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1、有关企业演讲稿汇总九篇有关企业演讲稿汇总九篇演讲稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定，要求情感真实，敬重观众。在充溢活力，日益开放的今日，须要运用演讲稿的场合越来越多，写起演讲稿来就毫无头绪？以下是我帮大家整理的企业演讲稿9篇，供大家参考借鉴，盼望可以扶植到有须要的挚友。企业演讲稿 篇1敬重的各位领导，敬爱的员工挚友们：大家好!6月一个欢乐与泪水齐集的月份，儿童节，高考，毕业，有着不同的欢乐与感动。6月还是一个特殊重要月份，那就是平安生产月，今日，我们在此聚集一堂，就平安生产问题，表达我们对平安的微薄之见，平安是天，是我们一切工作的生命线.诗人裴多菲说过，“假如我可以，我将给你光明，让你望见
2、这个世界的漂亮;假如我能，我将令你站立，让你知道到松土铺成的小路上，刚刚经验过一个春天;假如我做到了，我将挽留你的生命，让你知道，一切的一切都是多么的漂亮”。 应当说，我们是华蜜的，因为我们有了不段完善的平安生产规章制度，这些都是前辈们总结阅历教训，有的甚至是用血的教训换来的。让历史的镜头追溯到去年的11月22日，青岛输油管道爆炸事务，62人死亡、136人受伤。62条鲜活的生命瞬间消逝，仅仅是因为对隐患的排查不仔细，加上违章作业，本该刚好发觉并处理的问题没能处理。那一张张鲜活的面孔，一个个熟识的身影，在那一天恒久地离开了这个世界。鲜花，遮不住他们苦痛的遗容;哀乐，压不住亲人嘶哑的呼喊!那一个个
3、矫捷的身影早已化成追忆的幻觉，他们年轻的，隧然熄灭的灵魂，把亲情，友情和爱情化作滴血的无望堵在每一个活人的胸口! 逝者已去，留给我们的是无言的哀思与沉重的思索!我在我的现在的岗位上工作已经有近一年的时间了，在我刚到班组的时候，班上有位年纪最大的师傅经常给我上课，在我耳边唠叨，讲什么平安拉，劳动纪律之类的，我耳朵里听着，心里却不以为然。就在今年的月日那天，他像平常一样，在班上吃完中午饭后又给我讲阅历，现在天气起先变暖了，各管线连接处，法兰，阀门由于温度改变很简单发生螺栓松动。巡检时肯定要小心翼翼，不放过每一个小角落，还要加强巡检次数。我迷瞪着眼对他说，师傅，您别说了让我眯一会行不。他说行，但得我
4、们巡检回来的。无奈的我跟他像平常一样，在太阳当头的大中午又去巡检。在路过罐时，发觉了脱水阀法兰突然漏油。于是我们马上上报，车间实行了快速有效的抢险方案。保证了企业的财产平安，也阻挡了一起平安隐患的发生。从今啊，老师傅不再像以前那样对我说的多了，因为他看到我平安意识提高了，操作也更规范了。我的演讲完毕，感谢大家！企业演讲稿 篇2在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当前，市场越成熟，则愈趋于困难和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。企业务必不断地提升竞争力。为此，企业提出了很多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”、技
5、术领先等等。这些对于提升企业的竞争力都具有重要的好处，但都还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？是人才？是技术？是资源？还是资本？都不是，全部加起来也还不是。我认为，企业的技术创新潜力，简称创新力，才是企业的核心竞争力。“创新是一个民族进步的灵魂”，同样，创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流淌的，技术迟早要被突破，资源是可共享的，资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力构成的竞争力是独有且许久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。什么是技术创新？技术创新指的是用新学问、新工艺、新技术，采纳新的生产方式和经营模式、透过提高质量、
6、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具，把企业分成了若干个子系统。技术创新不是企业的了系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。务必强调，技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清晰，错误地把技术创新与技术进步、独创新技术等混为一谈，其实这是两码事。技术进步是技术概念，是以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平；技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求许久的核心竞争力。再好的技术假如没有
7、切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的潜力，是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。那么，企业如何开展技术创新活动，如何培育创新力？一、观念创新是技术创新的先决条件观念确定行动，思路确定出路。观念创新是基础的、能动的创建性思维活动，观念存在于人脑之中，是无形的，但时刻影响着人的言行。什么人的观念要创新？怎样创新？企业领导者实践技术创新后再来回答这两个问题。首先要正确理解技术创新的本质好处，企业技术创新是企业的一系列经济活动，是企业领导者的事。其次，实施技术创新要求企业领导者要切合实际地安排相宜的人、财、物资源，须
8、要领导者进行组织和推动。因为，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，务必领导者才能推动；技术创新追求经济利益、解决核心竞争力，这等大事就应由领导者亲自抓。但现实中并非如此，往往在谈到技术创新时，任务就交给了技术部门，其结果自然是流于形式和奢侈人力物力。能够这样回答上述两个问题：谁的观念要创新？企业领导者；怎样创新？身体力行去实践技术创新。二、经营创新是技术创新的关键传统企业的经营要领是供销做买卖，依据生产须要去选购物资即供应，工厂生产什么就卖什么即销售。这种供销式的经营模式在新中国的企业盛行几十年，目前仍旧存在。这是安排经济时代的产物，这种模式在人们的观念中打下了深深的烙印。在技术创新活动中，经
