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1、个人工作总结官方版 时间匆匆,不知不觉进入公司已经快三个月,试用期就要结束了,在此首先回顾一下过去几个月时间的工作主要内容,分为以下三个部分:工作思路 一、9月24日至10月10日,集团人力资源中心学习; 二、10月12日至10月18日,地华房地产开发公司办公室学习; 三、10月19日至今,湖北雨润地华置业有限公司办公室上岗。之前两个部分主要是对公司环境的熟悉,企业文化的认知,各项规章制度的学习,行政人事工作流程的了解,也协助指导老师完成了人事招聘方面的面试人员预约、资料录入、背景调查和行政工作方面的用章、记录、会议纪要等实际工作内容,在此非常感谢人资中心的各位领导、同事以及河西办公室的王主任
2、和陈明鑫给予我的帮助和指导,让我能更快的接受角色的转换,融入雨润集团的企业文化氛围。 主要陈述一下我到大冶项目公司之后的工作内容及业绩:初到大冶,最开始的工作任务就是办公设备和设施的采购、安装,办公条件的创造,电话、电脑、网络、传真,移动公司、铁通固话等单位业务洽谈,协议签订等等,办公用品的市场询价与费用预 算的执行,员工就餐的安排与统计,财务人员到岗之前的报销汇总、统计,刚开始过来,环境比较艰苦,环境也不熟悉,但是在何总的带领及前期5位同事的共同努力下,办公条件具备了,人事、行政工作正常开展并与集团对接了,做好了后勤服务,解决了大家的后顾之忧。终于,公司注册完成了,奠基仪式隆重举行了,在此期
3、间我主要协助进行奠基石的准备,开工典礼时的现场接待。 目前,我们的队伍越来越庞大,人员逐渐的多了起来,相对的日常管理也不断的规范完善起来,考勤、着装、行为规范、上班纪律、环境卫生都开始严格要求,组织架构、规章制度、培训、招聘、月考评、例会等工作开始按照计划实施,公司负责人对我们每一个人要求严格,我们对自己也没有放松。就像何总说的:“随着开工典礼,公司的知名度、影响力夸大了许多,大冶人民都拿着放大镜在看我们,我们要用实际行动证明我们是高素质的员工,用我们的人品去铸就项目精品,竖立雨润集团的大企业形象。” 现阶段,我每月的例行工作主要有: 一、月费用预算:进行费用预算表的填报,费用执行控制,月末汇
4、总整理各项费用支出明细 每月25日组织各部开会预计次月份资金收支计划,编制资金收支预算表,每月26日前报集团财务部,其中工程款、材料款付款计划应同时报送集团工程部。 每月28日组织各部开会讨论当月预算执行情况,汇总整理报销单据,预计次月预算计划,编制月度预算表,次月2日之前报送集团财务部。 直接经手费用有福利费用(员工食堂就餐费登记统计)、办公费用(办公用品的市场询价及采购)、汽车费用、固定电话费(下月6号后缴费,打印上月话费清单)、移动电话费、招待费用(招待烟酒的购买,来宾招待的订餐,餐费统计和报销,及招聘费、书籍费、房租等其他临时支出费用; 二、月考勤:做好员工每天考勤记录,每周一公示上周
5、员工考勤明细,每月29日汇总制表,相关人员签字确认,项目负责人审批后报送人资部林燕; 三、会议纪要:每周 一、 三、六召开工作例会,会议前一天跟催各部门工作任务完成情况,会议首先进行上次发布任务完成情况的同胞,做好会议录音、会议纪要,会议任务督办跟催; 四、每周工作计划和总结:每周六汇总全体员工的本周总结和下周工作计划,周六下班前发给项目负责人,下周一会议首先各部人员对上周工作完成情况进行述职; 五、月目标责任书:结合月工作计划和总结,对照会议纪要和督办事务,加上各岗位的例行工作要求,规章制度执行情况,每月28 日召开各部负责人会议,完成各部门员工当月的目标责任考核,每月30日之前将所有员工的
