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1、村卫生室管理先进经验 工作干实 推动卫生室工作全面提高 库区乡村卫生室工作基础差，卫生所矛盾突出，大部分卫生室建设布局不合理，人员有按年分包卫生室现象，导致资料丢失严重。我们从实际出发，从解决矛盾开始，逐步规范乡医行为，加大公共卫生服务能力建设，近三年来各项工作有了明显起色。 一、生活上关心，工作上严格要求。管理乡医，不能全凭说教，多从乡医角度考虑问题，长期潜移默化，一点一滴的积累，建立相互信任的关系，公平对待每名人员。在乡医中树立标杆，让优秀乡医现身说法，讲解工作中取得的经验。每个卫生室都有特长，有医疗条件好的、有公共服务资料好的、有预防接种好的、有基础设施规范的。让各村把好的发扬开来，从其
2、它所汲取自己的不足之处。 二、以点带面，全面发展。卫生院在全乡选取3-5个卫生所，将公共卫生服务资料规范整理，各村卫生所效仿，达到事半功倍效果。定期在全乡召开现场会，推广好的做法，形成相互促进，相互赶超的局面。对表现好的村室进行大力表彰，较差卫生室限期整改到位。只要是要求上进的村，卫生院全力以赴。统一制作制度，医疗文书、产科访视包、药品价格公示、健康教育宣传等。 三、积极化解卫生室矛盾。村卫生室各种矛盾突出，直接影响着各项工作的顺利开展。卫生院和乡、村配合，积极、化解各种矛盾。我乡通过村间人员调配、提前劝退将到龄乡医，卫生室人员明确分工，经费分别拔付等办法，积极化解了5个村所矛盾。是这些卫生室
3、能够正常运营，把精力用于工作中，用于服务群众上，而不是浪费在上访上。群众和干部比较满意，对卫生工作全力支持。 四、重视院内培训、督导和考核工作。每次例会院长亲自参加，讲解道理、政策及医改后好的前景。加强乡公卫人员自身政策和专业知识学习，素质提高，同时人品要端正，工作能力要强。培训不能走形式，只安排工作，没有实质内容。工作要细，便于乡医操作。要将近期所干工作形成书面材料，便于落实。每月下乡督导检查，发现问题现场指导解决。不求一次下乡解决所有问题，只求稳步提高。安排每项工作，自己先理解清楚，再往下传达，决不能不懂装懂，瞎指挥。每次督导检查有针对性，全乡存在的共性问题集中反馈，用镜头现身说教。 我乡
4、村卫生室发展不平衡，有些村工作还很差，人员素质上不去。下步我们将认真梳理村卫生室存在各项问题，下大力气整改提高。大坪乡卫生院村卫生所管理经验 一、院长亲自抓公共卫生。 二、把全乡18个村卫生所分成三大组，每组6个村，任命工作认真负责、基础好的两个卫生所所长分包任小组正副组长，实行统一标准，统一要求进行规范管理。形成组与组之间，所与所之间既是对手又是帮手，既相互学习又能相互帮助，达到整体提高。 三、对差的卫生所，经过多方努力，仍然变化不大者，则组织各组组长并抽专人进驻帮扶，从情面上给予警示。同时，每次考核，差所必须参加，便于学习先进。 四、对村医年龄大，不会电脑的村所，进行人员整合调配。做法为：
5、协调其他村年轻村医进入村卫生室工作，便于新老接替。虽然难度很大，但通过我们动之以情、晓之以理，最终使3个村卫生室达到顺利交接。有2个村卫生所，人员超编多，对年龄偏大者，我们动员其提前退休，由所在卫生所给予相应的生活补助，直至到龄退出为止，使所内人员也能安心工作。 五、组织卫生院职工分包村卫生所，对卫生所工作进行指导、督导，形成全乡一盘棋。 六、加强政策，技能培训。 田湖镇中心卫生院对卫生所管理的几点做法 一、对公共卫生管理中心人员保障是前提，车辆保障、工资待遇保障、下乡补助保障。 二、深入开展工作，工作做实。对卫生所一月一督导，一季度一考核发现问题立即整改，卫生所不会整资料者卫生院工作人员手把
