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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年学习6s管理感言范文精选5篇 一千个人眼中有一千个哈姆雷特，同样的事物每个人都有不同的感受。在某个特别的时刻上，你又有怎样的感言你?我精选了一些关于感言的优秀范文，让我们一起来看看吧。 学习6s管理感言 近期，公司总经理每周五早晨都会组织员工读泰嘉新材报。通过读报，我们理解到泰嘉公司开展的这场6S管理活动，极大地进步了泰嘉员工的工作热情，使他们的消费管理发生了宏大的改变。我刚走出大学校门没多久就来到山东庆祥锯业公司工作，对于我这个初出茅庐踏入社会的新手来说，这无疑是一个学习进步的绝佳时机。 6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六
2、个方面的内容，其主要功能是为企业制造一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而到达进步工作效率，降低消费本钱，保障消费平安，最终实现进步企业经济效益的目的。温故而知新，从学习6S管理过程中，我慢慢的领悟到做一个有责任感的员工是对学习和把握6S管理最好的诠释。 人是打算事和物的主导，进步人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上认识到6S管理对企业的消费、平安和经济效益的重要性，自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。 我觉得要把工作真正做好，肯定要有责任感，这样才会主动主动地去工作。我记得你在为谁工作这本书的引用了美国前总统杜鲁门的一句格言：责任到此
3、，不能再推。这句话应当是我们每一位员工对待工作的看法。 责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力，它使我们有士气去排除万难;再困难的任务，如有责任感也可以完成得相当杰出。今年三月份以来，钢材市场转好，许多大的机械厂和全国各地经销商纷纷向我们投来大量的订单，我们每天都有干不完的任务，每一页日历仿佛都沉甸甸的。高强度的工作量好比打仗，我们员工有的带病坚持上岗，加班加点，但大家都悄悄地奉献着，没有一句怨言，只要看到我们加工好的锯带能准时发货，看到每根锯条都能准时地送到客户的手中，我们就会感到极大的欣慰。这当中也表达了我们员工对公司、对社会的一种责任感。 责任是订单上一句关键的词语，责任是账本上一个准确
4、的标点，责任是金属计算盘上微小的刻度，责任是加工车间一副白色的手套，责任是加工过程中需要精细的每一个管理环节，责任是日常活动中需要节省的每一度电、每一滴水、每一张纸。责任是美德、责任是习惯，责任是工作的看法、责任是唯美的追求。责任能迸发完成工作任务的士气和力气，责任能孕生解决工作难题的方法和才智。有了责任心，再危急的工作也能削减风险;没有责任心，再平安的岗位也会出现隐患。责任心强，再大的困难也可以克制;责任心差，很小的问题也可能变成拦路虎。 学习6S管理，从大处着眼，从小处入手，留意工作中的每一个详情，长此以往，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种剧烈的意识，深化到工作中的
5、每一个节点每一个角落。让责任感化作一丝不苟的工作看法，在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样，开心的工作，美好的生活就会伴随我们的每一天。 学习6s管理感言 按单位总体工作要求，我从管理、工作、生活、学习四个角度仔细学习了6S督导师有用手册一书，让我进一步把握了一些专业学问与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法，是企业施行人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效进步工作效率和个人行为力量，影响着单位的长远进展。 所谓6S即整理、整顿、清扫、清洁、教养、平安六个工程。
6、整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置;整顿：任何人所要的东西都能马上取出，削减查找;清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫洁净，保持干净，无垃圾的状态;清洁：贯彻整理、整顿、清扫;教养：由心态上养成遵守规章，并正确去实行的习惯;平安：保证整理、整顿、清扫、清洁之根底。通过学习我个人认为，平安是6S管理中的一项重要内容，也可说，推行6S管理是我单位实现平安消费的重要途径。 发生平安事故的四个要素： 人人的担心全行为是事故的最挺直的因素。 物物的担心全状态也是事故的最挺直因素。 环境消费环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素。 管理管理的欠
7、缺是事故发生间接的但是最重要的因素，因为管理对人、物、环境都会产生作用和影响。 学习6s管理心得体会5篇学习6s管理心得体会5篇 其中，6S的前四项是对物、环境等消费要素进展科学化、系统化、标准化管理。例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用;工件的放置符合五限;工作场所洁净、整齐，使物流一目了然;道路通畅，各种警示明确;职工正确用法各种工具，按规定对设备、设施进展保养与检修，能预先发觉存在的问题;各类救援、抢救设施齐全，位置明确。职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅制造一个平安舒适、清洁优美的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习
8、惯，使自己成为一个有素养的人，这就是所说的人造环境、环境育人。实现了6S的前五项，自然最终一项平安也就有保障了。因此，环境、物的情况对人的平安行为有很大的影响。 人的平安行为除了内因的作用和影响外，还有外因的影响。环境、物的情况对劳动消费过程的人也有很大的影响。环境改变会刺激人的心理、影响人的心情。甚至打乱人的正常行动。物的运行失常及布置不当，会影响人的识别与操作，造成混乱和过失，打乱人的正常活动。 即会出现这样的形式：环境差人的心理受不良刺激扰乱人的行动产生担心全行为;物设置不当影响人的操作扰乱人的行动产生担心全行为。反之，环境好，能调整人的心理，激发人的有利心情，有助于人的行为。物设置恰当