6、目标责任书发给集团总经办; 六、人事管理工作:员工招聘,新员工入职手续办理,合同签订,试用期表格发放及收集,考核转正办理; 七、员工培训。每月30日之前拟定次月员工培训计划,每月培训课时不得少于10课时,培训时间一般为每周六下午,组织实施新员工入职,公司规章制度学习等培训;监督协助各部完成部门业务知识的培训。按照培训要求,发布培训通知,准备培训场地及器材,做好员工签到及培训现场,建立培训档案; 八、印章管理:按照公司用章管理制度保管使用公司章,做好用章登记; 九、办公用品管理:按照集团采购要求进行市场询价,选定供应商并执行月预算办公用品的采购,将采购费用控制在预算范围内,办理办公用品出入库,做
7、好领用登记; 十、招待管理:招待烟酒购买,做好领用登记,来宾接待的食宿安排,费用统计报销,按照集团招待管理制度做好统计和控制,不得超标和超出月费用预算; 十一、车辆管理:根据各部用车申请合理调度车辆,监督司机车辆使用和保养,每月车辆费用的控制和统计; 十二、集团及公司下发通知及任务。通知相关责任人完成下发任务,将完成情况反馈相关部门。 目前手头的主要临时性工作任务包括: 一、房地产开发资质申报; 二、劳动与社会保障局咨询社保事宜,开公司社保账户; 三、表单的统计,广告印刷单位的寻找询价洽谈; 四、公司组织架构,各部规章制度及工作流程。 工作内容大概就是这些,谈不上什么大的业绩,只能是如同我的人
8、生观:用做人的态度去做工作。牢记“诚信、勤敏、谦学、艰毅”的企业精神,用实际行动证明自己。因为是新人,所以刚开始难免会有一些地方考虑不够细致,还希望各位领导和同事多支持帮助我,发现我又做的不好的地方坚决的指出,便于我改进提高。 之前一直都是在小的私营企业里面工作,进入集团,整个工作理念和认识像是进行了一次彻底的重组,在这一段时间以来,感觉自己的每天都过的很充实、很饱满,从清早出门,到晚上8,9点 钟,整个人就像一台不断运转的机器一般,8小时的时间变得仿佛很短,在忙碌中转瞬即逝。说实话,会觉得有些累,有些辛苦,但是更多的是收获的喜悦。目前,我正处于一个迫切需要提升的的时期,所以付出的努力本来就应
9、该比别人多一点,感谢公司给了我这样一个平台,让我可以完全释放我的工作热情,不让时光在蹉跎中流逝。 同时,能和公司的几位领导和同事一起共事让我觉得非常愉快,每一个人都很努力,大家紧紧地团结在一起,不分彼此,共同面对和解决所有困难,在他们的身上我也学到了很多,受益匪浅。 前面的路还很长,但是我有信心可以很好的走下去,秉着“不断改进、日日创新的”工作座右铭,保持“务实求真、快速行动”的工作作风,将工作做得更加精致。地华用做食品的态度做房产,而我也将用做食品的态度去做工作,精益求精。 时间匆匆,不知不觉进入公司已经快三个月,试用期就要结束了,在此首先回顾一下过去几个月时间的工作主要内容,分为以下三个部
10、分:工作思路 一、x月x日至x月x日,集团人力资源中心学习; 二、x月x日至x月x日,地华房地产开发公司办公室学习; 三、x月x日至今,湖北雨润地华置业有限公司办公室上岗。 之前两个部分主要是对公司环境的熟悉,企业文化的认知,各项规章制度的学习,行政人事工作流程的了解,也协助指导老师完成了人事招聘方面的面试人员预约、资料录入、背景调查和行政工作方面的用章、记录、会议纪要等实际工作内容,在此非常感谢人资中心的各位领导、同事以及河西办公室的王主任和陈明鑫给予我的帮助和指导,让我能更快的接受角色的转换,融入雨润集团的企业文化氛围。 主要陈述一下我到大冶项目公司之后的工作内容及业绩: 初到大冶,最开始
