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1、 建筑土木建筑工程施工管理关键问题探讨 摘要：自从我国推行改革开放以来，经济的迅猛发展带来了科学技术的进步，由此便推动着建筑土木工程的蓬勃发展。然而在我们对土木建筑工程进行实际施工过程中，实施施工会受到许多因素的影响，从而就会暴露在施工管理环节中的许多问题，这就会严重阻碍建筑土木工程的施工进度，对建筑土木工程施工管理的正常开展产生了严重的影响，会造成不必要的经济损失。为了提升建筑土木工程的施工质量，所以我们必须在建筑土木工程的施工过程中进行积极有效的施工管理。本文就通过对建筑土木工程施工管理中常见的问题进行探讨，并且找到有效解决这些问题的措施，从而促进建筑土木工程的施工质量，促进我国建筑土木工
2、程行业的蓬勃发展。关键词：土木建筑工程；施工管理；解决措施1进行土木建筑工程施工管理的原因因为我们在进行土木建筑工程施工的过程中，为了保证高质量的完成土木建筑工程项目，所以我们必须对土木工程进行施工管理。因为居民的生命安全与土木建筑工程的质量是息息相关的，如果工程质量不过关，不仅会影响着施工单位的口碑，同时也会影响其经济效益，更是为居民的生命安全带来安全隐患。所以施工质量就成为了衡量建筑工程是否符合标准的重要指标，如果没有高质量的施工管理，那么就会造成土木工程项目不符合规范。同样，如果没有良好的施工管理，那么土木工程项目的顺利开展也不能得到保证。2我国当前土木建筑工程中存在的问题2.1不合理的
3、施工进度我们常常会发现在实际的土木建筑工程施工中，没有科学合理的进度安排，也就导致不能够按照合同约定的时间进行项目的验收，而且在我们当前的土木建筑工程施工中，有许多施工环节是外包给其他的施工单位的，因为采用了不同的施工人员，专业技术水平不一致，所以也会影响着我们的施工进度，最终会影响最后我们的施工质量。这种不合理的施工进度不仅会造成我们不能及时交付土木建设工程项目，也会增加我们土木工程建设的经济成本，也会影响着施工单位的长远发展。2.2崩溃的施工管理体系由于土木建设工程的质量需要完善的施工管理体系来为其提供保障，但是我们当前崩溃的施工管理体系，不能够解决我们在实际的土木建筑工程施工中会遇到的问
4、题。同时，施工管理体系不够完善，也会造成施工管理人员不作为，施工管理不到位，缺乏对施工质量的监管，这会造成我们的施工进度滞后，额外增加了土木工程建设的经济成本，也不利于我们开展施工管理。2.3施工材料存在缺陷施工材料是我们进行土木工程建设的基础，如果施工材料存在缺陷，那么所有的施工管理工作都将会受到严重的影响，为此，我们必须重视施工材料的选取。在选取施工材料时，要考虑各种材料的特点，有些施工材料由于其物理特性不利于保存，还有一些施工材料，由于环境或者天气的影响，会产生污染问题。由此我们在实际的施工过程中，对于各种施工材料，要进行分类管理，对于材料的使用要遵循节约性原则，不能铺张浪费，增加土木工
5、程的经济建设成本。2.4施工人员素质不达标施工管理人员的素质对整个土木建筑工程的施工管理有着非常大的影响，然而，在我国大部分的土木建筑工程施工中，管理人员的素质与这个岗位要求的专业素质是有着非常大的差距的。由于各种主观或者客观的原因，在土木建筑工程施工管理中，对于施工管理人员不能够合理的任用。比如对于施工人员应该拥有的土木工程施工管理技能，大部分施工人员是缺乏的，但是却被委以重任。使得施工管理人员在相应的职位，却没有发挥好这个职位的作用，因此就会拖累土木建筑工程施工的进度。3施工管理关键问题的解决措施3.1合理安排施工进度我们在进行土木建筑工程施工之前，可以事先做好准备，比如对于土木工程建设施
