情，并且能够得到自己想要的东西；但是理想和现实总是有那么一些差距的；我这边要做的就是尽量帮助大家去找到这样的事情，但是可能无法去满足到所有的人（也需要大家自己去发现然后跟我沟
7、通）；目前的原则是（请新员工特别关注下）：最开始你都需要从最基础和简单的工作开始做起（比如：用例执行）。你只有做的足够的好了，才能够更好的得到团队的认可，这样才会安排其他的工作（也可能不是你很感兴趣的）让你去做，如果你也能够做的很好的话，我会觉得你是一个人才，才会尽量的（在现有条件下）去让你去做自己想去的做的工作；如果你现在还比较迷茫，我还是建议你想下如何先将当前的工作做到超预期！另外，在打造一款成功的产品和学习到某一个方面的技术之间，你的选择是什么？3、 团队建设：如何让大家的工作更加的爽点（比如：工作环境，工作的心情，业余的活动等等），当然，团队建设也是团队每个成员的事情，期望大家都参与进
8、来！4、 帮助产品去成功（这里不想去讨论产品成功了对我们自己到底有什么好处的问题，这取决于你是否真的对该产品有感情，毕竟我们为它也投入了很多精力和时间）；整体考核标准（A为优秀，B+为良好，B为合格，B-为合格-，C为不合格）：1、有执行漏测正常情况下为C（确实其他方面做的很好可以考虑给B-）2、任务完成率跟预期偏差很大，并且过程中工作态度明显比较差的（比如：上班经常干别的事情影响了工作）为C3、任务没有按时完成的项目比较多，并且过程中工作态度一般（表现为没有想要努力去完成目标）或者完成的工作质量一般（比如：漏测比较高）为B-4、自己负责的模块在客户那里出现了影响业务的问题，并且证明确实是自己
9、的责任导致的（不一定是执行漏测），为B-5、工作结果正常为B6、整体工作完成的结果都比较好为B+或者A（根据上面的工作拿到B+的比较多或者有些是拿到A的）7、拿到A的比较多，明显有明显的一些事迹和亮点来支撑为A（因为名额有限，无法保证）以后B-为常态（每个季度都会有人得到B-，得到了也没有啥，但是需要提醒自己要改进了），如果得到C了会影响自己的调薪，甚至淘汰（所以请努力不要拿到C）；要想得到好的绩效，建议采取以下二者方式之一（二者确实没有好坏之分，也跟你当前处在不同的阶段有关系）：1、 时刻关注自己的绩效：包括跟上级明确自己每项工作的目标（怎样才算是超预期）并且达成一致。确认清楚后就按照这个目
10、标来要求自己来达成该目标（完成后主动跟上级确认该工作的结果），达到或者没有达到都确认清楚并且达成一致（这样对结果也没有异议）。当然，一个季度会有很多工作，一项工作优秀不能保证你这个季度就是优秀（别骄傲），一项工作你干的不合格也不代表你这个季度工作就不合格了（别气馁）；2、 不用去关心自己的绩效：抱着对整个工作（产品）负责以及对整个团队负责的态度来做事情，尽可能将自己的工作做到极致。主动思考当前团队的问题并搞定，主动帮助团队的其他同事等等。当你真正的想这样做的时候，你就会做到这点，相信你的绩效不会太差，而且你也会得到更多的机会；比如：你非常想让我们的产品更加的成功，那么你肯定会主动花很多精力在上
11、面；这样你对产品的理解肯定会比其他人高，当你的积累从量变到质变的时候，你就实现这方面的突破了（可能你比规划经理更加牛逼）。 最后，期望大家能够自己做到的几件事情（至少建议自己想明白）：1、 明确自己的目标，减少对自己的职业的迷茫期，这样也不会去受到其他人的消极影响（别一起做天涯的沦落人），这样对自己毫无帮助。有什么想法建议直接跟我沟通，可能对你自己的帮助更大点，毕竟其他人不需要对你的职业负责。2、 如果你期望更快的达成自己的目标，请尝试去信任我或者你的导师；每个人都有自己的一些想法，也会在工作中碰到一些困难和挫折，这个时候你很可能会迷茫，然后工作状态可能会受到影响，从而会进一步影响到自己的工作
12、结果；这个时候建议你去主动找我或者导师去沟通（建议直接找我），避免出现恶性循环。3、 按照我上面提到的标准来要求自己，尽管这样你可能还是拿不到优秀，但是不这样做你可能一直不会有这样的机会。而且如果我们每个人都这样做的话相信我们团队的战斗力以及个人成长等等都会有很好的提高（当然，考核还是以结果为准）。4、 保持一颗学习的心态：学人学事，特别鼓励大家像那些绩效比较好的人去学习；包括别人对于工作的态度和工作的方法等等；我很不期望看到有人总是觉得对于自己的绩效考核不公平（当然，这个是可以面对面沟通的），但是却不去主动学习改进和提升自己，让自己能够做的更好点。5、 能够从整个团队的角度上去看待一些事情，有的时候因为团队的利益可能需要牺牲个人的利益（比如：因为工作的需要安排你做了自己不愿意做的任务，但是还是期望你能够做好）；当然，团队永远不会让老好人去吃亏的（不管你信不信，但是你最好相信），对于这样的人也会给予更多的机会（绩效上面我这边肯定也会给予主观加分）。6、 不管是工作和生活，都乐观和积极点，别给自己太大压力，否则自己会觉得很累。当然，更加不要有悲观的心态（如果有的话，建议调整下），相信生活还是很美好的。最后，也是最重要的一点：身体是革命的本钱，这个一定要注意。跟身体健康相比，工作神马的都是浮云。
