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1、领导年底总结讲话稿年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，下面就是我给大家整理的领导年底总结讲话稿大全，仅供参考。领导年底总结讲话稿大全(一)各位领导、各位同仁：下午好!我代表配送中心，就参与公司数控机床月产超百台,生产大会战的有关工作,向各位领导和同仁做一个汇报。公司进进新厂区后,在管理上最大的改变之一,就是实行物质配送制度，这项全新的管理制度的诞生，公司经营层可谓高屋建瓴，一方面进步了一线工人的工作效力，另外一方面解决了部份员工的岗位安置;但对在这个岗位上的每个工作者，不管是干部还是一般员工，这个岗位对大家来讲都是生疏的，实事求是地说我们的压力特别大。随着公司产能的进步，外围市场的
2、复苏，我们没有任何缓冲和懈怠的余地。在公司领导的关切、部分领导的带领下，边工作边探究，大家同心协力克服了许多困难，从起先时的忙作一团，到如今的有条不紊，一切依照规则办，进步是比较明显的。特殊是五月份的物质配送对我们来讲是严峻的考验，整机进库116台，要116台的配套件毫无过失地配送到位，须要配送岗位上的员工要有很强的责任心和忘我奉献的精神。可喜的是在领导的指挥下，在各工厂、部分的协作下，刚好顺当地完成了116台套物质的配送任务，为整机工厂五月份整机进库111台做了肯定的工作，获得了肯定的成果，现将我们在工作中的一些详细做法，和针对整机进库数目的突然飙升，实行的应对措施向大家做扼要汇报。一、领导
3、牵头、周密筹划、力求配送与生产节奏吻合公司实施物质配送制度以来，针对实际运作中出现的配送与生产分歧拍，配送的物质不齐套，配送中出现配送物质未正确投递装配工位等题目，深进生产一线，现场指导物质配送工作，刚好发觉并解决配送进程中出现的各种题目。依据数控机床的装配特点，实行多品种、少批量、多批次的即时配送，即依照装配工步，单台配送到指定工位，完善全部机型配送物质的配送明细，使配送工作有章可循，在领导的带动指挥下，在全体配送职员的共同努力下，制约配送工作的瓶颈逐一疏通，物质配送工作上了一个台阶。5月份重点对拷件库进行了梳理，由班组长带队对库存物质进行全面盘点，刚好补充配送进程中的缺件，充溢配送职员，在
4、短时间内快速理顺了拷件的收、发、送的程序，使拷件库的平常工作渐渐走上正轨，美满完成了5月份116台套拷件的配送任务。五月份牢牢围绕整机进库116台绽开工作，对配套物质，要求业务员刚好选购到位，对选购中的难点逐一分析，提出解决方案。每晚6点的碰头会，汇总整机工厂当天整机进库状况，对未配送到位的物质刚好实行措施，想方设法主动组织货源，同时布置配送职员在物质到达后第一时间送到现场，尽量使装配现场不脱节;结合定单和装配进度，对下一个工作日须要进库和配送的物质进行梳理，每个环节都不放过，详细到最终的包装箱均有人落实，物质的选购到物质的配送，整个工作流程清晰明确。二、紧密跟踪现场实时进度，主动组织物质分拣
5、，提早做好进场预备以数控周装配安排为主线，紧密跟踪现场实时进度，周密支配分拣作业批次，持续加强与现场沟通，重点关注进程限制，主动调和进场次序;把每个月的配送总量、进度要求、工厂进度，制作成综合看板放在联合一库房，用于指导配料作业;使各作业点配料进度，与生产节拍均衡匹配;在多批、少许、及定单配置多变的生产形态下，克服分拣期短的困难，严格实施均衡的物料配送，确保现场生产均衡有序;分解每份定单的特别要求，落实特别物质配送安排，在生产支配与进度限制上，严格按现场进度要求，各个配送点分别按时间段，分数目进行配送，使生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。三、加强信息沟通，帮助生产做好前期预备依据月度
