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1、 降低煤炭企业供应物流成本探讨 姜小平 西山煤电西铭矿选煤厂摘要：煤炭企业物流供应成本控制是提升煤炭企业市场竞争力的重要手段。如何降低煤炭企业的供应物流成本，可以从煤炭企业供应物流的基础设置、生产设备较为庞大、供应物流与煤炭开采条件的关系较为紧密、所需物资为非生产性材料这三个特点出发，在取得物资、物资场外移动与物资的厂内移动这三个阶段对煤炭企业供应物流成本进行有效控制。关键词：煤炭企业；供应物流成本；物资采购；企业物资连锁供应系统F275 文献识别码：A ：1001-828X(2015)022-000222-01近年来，我国煤炭行业呈现出整体下滑的趋势。在此局面下，煤炭企业要有新的竞争策略，应
2、当以市场为导向，利用技术创新，优化产业机构，加大成本管控力度，提升盈利能力。所谓供应物流，是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理。供应物流成本是企业经营成本的重要组成部分。根据相关学者分析，供应物流成本包括原材料成本占到煤炭企业生产总成本的6070%。因此，降低煤炭企业的供应物流成本，能够缩减煤炭企业运营成本，提升煤炭企业的利润水平与市场竞争力。一、煤炭企业供应物流的特殊性及供应物流成本管理目的1. 煤炭企业供应物流的特殊性(1) 企业基础设置、生产设备较为庞大生产设备物流是企业供应物流的重要组成部分。由于煤炭企业资源开采行业的特殊性，要求煤炭行业需要
3、有较多的大型设备。此外，煤炭企业的规模较大，下属单位较多，故相关生产设备的运输频率也高于其他企业。如何将大型设备有效的运输至煤炭企业的各下属单位与生产矿，将成为煤炭物流成本管理的主要关注方面。(2) 供应物流与煤炭开采条件的关系较为紧密煤炭开采企业的供应物流主要目的在于更好的服务于煤炭采掘。受地质条件、煤炭储量、开采方式等条件的影响，煤炭企业所需原材料及设备有着较大的差异。因此，煤炭企业物资供应要从煤炭开采条件的角度出发，针对不同的开采条件规划物资采购、物流配送。(3) 所需物资为非生产性材料与其他行业不同，煤炭企业生产并不需要原材料，其所需物资为非生产性材料。在对非生产性材料进行物流管理时，
4、要区分一次性消耗物资与非一次性消耗物资。通过对相关物资物流的分类规划，可以降低煤炭企业的物流成本。2. 煤炭企业供应物流成本管理的目的煤炭企业物流管理的最终目的在于提升煤炭企业的经济效益。从具体目的而言，煤炭企业物流成本管理要做到以下几个方面：首先，供应物流成本管理不能忽视供应物流部门的服务性。物流供应部门作为支持部门，其对生产部门提供有效的支持与服务是物流供应部门工作的出发点。因此，煤炭物流成本控制不能降低供应物流部门的服务性。其次，企业供应物流成本要做到快速、及时、节约。快速、及时是物流供应的重要目标。在某种意义上，快速、及时与节约并不存在矛盾。快速、及时的物资供应能够帮助煤炭生产部门及时
5、获取物资，降低物资浪费，促进物资运用的合理化。同时，供应物流的快速、及时也有利于降低下属企业的仓储成本，进而降低企业的总体生产经营成本。二、降低煤炭企业供应物流成本的主要措施煤炭企业供应物流的基本流程主要包括三个阶段，分别是取得物资、物资场外移动与物资的厂内移动。降低企业供应物流成本，可以分别从这个三个阶段提出相关措施建议：1. 取得物资阶段生产材料与生产设备的采购是企业正常生产的基础。由于煤炭企业资源开采活动的特殊性，故煤炭企业物资采购主要为生产设备与其他辅助材料的采购。煤炭企业的生产设备投资较大，故在做出设备投资决策前，要综合考虑企业的经济效益与开采计划。在对开采设备进行采购前，要明确企业
6、的效益目标，在对企业市场环境进行充分调查后，结合企业的整体战略目标做出生产设备的投资决策。通过合理决策与科学规划，对设备采购投资进行成本控制。煤炭企业有着较大规模的辅助材料需求，故辅助材料的采购是煤炭企业物资采购的主要组成部分。煤炭企业辅助材料的物资供应与煤炭开采条件的关系较为紧密，不同的地质条件与开采环境会影响到煤炭企业的物资供应需求。因此，煤炭企业供应物流部门应当与勘探、开采部门进行充分沟通，在充分掌握开采条件后进行物资采购，这样能够避免物资浪费，降低企业开采成本。供应商选择是企业物资取得的重要组成部分。在煤炭企业供应商选择上，要加强对供应商认证体系的建设，确保供应商提供质优价廉的物资供应
7、。同时，在物资采购的过程中，要注重相关协议的签订。明确煤炭企业与供应商的权利业务，降低违约风险。同时，应当加强与供应商的相互沟通，促进与供应商长期合作伙伴关系的构建，及时降低缺货成本与促进供应商进行物资回收。2. 物资厂外移动阶段受原有“大而全”的企业发展策略影响，企业物资厂外移动往往通过自主的物流部门来实现。从降低企业供应物流成本的角度讲，可以引入第三方物流，降低生产物资场外移动的物流人工成本。3. 物资厂内移动阶段煤炭企业的物资厂内移动是指物资在煤炭企业的各下属企业与生产部门间移动。由于煤炭企业规模较大，生产场所众多且间距较远，故煤炭企业的物资配送要复杂于其他企业。目前，煤炭企业的物资配送
8、主要采取生产单位自提与供应物流部门配送两种形式，单纯的两种配送手段都会不可避免的产生物资的浪费与运输成本的提升。因此，可以通过物资连锁供应系统的设置来开展物资配送服务，降低企业厂内物流配送成本。企业物资连锁供应系统要求在煤炭企业物资总库的设置上，由物资保管场所的单一职能演变为具有物资分类、保管、流通、配齐、装车等具的物资配送中心。配送中心的建立可以降低总库与生产矿的物流运输成本。同时，物资连锁供应系统要加强煤炭企业供应物流信息化的建设。将配送中心同时定位为企业供应物流的信息中心，通过相关信息设备，及时获得生产矿的物资需求信息，便捷高效的为生产矿提供物资供应，降低物资的重复供应与浪费，节约企业供应物流成本。三、结语煤炭企业物流管理的最终目的在于提升煤炭企业的经济效益。有效的企业供应物流成本管理要做到快速、及时、节约。煤炭企业物流成本控制可以在取得物资、物资场外移动与物资的厂内移动这三个阶段，通过生产材料与生产设备的采购的合理规划，合理选择供应商，引入第三方物流及企业物资连锁供应系统的建设等措施来进行。参考文献：1 苑晶. 应用供应链管理降低煤炭企业物流成本的研究J. 经营管理者,2013.21.2 赵海明. 实现煤炭企业物流成本控制的有效途径J. 山西科技,2009(5).3 孙兴昌. 我国煤炭企业物流成本控制的研究J. 现代商业,2011(35).-全文完-