6、工的设计方案，可以召集施工人员进行事先探讨，其施工设计方案设计是否具有合理性与可行性。然而土木建设工程的实际过程中，需要按照工作量和工作程序对事先安排的施工进度来进行合理的调度安排。但如果在已经设置了合理的进度安排时，就必须进行要严格监控，要确保施工进度按照进度方案进行，定期对施工的进度状况进行总结，对于偏离了进度计划的施工状况，要进行及时的处理，在原则上最好不要出现赶工期情况，因为如果出现这种情况会导致土木建筑工程成本的增加。3.2完善土木工程施工管理体系在我们进行土木建筑工程的实际施工过程中，需要建立完善的施工管理体系。为此我们可以安排专业的技术人员对整个土木工程进行规划，对于施工的经济成
7、本做好预算。以及对于施工管理的区域进行合理的划分。对于施工管理的人员，也要进行合理的安排。从而在不断的完善施工管理体系的过程中，提高我们土木建筑工程的施工质量。当我们在实际的管理过程中发现施工管理存在问题时，应该及时进行更新与完善现有的施工管理体系，构建更为科学合理的土木建筑工程施工管理体系。3.3严格管理施工材料在土木建筑工程中，材料费用约占整个工程费用的60%到70%，所以对施工材料的选择和管理是会直接影响到我们土木建筑工程的施工成本。因此我们在进行土木工程施工时，对整个土木工程所需要的材料，必须进行系统的、充分的深入了解，要保证每一种材料都要真真正正的运用于我们的施工过程之中。对于施工材
8、料的选择，要广泛收集各种施工材料的相关信息，对各种材料的价格、品质进行比对，在保证施工质量的前提下，尽量选择相对经济实惠的施工材料。同时，对于土木建筑工程的资金流转，要做好提前的计划，要确保整个施工过程，资金能够灵活调度。工程进度，要满足最初的设计方案，从而进行合理的调度。施工材料的保管更是需要我们去关注的一个关键问题，比如说当水泥受潮或者不规范的堆放的时候，都会导致施工材料的浪费。以及钢筋出现腐朽，不能够继续使用，这些都会对我们的施工进度造成影响。再次运输需要花费人力、物力，大大增加了时间成本和经济成本。为此，我们要制定合理的选材和保管制度，从而减少土木建筑工程的成本，提高建筑工程的利润。3
9、.4对施工管理人员进行素质教育在选拔出来的施工管理人员上岗之前，应该对这些施工管理人员进行上岗培训，要确保施工管理人员拥有丰富的专业技术水平，能够解决我们在土木建筑工程施工过程中遇到的问题。同时在我们进行土木建筑工程施工的时候，对于施工管理人员要建立有效的管理机制，深入考核施工管理人员的专业技能，并且要确保施工管理人员要切实的参与到施工的过程之中，亲身去了解到施工过程中的问题。针对存在的问题提出解决办法，提高施工名管理人员的能力水平，从而提升土木建筑工程的施工质量。对于素质不符合标准的施工管理人员，要进行思想政治教育工作，要求他们进行整改，以免在之后的土木工程建设过程中影响土木工程的质量。结语
10、在我们对土木建筑工程能够进行科学有效的施工管理的时候，就能够确保土木建筑工程项目按期完成。而我们在土木建筑工程施工管的过程中，要抓住施工过程当前所存在的问题，进行逐一的解决。要对土木建筑工程的整个施工进度有一个清晰地意识，针对施工进度中的问题，再进行合理的调整。由于施工管理人员以及施工材料对我们整个施工管理效果的影响，我们必须对确保施工管理人员和施工材料能够满足我们的施工要求。对如何解决土木建筑工程施工管理中各种问题的进行探究，能够保证土木建筑工程按照计划的进度安排完成，为此确保施工管理能够在土木建筑工程中发挥其真正的作用，保证土木建筑工程的施工能够顺利开展，提升土木建筑工程的施工质量。参考文献1韩飞；土木工程施工管理问题及对策研究 J；低碳世界；2017（17）；154-155。2陈锦贵；土木工程施工管理中存在的问题分析J；技术与市场；2014；06；301-302。-全文完-
