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1、银行岗位竞聘演讲稿2021年5篇 银行的产生和发展是同货币商品经济的发展相联系的，前资本主义社会的货币兑换业是银行业形成的基础。货币兑换业起初只经营铸币兑换业务，以后又代商人保管货币、收付现金等。这样，兑换商人手中就渐渐聚集起大量货币资金。下面给大家共享一些关于银行岗位竞聘演讲稿2021年5篇，供大家参考。 银行岗位竞聘演讲稿2021年(1) 各位行领导、各位同事： 大家好! 首先我要感谢_银行领导给我这样一个熬炼的机会，不论这次胜利与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大扶植。我行这次机构调整改革，为全体员工供应了一个公允竞争的环境，我特别拥护，并主动参加竞争。同时感谢行领导和同事们给了
2、我这次难得的机会。 我之所以竞聘支行会计经理，是因为我信任自己已经具备担当这项职务的基本条件。我从_年高校毕业后，始终从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作阅历和会计管理学问，熟识各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学习，已经熟识和驾驭了我行的各项会计规章制度，能够娴熟运用会计操作系统办理各类业务，参与完成了以下工作：营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户管理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作的同时，帮助领导对营业部的会计工作进行了
3、组织和协调。 这些都为我今后做好会计经理的工作打好了基矗假如行领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作阅历和会计管理学问，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持原则、诚恳正直、廉洁奉公，防范和限制好业务中的各类风险，做好营销服务工作，帮助行领导和外勤人员进行业务开拓工作，争取早日使支行成为我行发展的重要支柱。下面我简洁介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。 一、建章建制、科学管理 不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是服务质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员
4、的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进行最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级办理业务，发挥相互监督机制的作用，以严格的内部限制防范风险的发生。量化就是工作成果数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员嘉奖工作积分，不能完成工作任务甚至出现差错的人员要扣分，以积分的多少体现每个人工作质量的好坏。 随时公布积分状况，做到公允、公正、公开。定期按积分状况进行考核，实现良性竞争，调动起人员的工作主动性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要实行两种学习方式，
5、基础会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习状况进行考核，考核成果会影响工作积分，努力创建良好的学习风气。实行轮岗等方式，为柜员学习综合业务学问创建条件，从而提高柜台人员的整体素养，为做好工作打好人员基矗最终要留意在工作中肯定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零起先的有利条件，按规范做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优创建有利条件。 二、会计核算与营销并重 假如说做好会计管理是会计经理的责任，那主动营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的改变。行
6、长在20_年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必需领先相识到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资实力强，区内企业科技含量高，发展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的发展机会和激烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要实行各种措施，提高服务质量，为客户供应比其它银行更加优质和更具特色的服务。我拟从以下几方面入手： 第一、在宣扬上，我认为要组织好柜台宣扬工作，使柜台成为我行对外宣扬的桥头堡，在宣扬中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣扬网上银行，主动
7、举荐客户运用网上银行办理业务。为增加宣扬效果，争取在营业厅设置网上银行宣扬台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，能够亲身体验我行网上银行便利快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣扬工作要走出柜台。该区的电脑城常常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，信任肯定会取得良好的效果。 其次、在日常服务方面，要严格按规范化服务和限时服务的标准进行考核，提高服务效率，在一般状况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑服务，热忱服务，不能仅仅满意做一个办理业务的机器，而要变被动服务为主动服务，努力
