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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。电力创新思考 同志在党的*报告中指出,“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。”这一论断,不仅道出了中国革命和建设不断发展、从胜利走向胜利的真谛,更是历史经验的高度总结。同样,作为一个企业,一个国有电力企业,创新更是其发展的灵魂,是消除弊端、克服困难的重要手段,是一个企业永远进步的可靠保障。我们在工作中,只有以党的*精神为指针,以创国际一流企业为目标,解放思想,大胆实践,稳妥推进,实现观念、管理、体制、服务等方面的创新,才能不断开拓工作的新局面。 一、解放思想,实现观念创新 思想是行动的先导。当前电力体制改革正进入实
2、施阶段,形势逼人,不进则退,要顺应改革的潮流,迎接新挑战,抓住新机遇,没有观念的创新不行;电力行业是知识、技术密集型的行业,要抢占科技发展的最前沿,推动电力工业的不断进步,没有观念的创新更不行;国有企业在国民经济中发挥着重要的作用,但国有企业中还不同程度地存在着体制不顺、管理落后、人浮于事等一系列弊端,要逾越这一道道难关,没有观念的创新还是不行。这些都要求我们在实际工作中,坚持解放思想,打破过去的思维定式,不断拓展发展的新思路。 *供电局住房一直较为紧张,建房难,分房更难,去年我们新班子组成后,针对以前留下的100多套住房,采用创新的思维,推出了货币化分房方案,并精心实施了一系列相关的配套措施
3、,得到了广大职工的拥护和支持,使这一难点、焦点问题,得到了平稳解决。我局线损管理存在较大漏洞,我们采取超常规的措施,实施了史无前例的“双百”反窃电专项斗争,严厉打击了窃电现象,堵塞了管理漏洞,提高了企业效益。我们还以创新的思维,破解了一个个新、老热点、难点问题,促进了企业的全面发展。 二、以创国际一流企业为目标,实现管理创新 国有企业有其自身的特点,既不能采取民营经济的管理方法,也不能照搬国外大公司的管理方式,更不能因循守旧沿袭过去计划经济的粗放管理模式,而是要循其自身的特点,综合吸收各种先进的管理理念,创建一套契合自身规律的管理模式和方法。我们在管理实践中,以创建国电公司一流供电企业为目标,
4、以党风建设、资产经营、安全生产等三项责任制考核为内容,以经济责任制考核为手段,实现目标管理,将考核同各单位(部门)的工作绩效挂钩,与科级干部的绩效考核挂钩,与职工收入分配相结合;另一方面,制定实施了一系列规章制度,强化了对预算、资金和医药费、就餐费、电话费、水电费等的管理,初步构建了适合国有企业规律的管理新框架。 在抓好“面”上管理的同时,我们还将重点放在企业最活跃、最重要的因素职工的教育管理上。我们根据不同对象,确立了处级、科级、管理人员、一般工作人员和工人的四个等级的工作职责和标准,做到人人有指标,个个有责任,使职工的经济收入、职位的升降同工作贡献的大小联系起来,实现了从宏观到微观、从物到
5、人的全面系统的管理,这些制度和措施符合了企业的特点,收到了十分良好的效果。我们还将随着改革的不断深入,内外条件的变化而进行不断的改革和创新,以进一步提高企业的管理水平。 三、以改革为动力,实现机制创新 与建立社会主义市场经济体制的要求相比,我们的国有企业还存在着许多不相适应的地方,我们必须以正在进行的电力体制改革为契机,大胆创新,改革我们的经营体制、管理体制、用人、用工、分配等一系列制度,实现机制的创新,为企业发展提供机制上的保障。 今年以来,我们根据省公司的布置,紧密结合改革的要求和企业工作的实际,进行一系列体制、机制的改革和创新。年初就对用电管理体制进行了改革,成立了用电客户服务中心;对生
6、服公司、汽运公司进行公司化运作;根据“合理需求、规范招标、比值比价”原则,对物资公司进行零库存管理,销售制运作。在这些改革过程中,一方面我们严格执行政策,确保贯彻实施不走样;另一方面,又紧密结合企业实际,创造性的贯彻落实上级指示精神,以创国际一流企业为着眼点,以建立现代企业制度为目标,切实进行体制转换。不仅外在形式发生变化,还使内部机构设置、工作职责、管理制度都有全新变化,同时,还对所有改制单位的职工都进行双向选择,竞争上岗,这些措施确保了体制改革单位规范成功运作。在这些改制取得突破后,我们进一步加大了改革力度,近期我们将对全局所有管理岗位和一般工作人员进行双向选择、竞争上岗,并建立末位淘汰机
7、制,打破了过去用人、用工大锅饭和岗位终身制。在改制中,我们还根据国企的特点,将双向选择和竞争上岗的比例确定为7:3,做到既稳妥推进,又能使优秀人才脱颖而出,我们将这种机制创新和上述的管理创新相结合,使之形成了一个相互联系、相互配套的改革整体,进一步提高了企业的活力和竞争力,为全面发展打下了良好的基础。 四、双效合一,实现服务创新 作为企业就应当把实现经济效益的最大化作为追求目标。但作为国有企业,特别是作为社会公用事业的供电企业,还要充分考虑到社会效益。因此我们的服务创新,既要包含开拓市场、增供扩销的措施,还要把确保广大用户用电、用好电、提供质优价廉的电力作为服务的重要内容。为做到两者的有机统一
8、,相得益彰,我们的各项上作就不能从有利于自己工作方便角度出发,而更多的要以客户为中心,从客户最盼、最怕、最怨的地方着手,积极主动地为用户着想,注重提高服务的主动性、前赡性,强化服务的人性化、温馨化。在今年的迎峰度夏工作中,我们年初就准备, 4、5月份就落实了保供电的各项措施,在7、8月高温季节,又及时增派人力、物力,局领导深入一线指挥,尽管我局今年日用电量、日报修量都创出了新高,但没有拉闸限电,抢修没有过夜,用户的用电可靠率比以往有较大提高,得到社会各界和广大用户的好评;另一方面,在去年我局电量增长率名列全省前茅的基础上,今年我局电量可望实现10的增长速度,实现了企业效益和社会效益的双丰收。 实践证明,只有以党的*精神为指导,紧密结合企业实际,发扬理论联系实际的工作作风,解放思想,不断创新,才会在决策中有新思路,在行动上有新举措,有效地消除国有企业在管理、体制、机制等方面存在的缺陷和弊端,实现企业规范发展,进一步适应当前电力体制改革的要求,实现创建国电公司一流企业的目标,在总体小康向全面小康过渡中,发挥更积极的作用。 第 5 页 共 5 页