9、营是占据市场和实现市场价值的重要环节，经营创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎样做”两大问题，详细来说：一是要驾驭市场需求，不但要驾驭现实的需求，更要捕获潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；二是要探讨如何满意市场需求，更要探讨如何能动地影响市场需求，这是经营创新的要点之一；三是要解剖自己、解剖竞争对手，发觉对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参加竞争。这就要求经营与技术有机结合，但现实中，企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，人马都齐全就是拢不到一块，构成不了合力。这是什么缘由？这就是因为没有根据技术创新的模式去组
10、织企业的经济技术活动，企业的关键部位脱节所致。试想，工程师蹲在厂里不去探讨市场、不去探讨竞争对手，而是习惯于技术导向，搞了半天的技术进步，结果还是脱离市场的技术；经销人员不懂技术，只管推销，销售业绩稀里糊涂的好起来，又稀里糊涂的滑下去，卖不出去了，原委是质量问题还是价格问题还是服务问题，搞得清晰吗？经营创新要求我们先探讨市场，以市场为导向，市场这天要什么此刻就做什么，市场明天要什么此刻就储备什么。欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”，管理部门和工业工程师负责提出“怎样做”，企业领导者将二者融合起来进行决策，屡屡胜利。巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候，先不谈商业问题，而是
11、与钢厂进行铌铁合金化应用技术的沟通，教会了很多钢厂运用铌铁合金，获得了可观的铌铁市场份额，这就是能动地影响了市场需求。可见，经营创新不仅仅仅是经营模式的转变，还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来。三、管理创新是技术创新的保障管理的任务是解决秩序、纪律和专心性，而调动专心性则是管理创新的核心问题。在技术创新活动中，管理创新要以调动人的专心因素为核心，要建立并有效地运行三大机制：1.技术创新的投入机制。一方面，没有投入就不行能有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力；另一方面，没有产出的投入则是奢侈。技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面。2.技术创新约束
12、机制。逆水行舟，不进则退。不创新则落后，没有创新的企业终将被淘汰。技术创新活动及其成果应纳入考核范围，影响到每一个人的切身利益，构成约束力。3.技术创新的人才机制。一是用好现有的人才，使之充分发挥作用；二是加强自身人才培育，造就人才成长的良好环境；三是专心引进有用之才；四是制定激励政策，嘉奖有功之臣。总之，技术创新是提高竞争力的有效手段，是构成企业核心竞争力的必经之路。正确理解企业技术创新的好处，是企业领导者推动技术创新活动，扎扎实实做好观念创新，经营创新和管理创新，才能实现企业技术创新境界的提高，企业的发展也才获得永恒的动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业演讲稿 篇3敬重的各位来宾、各
13、位合作伙伴，敬爱的各位同事：再有十多天，我们就将迎来中华民族的传统佳节春节了。在这代表喜庆、丰收、团聚和盼望的节日即将来临之际，我们团聚一堂，总结20，畅想20。在此，我谨代表三门峡市华夏手机连锁和华夏电器，向各位来宾、各位合作伙伴和我的全体同事表示最热情的欢迎和最真诚的祝愿，并预祝大家新年欢乐!对于华夏手机连锁和华夏电器这个年轻的企业来说，每一个年头都很关键，也都很特殊，20年尤其如此。在过去的20年里，华夏手机连锁已是连续第三年实现手机市场占有率、销售毛利和企业净利润三项关节指标全面刷新历史记录。华夏电器也实现了较20年近70%的增长率，虽然距我们年初确定的翻一番的目标，还有肯定差距，但这
14、样的发展势头和增长速度在省内同行业仍旧是罕见的。20年，在公司董事长的领导下，在华夏管理团队和全体员工的共同努力下，华夏手机连锁和华夏电器全年企业运行平安、规范、高效，队伍稳定并状态昂扬，企业制度建设、文化建设和企业品牌建设成效显著。20年，公司接着强力推动团队建设，接着坚持管理人员例行培训制度，通过培训、日常监督管理、每月考核、半年一述职，使得管理团队更趋成熟，特殊是华夏电器的经营管理团队，今年通过调整组织架构和部门设置，调整人员分工，提拔晋升部分一线优秀员工和外聘优秀人才加盟等，使企业管理架构更加科学合理，管理人员队伍得到进一步壮大，团队结构和战斗力也得到了显著加强。20年，公司接着推动规
15、范化管理，接着坚持原来行之有效的管理措施，公司例会和例行性业务学习基本做到雷打不动，每月目标订立、考核已成常态，公司管理渐趋系统化和模式化。特殊是华夏电器，于5月份编制出台了管理/制度汇编，为电器的规范化管理供应了系统的依据，使整个企业从员工的仪容仪表、出勤考勤、业务学习与考核、销售规范、对客服务规范、公允竞争规则、同事关系规则等，到商品选购、在库商品管理、物流配送、客户满足度回访与检测、客户投诉的受理与处理，以及各类检查、巡查等，从而为企业管理水平的不断提升打下坚实基础。20年，公司接着大力提升员工服务意识、服务实力和服务质量，接着推动客户满足服务体系建设。华夏手机连锁为了便利客户售后修理，建立了华夏客服和多个厂家客服联合服务的强大服务阵容。华夏电器也加强了对员工的客户服务观念、服务意识、服务看法和服务技能的培训，开展了服务大赛和服务故事会主题活动，取得了显著效果。20年，公司接着完善和优化激励与约束机制。20年，通过优化员工薪酬制度、优化管理人员薪酬制度和出台一些列的约束性制度，使公司人力资源管理机制化特色更加显明。在年底，公司又设计和出台了核心岗位人员期权激励制度，一方面，这充分体现了公司投资人情愿与公司管理运营团队共享企业经营和发展成果的企业家胸怀，另一方面也为公司建立了更深层次和更牢靠的激励和约束机制，使公司具备了更强大的发展动力源，同时，也是朝着优秀的现代公司迈