8、为客户排忧解难，为不同客户供应特性化服务。支行会计柜台的服务宗旨是后台为前台服务，全部人为客户服务，力争在客户心目中树立我行精品银行的形象。 第三、支持和激励会计人员走出柜台找客户，挖掘全部潜在的客户资源，对吸存工作做得好的人员予以嘉奖，增加工作积分。 第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力收集各种会计信息，做好分析工作，找寻我行的市场定位，探讨切实可行的市场开发策略，为行领导的决策供应参考，为支行的业务开拓供应扶植，扩大会计服务的深度。 各位评委，各位领导，今日，站在这里的我，恰如在站台等候上车的旅客，手中的车票已经攒出了汗渍，但是，我信任沿着在座各位开拓的绿色通道，自己肯定能够搭
9、上今日的幸运快车!感谢大家! 银行岗位竞聘演讲稿2021年(2) 各位领导，同事： 大家好! 感谢行领导为我们供应了一个公允、公正、公开的竞争环境，使大家有机会走上这个演讲台，展示自我。并通过这次竞聘相互学习，共同进步。首先向各位评委和领导介绍一个我的基本状况，使大家对我有一个比较全面的了解。我叫_，本科学历。_年毕业于_高校信息管理专业。_年x月x日入行，现任我行_支行对公柜员。 入行以来，我先后从事对私业务(包括个人理财)和对公业务。广泛的业务接触，使我很快驾驭了各项业务的操作，伴随着我行系统升级，对相应业务的流程也有了很好地了解。在相识上实现了从刚入行的“怎么做”到现在“为什么”这样做的
10、质转变。同时我也努力提升自身专业水平。 于_年考取了_的公共基础和风险管理专业证书，以及证券投资基金从业证书。_年取得_认证。_年我行新理财系统上线后，在行领导的指导和同事的帮助下，基于对系统的娴熟驾驭和自身营销优势，我所在网点的理财业务取得迅猛发展，我也因此荣获“_年度个人金融服务优秀个人”的称号。正所谓宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。假如没有奥运年的优质服务要求，_蓝图升级的考验，网点流程再造的淬炼。 以及主动面对，永不退缩的信念，就不会有我快速的成长与成熟。接下来讲一下我对工作的相识和思路。简洁说来，就是一个中心，两个基本点，一个核心竞争力。以业务发展作为工作中心，以优质服务和内控管理基
11、本点。以员工作为网点核心竞争力。扎扎实实，脚踏实地，同大家一起实现我行创建新型网点的目标。 一、发展业务为工作中心 首先，业务发展必需强调其基础性，务必扎实，强调零售业务和公司业务并重，针对个人储蓄、理财客户以及公司客户进一步深化“抓大不放小”以及“走出去与阵地战相结合”的营销策略。在现有基础上，做好存量客户维护工作，持续做大小客户规模。努力扩展中高端客户，主动跟进大客户。 其次，客户分类服务分层。向雷锋同志学习的精神肯定是好的。但把有限的精力投入到无限的对人民服务中去难度的确很大。解决这一冲突的方法就是客户分级。根据不同类别的客户，针对不同的需求、偏好、特点、利润贡献度，建立具体的客户信息，
12、进行细致分类，供应差异化服务，达到双方共赢的目的。维护、开拓和巩固客户群。我行现有的科技手段已可以对此供应肯定支持。再次，进一步建立健全网点客户经理制度。与客户分类、服务分层相配套，建立网点营销队伍，对有营销特长的员工因才施用。让网点操作柜员在业务操作和优质服务上细心、安心、专心;让营销人员对客户供应一对一专业化，一站式服务。 二、优质服务为一个基本点 服务是银行的第一竞争力。要使每一位员工相识这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增加我行在同业之间的竞争力。现代的银行不能在简洁的停留在微笑服务上，要在服务质量上下功夫，要提升服务层次，丰富服务内涵，对客户我们必需用“心”服务，做到诚意
13、、热心、细心、耐性，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我行服务的优越性。_支行是网点流程导入的第一批试点行，现已经积累的不少的珍贵阅历。在今后的工作中我们可以采纳“拿来主义”，结合网点自身实际，实现又快又好发展。内控管理为另一个基本点。 内控缺失造成的损失大家是有目共睹的。要想发展的久远必需狠抓内控建设。加强内部管理，明确岗位职责，严格规范各项规章制度。内控管理与业务发展同样重要，对于基层网点来说，加强内控，首先要进行内部操作流程的整合，建立高效率、相互制约的操作模式，从规章和人员支配上防风险，促业务。其次要加强风险意识和法律
14、观念的灌输，形成人人知风险、控风险的局面，让员工对风险点了如指掌，树立员工莫伸手、伸手必被捉的法律意识。再次是常常对风险点进行检查，刚好订正不良苗头，了解员工的思想动态和行为动态，从源头上预防案件发生。 三、员工成长作为核心竞争力 一切的制度，服务，最终都须要人来执行与体现。服务的竞争归根结底是人才的竞争。现在政府常常讲的执行力的问题，其实也是人的问题。一个胜利的团队肯定是个有执行力的团队。切实加强执行力关系到我行安排的落实和规章制度落地。我始终认为员工是单位的主子，我们要依靠员工，扶植员工，让员工都能得到进步和提高，员工的进步和提高也是我们业务的进步和提升，团队(所在网点)的进步和提升。当前
15、金融市场日新月异，新产品层出不穷，没有开放的思路、发展的眼光无法适应银行业的发展。对于网点而言，领导者起着带头的作用，员工起确定的作用，提高全体员工的综合素养和业务实力将是一个网点持续发展的保证。 创建学习型组织，提高员工综合素养和实力作为我们工作的重心之一。大力开展岗位培训，实行多种形式提高临柜人员的业务实力，如加强“传、帮、带”的传统学习模式、充分利用每日晨会、每周例会进行学习探讨;抓好零售柜台业务和中文录入的练习测试;提高柜员业务操作实力、理解实力和柜台营销实力，向综合型柜员发展。在传统培训的基础上，还可以为每一位员工供应更多的、更适合其发展的培训机会，让每一位员工都能找到自己的定位，实
16、现人生的追求和幻想，关切员工的成长和生活困难，支持他们不断为自己的目标奋斗，为员工创建良好的成长环境，创建合谐的工作氛围，让大家工作安心、舒心、放心，使每一位员工觉得在中行工作是一种傲慢、是一种骄傲。 看我_行今日之气象，恰如欣欣然自春天走出的少年。系统升级改造、网点流程优化、产品推陈出新、金融服务创新，簇新血液注入，无一不展示出我行蓬勃的发展潜力。演讲最终，上盘“四喜丸子”做个大家小结。这四个丸子分别是：业务发展，服务提升，内控强化，团队建设。四者相辅相成，在动态平衡和相互制约中共同发展。此四者唯有同喜，才能让我们的事业走的更远更好。我的演讲结束，感谢大家! 银行岗位竞聘演讲稿2021年(3)
