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1、我国仓储合理化途径与改进策略 系（部）：管理信息系 专业：物流管理 班级：学号： 学生： 指导教师： 南通航运职业技术学院 摘要：仓储是现代物流的不可缺少的重要环节，能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 在我国物流产业是劳动力密集型产业，其主要原因是基础设施落后和人员的素质较差 仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部。条码的使用使货品的出错率不断地降低。wms是仓储管理中的一个计算机技术的应用，其对物流的价值日益明显。 关键词：物流仓储、地位、现状、完善对策绪论 仓储管理是一项非常繁琐复杂的工作，每天要处理大量的
2、数据，包括入库、出库、退库、调库等多项货物操作流程。为及时结清每笔业务和货物流动情况，保证企业生产用料以及货物的安全性，企业要花费大量的人力、物力和时间来做数据的记录和统计工作。特别地，对于管业企业来说，如果能通过优化管材的调拨来减少废料的产生，那将会产生更大的经济效益。 1.1什么是仓储 仓储是利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。 现代物流的发展，对仓储标准化提出了许多新的要求，比如，商品的码放、托盘的使用、仓储的恒温性，乃至仓储技术术语的应用以及管理等等。仓储是物流链中的重要一环，是物流运作的一个关键节点。实施仓储物流管理的目的，是为了提高
3、公司的服务水平，减低成本，增强竞争力，实现整条物流链的优化。当然我们要理解存储物流的概念，仓储物流是微观物流的一种，指的是物资从进入仓库到被重新发出这一段的运动过程。作为一种特殊形式的内部物流，仓储物流的高效运作机制近年来越来越受到物流界的重视。它的组成要素主要有物流设施、物流设备、物流业务人员、仓储物流信息、仓储物流环境等。仓储的功能：调节功能、检验功能、集散功能、配送功能 南通航运职业技术学院 1.2仓储在物流中的地位 随着物流向供应链管理的发展，企业越来越多地强调仓储作为供应链中的一个资源提供者的独特角色。仓库再也不仅是存储货物的库房了。 仓储是现代物流的不可缺少的重要环节生产的产品不能
4、即时消费或者存在需求却没有产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。 仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用。在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。 仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。 仓储能够为货物进入市场作好准备。仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，
5、这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度.目前我国仓储的现状 我国物流仓储与我国经济发展规模、发展速度相比，仍有不小的差距。同时我国物流发展在各个环节上又很不平衡，特别是仓储业发展明显滞后。而仓储在物流环节中又是个关键环节，存在的问题也比较多。 2.1仓储管理混乱 有些人认为，“手中有货，心中不慌”，把主要精力放在如何争取货源上，一旦货物到手，往仓库里就意味是万事大吉了，至于如何管理好库存物资，就不太关心了。在加上我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见，认为管理仓库不需要只是，也不需要技术，知识仓库人员的素质，尤其是文化水平不高。 2.2设施设备落后 仓储机械设备也较少，因而仓储管理
6、水平较低仓库一直是属于劳动密集型企业，即仓库中大量的装卸、搬运、堆码、计量等作业都是由人工来完成的，因此，仓库不仅占用了大量的劳动力，而且劳动强度大，劳动条件差，特别是一些危险 南通航运职业技术学院 品仓库，还极易发生中毒等事故；从劳动效率来看，人工作业的劳动效率低下，库容利用率不高。这样的企业在我国所占的比例还是挺大的大约有百分之四十。 2.3大部分仓储业务人员素质较低 我国仓储部门工作人员的文化程度普遍较低，例如铁道部门仓储工作人员大专以上为化程度的之战全路物资职工的2.9%。中国物资储运总公司使我国物资储运系统内较大的单位，大约有2万名职工，而中专以上学历的只占18.2%，学历层次不高，
7、直接影响了管理水平的提高2.4货损货差 货损货差在仓储行业中不仅普遍存在，而且还很严重，货损货差问题处理的及时性是形成问题瓶颈的关键所在。随着物流行业的迅猛发展，物流仓储运作中出现的货损货差问题不仅面临巨额索赔还损害客户关系和企业形象 从上述特点可以看出，我国的仓储业的现状不容乐观，无论在质量、技术、管理上都有待提高。大多数仍处于粗放经营阶段，经营效率低、效益差，很难承担现代国际物流的任务。 完善物流仓储的对策 3.1加强相关人员的培训 实现仓储现代化的关键在于科学技术，而发展科学技术的关键在于人。在生产力高速发展的今天，科学技术愈来愈进步，机器设备的数量和品种也越来越多，人在操纵现代化生产设
8、备中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂专业知识，并掌握现代化管理方法和手段的高素质的管理人才。 3.2引进相应的配套设备，提高仓库的利用程度。 配套的设施设备不仅可以减少货物的丢失的情况，还可以加快货物的流通，货架的使用则可以充分利用仓库的垂直空间，增加仓库的存储量 3.3利用wms系统提高仓储在结合部的流通速度 wms即仓储管理系统（warehousemanagementsystem），wms仓储管理系统是一套用于管理物流仓储业务服务质量的it系统，仓储业务操作的每一步动作就能实时在wms中体现。从验货、收货、入库、保管、盘点、拣货到最后出库完成，整个仓储物流服务过程的信息都详细在w