11、的工作任务就是办公设备和设施的采购、安装,办公条件的创造,电话、电脑、网络、传真,移动公司、铁通固话等单位业务洽谈,协议签订等等,办公用品的市场询价与费用预算的执行,员工就餐的安排与统计,财务人员到岗之前的报销汇总、统计,刚开始过来,环境比较艰苦,环境也不熟悉,但是在何总的带领及前期5位同事的共同努力下,办公条件具备了,人事、行政工作正常开展并与集团对接了,做好了后勤服务,解决了大家的后顾之忧。终于,公司注册完成了,奠基仪式隆重举行了,在此期间我主要协助进行奠基石的准备,开工典礼时的现场接待。 目前,我们的队伍越来越庞大,人员逐渐的多了起来,相对的日常管理也不断的规范完善起来,考勤、着装、行为
12、规范、上班纪律、环境卫生都开始严格要求,组织架构、规章制度、培训、招聘、月考评、例会等工作开始按照计划实施,公司负责人对我们每一个人要求严格,我们对自己也没有放松。就像何总说的:“随着开工典礼,公司的知名度、影响力夸大了许多,大冶人民都拿着放大镜在看我们,我们要用实际行动证明我们是高素质的员工,用我们的人品去铸就项目精品,竖立雨润集团的大企业形象。” 现阶段,我每月的例行工作主要有: 一、月费用预算:进行费用预算表的填报,费用执行控制,月末汇总整理各项费用支出明细 每月25日组织各部开会预计次月份资金收支计划,编制资金收支预算表,每月26日前报集团财务部,其中工程款、材料款付款计划应同时报送集
13、团工程部。每月28日组织各部开会讨论当月预算执行情况,汇总整理报销单据,预计次月预算计划,编制月度预算表,次月2日之前报送集团财务部。 直接经手费用有福利费用(员工食堂就餐费登记统计)、办公费用(办公用品的市场询价及采购)、汽车费用、固定电话费(下月6号后缴费,打印上月话费清单)、移动电话费、招待费用(招待烟酒的购买,来宾招待的订餐,餐费统计和报销,及招聘费、书籍费、房租等其他临时支出费用; 二、月考勤:做好员工每天考勤记录,每周一公示上周员工考勤明细,每月29日汇总制表,相关人员签字确认,项目负责人审批后报送人资部林燕; 三、会议纪要:每周 一、 三、六召开工作例会,会议前一天跟催各部门工作
14、任务完成情况,会议首先进行上次发布任务完成情况的同胞,做好会议录音、会议纪要,会议任务督办跟催; 四、每周工作计划和总结:每周六汇总全体员工的本周总结和下周工作计划,周六下班前发给项目负责人,下周一会议首先各部人员对上周工作完成情况进行述职; 五、月目标责任书:结合月工作计划和总结,对照会议纪要和督办事务,加上各岗位的例行工作要求,规章制度执行情况,每月28日召开各部负责人会议,完成各部门员工当月的目标责任考核,每月30日之前将所有员工的目标责任书发给集团总经办; 六、人事管理工作:员工招聘,新员工入职手续办理,合同签订,试用期表格发放及收集,考核转正办理; 七、员工培训。每月30日之前拟定次
15、月员工培训计划,每月培训课时不得少于10课时,培训时间一般为每周六下午,组织实施新员工入职,公司规章制度学习等培训;监督协助各部完成部门业务知识的培训。按照培训要求,发布培训通知,准备培训场地及器材,做好员工签到及培训现场,建立培训档案; 八、印章管理:按照公司用章管理制度保管使用公司章,做好用章登记; 九、办公用品管理:按照集团采购要求进行市场询价,选定供应商并执行月预算办公用品的采购,将采购费用控制在预算范围内,办理办公用品出入库,做好领用登记; 十、招待管理:招待烟酒购买,做好领用登记,来宾接待的食宿安排,费用统计报销,按照集团招待管理制度做好统计和控制,不得超标和超出月费用预算;十 一、车辆管理:根据各部用车申请合理调度车辆,监督司机车辆使用和保养,每月车辆费用的控制和统计; 十二、集团及公司下发通知及任务。通知相关责任人完成下发任务,将完成情况反馈相关部门。 目前手头的主要临时性工作任务包括: 一、房地产开发资质申报; 二、劳动与社会保障局咨询社保事宜,开公司社保账户; 三、表单的统计,广告印刷