6、手教会。 三、对村卫生所人员人性化管理，用心、用情，当作卫生院的一份子。 四、多与村支部村委沟通，使村两委充分发挥对卫生所管理的积极能动性。 五、积极化解村卫生所的各种矛盾，使村卫生所积极开展工作。 车村镇中心卫生院村卫生所管理经验 一、成立组织，建立完整管理队伍，明确公共卫生服务中心各科室职责，分村包片，奖优罚劣。 二、年初按照上级要求制定目标、计划、分解任务等签字、盖章。 三、院管理队伍，尤其主要领导吃透政策，利用乡医与妇幼例会，加强培训、学习、宣传。 四、加强对村卫生所督导，每月一次，每季度考核一次，排出名次，设立年终个人与集体奖。 五、发挥原“车村卫协会”人员作用，加强与村干部、乡医联
7、系沟通，解决实际问题。 2021年4月24日 第二篇：村卫生室村卫生室管理制度 一、村卫生室必须达到卫生部颁布的村卫生室（所）基本标准要求，诊断、治疗、药房三室分设，持有医疗机构执业许可证，从业人员资质符合规定要求。 二、严格按照卫生行政部门核准的诊疗科目开展诊疗活动，不得超范围执业，严禁使用非卫生技术人员从事诊疗活动。 三、不得擅自增挂未经许可的医疗机构名称牌匾，不得发布未经审批的医疗广告。 四、规范药品的采购、使用与管理，严禁购进和使用假、劣药品及不符合规定要求的医疗用品。 五、不得出具与执业范围无关或者与执业范围不相符的医学证明，不得进行实验性临床医疗活动。 六、不得重复使用一次性医疗器
8、械和卫生材料，对医疗服务中产生的医疗废弃物，应当按照卫生行政部门、环境保护行政部门的要求，对医疗废弃物及时收集、处置，禁止转让，买卖医疗废弃物。 乡村医生工作职责 1.树立良好的医德医风，为病人文明服务，对病人态度和蔼，检查认真，诊断正确，治疗得当，收费合理。 2.做好责任区域内新农合工作、基本医疗、疾病控制、预防保健工作。 3.积极主动地做好新农合的宣传解释工作，认真执行新农合的各项政策。 4.做好公共卫生信息收集和报告、常见病的初级诊治和转诊、健康宣教。建立农民健康档案等工作。 5.刻苦专研业务技术，认真执行各项医疗法律、法规和规章制度。 6.严格技术操作常规，认真书写处方等病历性资料。提
9、高医疗质量，严防医疗差错事故发生。 7.做好值班、出诊、巡诊等工作。 8.按时完成卫生局交办的各项工作，在村党支部的统一领导下，做好本村的各项卫生工作。 村卫生室药品管理制度 一、认真执行药品管理法及配套法规。加强药品管理，为医疗保健提供有效、安全的药物。 二、村卫生室必须按照国家基本药物目录（基层医疗卫生机构配备使用部分），规范药品采购、使用与管理。建立索证索票制度，并建有药品入库验收登记薄，及时进行药品质量检查，消除变质、过期、失效药品。 三、明确药物保管分工，妥善保管特殊药物，药品放置定点定位，存放有序。 四、凭处方发药。发药时要实行复核、查对，防止差错事故的发生。 五、坚持合理用药，因
10、病施治，处方书写规范，不开大处方、人情方，注意配伍禁忌，开处方要签全名。 六、按处方定期进行药清，做到药账相符。 七、一次性使用无菌器械，使用后毁形剪断，浸泡消毒，统一销毁并有记录 第三篇：村卫生室结核病管理职责村卫生室结核病管理职责 1、对肺结核患者的治疗进行督导管理，观察病情变化及药物不良反应，并做好详细记录。 2、督促患者按时复查、取药，按期留送合格的痰标本。 3、每月自查本辖区内门诊日志，发现咳嗽咳痰2周以上的可疑肺结核患者上报镇卫生院公卫科，并同时写好转诊单到区结核病防治机构就诊，协助开展肺结核或疑似肺结核患者的追踪，并做好相关记录。 4、对实施督导化疗的患者家庭成员或志愿者进行培训
