施工动员及部署计划

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1、施工动员及部署计划施工动员及部署计划 一、施工部署开工前立即组建现场项目部统一指挥和管理，在业主或其授权代表的监督下，互相配合，服从业主的协调。我公司施工队伍将接受业主对交货期、工程进度、安全文明施工、工程质量等检查与监督，并自觉遵守安全、质量等有关施工现场条例。做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据本工程现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，保进度进行施工。二、施工组织机构1、施

2、工组织机构图2、各部门人员工作职责 A 项目经理：主要负责现场施工管理 负责向总经理汇报现场施工情况 负责施工准备及与业主的协调工作 协调各部门的进度，负责本工程的安装质量，施工进度 负责审定施工方案，主编安装计划 负责施工日志的记录、整理工作 负责现场人员组织、材料供应、施工进度、安全生产工作 项目经理 项目工程师 材料管理员 现场施工员 现场安全员 现场质检员 施工队长 施工一队 施工三队施工二队 B 项目工程师：主要负责现场图纸会审、技术交底、工艺问题 负责现场上岗人员的技术培训 负责现场技术文件、安装图纸、施工标准的贯彻执行 负责协调处理现场施工中的技术重点难点，做好施工测量及技术协调

3、 C 材料管理员：主要负责现场的材料管理和供应工作 负责按施工进度和备料单内容，组织落实材料进场，并做好现场材料的清点、保管、发放记录 管理好材料及原始凭证，并认真做好材料的质量检测与数量核实，做到账物相符 按材料管理规范，落实材料分门类堆放，并做好标识 D 现场施工员：主要负责现场施工安装，保证工程计划的完成。掌握施工图纸的内容和安装质量要求，贯彻施工组织设计意图。参加图纸会审，做好技术交底，并按要求组织施工。组织施工测量按照国家有关施工验收规范，企业标准监督指导工程队施工做好施工记录，建立工程档案及时做好内、外各方施工中变更等的确认签证等工作 E 现场安全员：主要负责现场各环节的安全及环保

4、事宜 负责贯彻执行国家、当地政府及工地制定的各项规章制度严格控制施工中发生的不符合安全操作规程的现象 负责上岗人员安全及环保培训、考核 负责现场环境、安全的检查，落实安全保护器具的应用 F 现场质检员：主要负责现场各环节的质量检查 负责根据工程的技术文件、施工图纸和行业标准与企业标准，检验现场产品，进行检测评定，对不符合质量要求的，及时提出整改和返工意见 负责上岗人员的质量标准培训及考核 负责进场材料和半成品的检查 对检验不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理工程中的不合格项，并跟踪检查 做好安装工序、工艺、操作过程的质量记录 竣工验收时交付全部技术资料 G 施工队长：主要负责组织工

5、人现场安装 指挥各工程队的施工，保证安装质量 指导工人按施工图纸及工艺规程施工 监督工人遵守公司及现场各项规章制度，安全作业，保护产品 落实施工用水、用电、材料摆放，施工工作场地位置及安全措施 落实建筑图与土建基体误差，核实检查土建给定基准线及预埋位置，如发现有误，及时与项目工程师联系 负责组织工人对产品安装、保护、清洁 三、施工组织计划在工地具备安装条件后，按业主确定的工期，我公司科学合理安排工程施工组织，严格要求，精心施工，确保铺设工程比业主要求的33 天提前 2 天竣工，质量目标一次性验收达到“合格”标准。我公司承接本项目动作具体阶段如下: 准备阶段：现场测量、材料定额 订购阶段：辅料采购、石材订购 制作阶段：石材生产加工、供货 安装阶段：现场测量、放线、预埋处理、石材安装、调整加固报验、边界封修等 验收阶段：调整、清洁、自检、报验、竣工验收、移交资料、结算。第 3 页 共 3 页