6、生产大纲刚好统计物质配套需求数，结合库存，突出整体批次配套概念，严格台套配套率;做好各类物质的缺件平衡，确保主机装配配套，保证了生产任务的顺当完成。通过配送统计日报表的情势，将当前物质配送完成状况刚好反馈给整机工厂、涂装工厂、生产部等单位，以便于生产部分组织支配，努力使生产连续性不受影响;与选购员保持信息互通，刚好跟踪实时动态，有针对性进行调剂，建立整体联动;使整个物质链的工作进程有条不紊;结合材料定额管理，公道细化组织配送，使物流管理更加公道化、程序化，使相互之间物流运转更加明确，更加流畅;四、突出重点、公道调配，保证物质进出顺畅进进5月来，大量的进库物质的卸货、分类码放、盘点、分包等重体力
7、活任务沉重，匀称日卸货量达6车次，其中5月4日11日匀称每天卸货量达11车次。配送的物质按5s要求，需往除包装物，分包到单台定量，实施配送;配送班长不断依据现场巡查状况，主动组织人手进行突击作业，努力克服男工紧缺，年龄偏大的困难，调动全体职员主动协作，努力做到物质进库、现场配送两不误，同时留意实行主动平安措施，杜尽平安事故的发生。依据现场管理的要求，加强文明生产作业，着实解决杂、乱、脏的现象，不断梳理作业环境，督促落实各项文明生产保障措施。五、加强团队意识，主动服务于生产一线在公司绽开五月进库会战以来，配送中心内部主动动员，把公司目标和完成要求进行分解，把现场每天的实时进度和整机工厂完成状况，
8、在看板上向全体员工通报，来增进我们的配送进度，引导员工产生共同的使命感、回属感和认同感;在沉重的工作中，留意员工的思想动态，建立新观念、适应新要求、完成新任务。增加服务意识，使员工同心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来讲，整机工厂的要求即是自己所努力的方向，整体的目标顺势分解成各个小目标，在每一个员工身上得到落实。在这进程中，许多员工都显示出闪亮一面，拷件库是实施配送制以来与原来的管理方法变更最大的，仅一套大罩大小件在150样左右，大罩品种包括新品超过10种，保管员奚吉英自实施配送制以来，可以说是最繁忙的一个，每天是分拣配料，配送红件进涂装，配送外协件进生产现场，及收货同步进行，
9、几近是每次回往最晚的一个;配送中心唯一的铲车工，担当着整个配送大件现场转运工作和主要的卸货任务，驾驶员陆德泉任劳任怨，每天在联合一现场、联合二库房之间不停奔跑，几近没有休息时间，经常还要承当晚间卸货任务，有几次晚上加班回往，接到临时任务又返回接着工作;电器配送职员毛琼，为了不使电器配送拖后腿，克服体弱多病，硬是带病坚持工作，为满意销售临时特别配置调单要求，屡次连续中午、晚上加般配料，以满意生产需求。承当配送工作的其他同道，工作量工作负荷也是很大的，匀称每台机床要送21-23次，*韩逸，为确保每台的各类配送单刚好出单，两台针式打印机每天分类打印近千张的单具,并发放到每位配送员手中;钱国栋、李勇芬
10、两位老同道，斟酌到其他同道的路程关系，屡次主动承当了晚间卸货工作;卫建平、夏佩秋克服困难，晚上主动带队值班这样的事情数不胜数。这次大会战，是协作精神和服务精神的集中体现，增加了服务的意识，激起起员工在服务进程中的主观能动性，增加了工作的紧急感，责任感，使命感。领导年底总结讲话稿大全(二)小龙劲舞辞旧岁，骏马踏歌迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，我代表鸿翔公司领导班子向一年来辛勤工作、团结拼搏的广阔员工及家人表示诚心的感谢和真诚的问候!祝大家身体健康、家庭华蜜、万事如意、猪年祥瑞。新的一年起先，又到了我们总结过去，展望将来的时候。20xx年，是我们鸿翔公司迎接挑战、化解风险、迎难而上的一年，鸿
11、翔公司经验了具有历史意义的一个重要阶段。在这一年里，我们经验了太多太多，我们也变更了太多太多，一切的改变和发展都好像突如其来，但一切的应对也让我们的团队变得更加成熟和坚毅。回望已经过去的20xx年，我想讲两个关键词：一、创新20xx年是鸿翔公司大胆创新的一年。我们大气谋事，在把养殖做成产业的基础上，又把产业延长成产业链条，并继而把产业链条做成了价值链条和服务链条。我们大胆创新，在创新中进取，分析经济发展趋势，探究行业发展规律，不断发觉企业的新机会，探究经营的新思路。水禽养殖加工技术研发中心的筹建，让我们把思维拓展到产业发展的高端，从技术的创新中去找寻企业发展的原动力;熟食厂的投产，让我们的产业