11、和技术指导。 5、向患者和公众宣传结核病防治知识。 6、对门诊14-65岁就诊患者或家属进行村医一对一结核病核心知识宣传。 7、协助宣讲团及志愿者入户宣传活动。 8、积极参加并接受上级部门业务指导和培训，接受上级业务指导部门的督导考核。 9、协助学校结核病管理工作。 10、对辖区管理的结核病患者按规定进行面对面随访工作。 第四篇：村卫生室管理汇报材料村卫生室管理 村卫生室是基层医疗的网底，是距离农村人口最近的基层非营利性公共卫生机构，承担了农村基本医疗与公共卫生的大部分工作，目前村卫生室所承担的医疗卫生职责是： 一、向农村人口提供基本医疗服务。 二、向农村人口提供公共卫生服务。 三、预防和参与
12、处置公共卫生突发事件。 目前乡村医生工作积极性差主要有以下几个方面的原因 一、发展农村卫生事业的整体观念差。绝大多数乡村医生只看重医疗收入，对各级党政出台的农村卫生政策、卫生法律法规，不关心、不重视、不了解、不掌握，各行其是，缺乏农村卫生发展的整体观念，缺乏农村卫生改革的参与热情。 二、业务能力与自我学习的意识差。乡村医生缺乏业务更新，诊疗方法老化。由于信息渠道不畅，乡村医生又缺乏对医学知识更新升级的主动性，使乡村医生在获得医学的新进展、新技术等方面，表现得不尽如人意，医疗服务技术水平参差不齐。 三、是社会关系协调能力差。乡村医生普遍缺乏社会关系协调能力，主要指乡村医生应当具备能协调好上下级关
13、系、集体与个人的关系、医生与医生之间的关系以及医生与农民群众的关系的能力。 四、是防范执业风险的意识差。由于乡村医生受到业务能力差，执业环境差，没有辅助检查设备等许多主客观因素制约，执业风险的防范能力相当薄弱。 五、村医新老交替衔接差。具体表现在，农村师承学医已基本绝迹，医学毕业生又不愿下农村，导致村医老化严重，同时进入乡村医生的门槛比较高，致使村医新老交替衔接差 六、绩效考核制度的落实。乡村一体化以来、村卫生室收归公有后，群众对村卫生室服务能力期待提高，少部分乡村医生产生干多干少都差不多的想法，同时因为工资有保障，部分乡村医生工作倦怠、安于现状，关于乡村医生服务态度的投诉较多，主要反映：上班
14、时间做其他事情，不愿出诊，态度不好，下班时间不接待病人，夜间找不到医生等。 针对以上问题医院采取了以下几项措施 一、院长室长月沟通制， 严格执行乡村医生月沟通制度。在例会上调度各卫生室工作进度，指出存在的问题，听取村医提出的合理化建议，交流各卫生室工作先进经验，制定下一阶段切实可行的工作计划，以便于更好完成各方面工作。将卫生室的功能定位，以及国家对乡医的方针政策传达，同时了解乡医的思想动态，做好维稳工作 二、业务副院长月培训制 要加强乡村医生业务知识与医患沟通的培训，每月例会进行基本理论知识、基本技能操作的培训。培训内容紧贴工作实际，在涉及疾病防治的具体内容时，根据不同季节疾病谱的变化，开展针
15、对性的培训。通过业务培训，提高了村卫生室整体基本医疗服务水平和公共卫生服务能力以及与患者交流沟通的能力。 三、分管副院长月考核制 加强绩效考核，提高乡村医生收入，增加其工作积极性。设定乡医合理化区间工资比例（诊疗收入占整收入的40%52%）即可满足辖区内的基本医疗服务，又防止大量拆方赚取诊疗费。合理利用新农合基金，制定切实可行的考核制度，成立以财务、一体化、药库、合作医疗为成员的考核小组，每月对卫生室的综合管理、公共卫生基本服务、合作医疗等工作进行考核，考核完后于次月5号前发放到位，不截留、不拖欠。在提高乡村医生收入的同时，又保证了医疗卫生服务的数量与质量，全面提升卫生室服务能力。 第五篇：村卫生室管理实施细则xxx县村卫生室管理实施细则（试行） 第一章总则 第一条为规范村卫生室的管理，明确村卫生室功能定位和服务