9、、运行正常，有助于人的掌握和操作。环境差造成人的不舒适、疲惫、留意力分散，人的正常力量受到影响，从而造成行为失误和过失。由于物的缺陷，影响人机信息沟通，操作协调性差，从而引起人的不开心刺激，产生急燥等不良心情，引起误动作，导致担心全行为。要保障人的平安行为，必需制造很好的环境，保证物的情况良好和合理。使人、物、环境更加谐调，从而增加人的平安行为。 每个单位都盼望实现平安、低本钱、高效率、高品质的消费目的，推行6S管理可以真正做到人、机、料、法、环的有机结合，是制造优良环境、稳定产品质量、保证消费平安、进步员工素养、维护消费秩序、强化消费管理以及培育良好职业道德和企业文化、塑造企业形象的必要条件
10、。因此，我认为实行6S管理是实现平安消费的重要途径。 总之，6S其实也可说是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，并且与TQC一样，强调人的因素、人的意识，同时又表达了在诸如ISO9000等管理体系要求中强调的标准化或文件化的因素。6S看似简洁却精而有用，它是提升企业管理程度不行多得的良方，同时也是改善个人工作生活素养的秘诀。 学习6s管理感言 首先感谢公司给我们供应了这么好的学习时机。通过对6S管理的学习，使我深入认识到6S管理是一种有用性极强的现场管理形式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，可以明显进步一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推动企业进入一个良性循环，在为企业制造更大
11、利润的同时，也为员工供应了一个干净、舒适的工作环境。 6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，通过对6S现场管理的学习，在这里谈谈我个人对6S管理的认识和感受。 我所在的部门为质技部化验室，平常的工作中，做试验用的瓶瓶罐罐较多，用法的化学药品品种也繁多，那么在日常的工作中怎样去保证试验用的药瓶和药品不会混乱，不会出错呢?这就需要我们在日常的工作中准时进展有效的整理和整顿。员工在工作时，将不常用的药品放入药品柜中，这样就腾出了尽可能多的化验室工作台面的空间，使员工工作台面整体保持清爽。同时合理有序的将台面上的试验药品进展固定摆放，例如将烧杯全部将挂在墙体挂钩上，药品在药
12、品架上摆放时根据日常工作中岗位员工用法化学药品的频次按规定进展由近到远的摆放，同时对各种化学药品进展有效的标识，这样既便利了员工的工作，进步了工作效率，同时也避开员工在日常工作中出现药品用法错误的场面。 化验室在日常的工作中应当时刻保持工作场所的清洁，这不只是因为化验室是一个公司的窗口形象，而是一个工作场所的环境严峻影响着人员工作的心情和效率。在日常工作中，员工在一项工作完毕后必需对工作环境进展清扫，这样就能保证作业场所的洁净。如何将工作化境的清洁保持下去呢?这就需要我们将日常的清扫、清洁进展标准化与制度化，将洁净干净的工作环境场所保持下去。 化验室是一个团队，在这个团队里每个人有着自己的工作
13、，但是这些工作又存在着肯定的关联，这些工作互相的关联又影响了工作效率。要保证这个团队良性有效的运行，这就需要员工养成良好的职业习惯，遵守工作要求。在日常的工作中，基层管理人员应当去调发动工的工作主动性，员工的主动性被调动后，工作效率明显就会进步，团队的协作力量与运作力量也会有效进步。 通过对6S现场管理的学习，使我深入认识到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进展，同时可以调发动工的工作主动性，进步员工的工作效率，关心员工养成良好的职业习惯，进一步为员工制造出个人进展空间，无形中就会为公司制造出更多利润。 学习6s管理感言 在6S管理推行之初，有大局部员工
14、心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将整理、整顿，清扫、清洁, 简洁的认为是大扫除;认为天天清扫，天天检查，是小题大做。费时又费劲。很多人都有一种不情愿协作的心情，认为其中有些详情要求过于夸大，根本没 必要。但是，经6S实行后，事实证明了，两整两清不是大扫除，是施行标准化、标准化、精细化管理的一个重要环节，它做了平常看似细小，该做 而又未做的事，解决了以前该发觉而又未发觉的问题。有许多人平常都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品放置混乱，现场杂乱 无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，处处查找、处处清理，搞得手忙脚乱的。 自从XX年6月份推行6S管理后，我
15、发觉同事们在很多详情上有 很大转变，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，实行了详细可行措施，把办公室 划分为办公区和公 共效劳区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取便利的公共效劳区。这样，既进步了工作效率，又便于为各部门供应相关服 务。比方在消费现场，没有人再把与消费无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里;消费中用法频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而常常用法的工具那么摆放在特 定区域，既不阻碍消费，又一目了然、伸手可及，避开了找寻工具的费事，也削减了工具丧失的现象。 20XX年4月15日下午，再一次听了应 大公司应大生副总为我们讲演了特别生动的2小时6S管理培训课程，在这个短短的2小时内，让我倍加感受。应副总为我们讲了公司的重点责任：要求每个人 都得做到关注人员的平安、关注公司的产品、关注公司的利润。要做到以利润=售价-本钱的公式方法去为公司为个人制造利润。还谈到企业要削减了 铺张，进步效率。目前咱们企业里各种不良现象的存在，在人