12、初步实现了从低附加值向高附加值的跨越;饲料厂的运营，让我们进一步加粗加长了产业发展的链条;与湖北周黑鸭食品工业园有限公司的战略合作，让我们发展的空间变得更加广袤;有机肥项目的运作，让我们产业变得更加绿色化和生态化。20xx年也是鸿翔公司求实精进的一年。我们精益做事，顺应现代管理规律，细心组建职业化的管理团队，构筑新的组织结构和运营流程。精益管理的全面推动，不仅在各部门强化了成本意识，而且在干部和员工中树立了争取效益最大化的思想;绩效考核的实施，不仅充分体现了多劳多得的原则，而且调动了员工生产的主动性，提高了全员劳动效率;卓越绩效管理的导入，不仅给公司管理层灌注了自我诊断、刚好改进意识，而且在各
13、部门树立了大质量观和大绩效观，同时也磨练了公司内部人才，注入卓越绩效管理的思想。在创新中我们遭受过质疑，遇到过困难，也面临过从未遇到过的考验。但我非常欣慰的是大家面对挑战，都能与企业同呼吸共命运。在全体员工的共同努力下，公司在20xx年顶住了市场压力、化解了疫情风险，在肉鸭孵化、养殖、屠宰、深加工饲料生产等方面均取得了满足的成效，管理模式不断创新，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现。同时，经过重大调整，各部门严格管理，明晰责任，不遗余力，使公司呈现出主动向上、高效务实的良好工作氛围，我们的这些努力都将在鸿翔公司的发展史上写下浓重的一笔!创新，是一条不断自我否定又不断实现
14、自我超越之路。只有不断的创新，才能不断地发展;只有不断地创新，才能让我们的每个人不断地进入新的空间、新的境界!面对创新，我们看到了企业成长多年的原动力依旧存在，管理团队的鸿翔精神依旧存在;面对创新，我们看到了员工和公司有着共同发展的愿望，看到了企业发展的远大前景;面对创新，我们坚决的认为创新将是鸿翔公司开拓新天地、振翅腾飞的必要条件。因此在即将到来的20xx年，公司将一如既往的开拓创新，大胆改革，摒弃发展过程中的种种弊端，弘扬高飞精神和至善精神，不断巩固20xx年实现创新后的优秀成果，并不断改进和完善企业运营和管理模式，以更加昂扬的斗志，意气风发的领导公司开拓一个崭新的局面。二、信任信任激发奋
15、斗的意志!信任形成合作的力气!信任公司，信任公司的管理团队!信任公司的每一位员工!信任公司的明天和将来!20xx年，是我们公司精益管理团队乘风破浪大胆前行的变革之年。在这一年里，我们的全体管理者不惧困难，敢于承受压力，敢于面对挑战，他们用责任的肩膀，扛起鸿翔公司的发展使命，带领公司一步一步进入到新的发展历程。不论是股东，还是我们的员工，请用你们的理解与包涵，用你们坚决的信念，信任变革的力气，信任我们的管理团队能给公司带来新的发展动力，并信任在他们的带领下，公司的将来和前途将无限光明。任何一个公司在发展过程中，都会遇到来自市场、来自资金以及来自自我的挑战，我信任这些挑战都是磨砺，都是在扶植我们强
16、健精神、强大意志、积累力气、激发斗志。坚持和奋斗，可以破除一切阻碍，可以让我们的盼望变成美妙的现实。我盼望鸿翔公司真正能成为大家自己的家，将大家凝合起来，使企业成为大家的精神家园。小家、大家、国家，家家相连;产品、企业、品牌，时时在心。真正做到永续经营、企业长青。为了实现这样的奋斗目标，企业也怀着十足的信念，信任每位员工都能心往一处想，劲儿往一处使，团结协作，共同见证鸿翔公司的腾飞。信念比黄金和货币更重要!展望新的一年，我们有理由豪情满怀。平坦的路上防止漂移，坎坷的路上要防止跌倒;困难的时候不必过于悲观，成功的时候也不必过于张扬。在前进过中，我们不行能不面临危机，但是危机里面有挑战、更有机遇。可怕的不是危机，而是我们没有打算和没有足够的信念。一切的挑战，都要敢于面对，在养殖行业的微利时代，我们要向成本限制要效益，要向品质保证要市场，要向