9、ms中展现出来，供客户查 南通航运职业技术学院 看。wms完全支持条码管理和rfid管理，为客户要求自动化精准管理提供了技术保障。wms的预警机制有安全库存机制、库存有效期机制、库存周转率机制、库龄机制，为客户的不同货物品种进行高效存储提供了较好的信息管理手段，从而最大化利用仓储面积，降低成本仓储管理系统在我国的应用还处于起步阶段，现在主要在一些大型企业或者小型的新型企业使用 下面对华振物流苏中医药物流进行对比来体现原始物流仓储与新兴的物流仓储差距： 华振物流又名天地华宇，是tnt在华的全资子公司，在被tnt收购前其物流线路已遍布中国，但是其仓储管理却落于三流物流公司，公司每年要面临上千万的理
10、赔案件，主要原因就出于仓储，华振仓储管理还基本处于最原始的作业。由于设施设备落后只有基本的拖车，叉车等作业工具，对于搬运工人的需求极大。而工人的教育水平较低，对于货物的认知度较低和堆放方法不对.造成的货损。由于仓储管理的混论使得客户提货时，寻找时间过长，造成顾客诉公司的印象极其不佳。客户在不断的开发的同时，也在不断的流失，所以说一个好的仓储系统不仅能提高货物流转速度，还可以提高公司的形象，为公司创造产值，增加公司效益。 而苏中医药公司则采用了wms管理系统的自动化仓储管理，该系统的目标，一是落实国家有关医药物流的管理和控制标准gsp等，二是优化流程，提高提高效率。系统功能包括进货管理、库存管理
11、、订单管理、拣选、复核、配送、rf终端管理、商品与货位基本信息管理等功能模块；通过网络化和数字化方式，提高库内作业控制水平和任务编排。从药品入库便将其所有的信息（库位，生产厂家，数量）输入电脑，一旦分拣区的货物少于安全库存，电脑就会发出警报，提示货物补充。在分拣区，系统会根据订单，将应出货记录在显示板上，并发出发货指令，工人只需将提示的货物放入货品篮中即可。该系统把配送时间缩短了百分之50，订单处理能力提高了一倍以上，不仅简化了工人的工作程序，简短了单件货物的出库时间，还降低了货物分拣的出错率，成为苏南医药物流的一个样板。其产值以每年百分之40的增长。 南通航运职业技术学院 由此可见新兴仓储的
12、发展的重要性以及自动化仓储蕴藏的无限潜力因此我国仓储业发展的方向是：标准化。仓储信息化、信息网络化的仓储。应该充分利用已有的仓储资源，对其改造，提高仓储自身效益，实现仓储管理的现代化。仓储机械化、自动化以及仓储的科学管理。 结论 我国物流仓储业还处于起步阶段，还有很长的路要走，任务还很艰巨，尤其是从劳动密集型转变成技术型，而且随着国外物流企业的入住，给中国仓储物流业带来的压力亦是巨大的。但是，我国将物流业作为十一五重点产业，也给我国仓储带来不少生机，仓储行业必将迎来快速发展的时期。中国仓储的整合将更加迎合其发展的需求。 参考文献 1葛承群，物流运作典型案例诊断m，北京：中国物资出版社，2021
13、，（1） 2王宏，物流技术实务m，北京：中国物贵出版社，2021，（8） 3吴清一，现代物流概论m，北京：中国物资出版社，2021，（12） 4万同坚企业物流运营实务与案例分析m北京：中国物资出版社，2021，（9） 5刘彦平，仓储和配送管理m，北京：电子工业出版社，2021，（4） 第二篇：浅谈改进中小企业内部控制的途径与策略浅谈改进中小企业内部控制的途径与策略 摘要。管理者应该加强内部控制管理，切实关心职工身心健康，加强沟通与学习，减少上级与下属之间的隔阂，增强企业的团结性、凝聚力，提高整个企业健康、持续、快速发展。 关键词：内部控制;策略;中小企业;途径 一、强化内部控制意识 管理者要对
14、内部控制的重要性有一个正确的观念。首先要保证财产的安全完整，不能受利益动机驱使。企业负责人应该聘请专职财务管理人员，不能任亲戚为己用，促使公司账目的准确，要依靠现代管理技术来监督经营的全过程。强化以人为本，保证人才的加入是内部控制的基础，提高人员的法规意识、综合素质、职业道德，充分发挥管理者与被管理者的积极性和创新性，使之达到内部控制的最可观效果。 二、优化内部控制环境 企业的内部控制在不好的环境下进行，就会降低企业的社会效益和经济效益。内部控制所说的环境主要指内部环境。所以企业应健全合理的内部组织结构和人才管理制度。企业的内部环境有三种：企业领导者的高度重视。负责组织和领导内部控制制度的设计
15、工作，严于律己，通过有效的管理方法与措施来保证制度的执行。强化中层管理人员和企业广大员工爱岗、敬岗的责任心。养成人人了解和企业性质与规模相符合的组织构架、企业文化、管理宗旨、经营方式等，实现互帮、互助、互改、互进。企业组织构架的建成和人才的优化配置直接影响企业的经济效益，企业应在其规模、业务范围、财务能力、人才培养等方面内，建立合理的组织结构和人事结构。 改进人力资源管理体制，加强员工的工作技能和业务能力。企业活力的源泉在于职工的工作积极性和对业务的热情。因此，中小企业应本着以人为本的精神，重视员工的个人技能和人员素质的提升。只要企业经济效益提高了也就证明了自身的价值。每个单位的财务制度都是量身定制的，要想使之效益发挥最大化需要不断改进、完善。公司领导者不能认为公司是他个人的，就随意决策，企业要作为一个独立的会计主体来进行管理和核算，这样有利于寻求降低成本、提高经济效益的途径。 修订好的会计法规定，用人单位负责人务必对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责;务必在对外提出的财务会计
