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1、制度2021年建设集团财务部绩效考核管理制度单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年建设集团财务部绩效考核管理制度建设集团财务部绩效考核管理制度1.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。1.2原则1.2.1公开、公平、公正原则1.2.2客观原则1.2.3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，
2、从而使组织和员工达到更高的业绩水平。1.3适用范围1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。1.3.2试用期员工不参加绩效考核。1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。1.4考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核为年度考核。年度考核包括年度工作计划考核、有效建议评价，年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、综合评估;对部门负责人(即部门)的考核为年度考核。年度考核包括年度部门工作计划考核，年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、综合评
3、估。财务部门整体考核包括财务部门整体全年任务完成情况，年度重点工作完成情况。具体如下：2.1集团财务职能分部负责人的考核包括年度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、综合评估;2.2集团财务职能分部员工的考核包括年度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、综合评估;3.考核内容解释3.1年度工作计划、年度重点工作计划、年度工作计划。根据部门年度重点计划分解到员工的工作计划、常规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的年度需要努力实现的目标。年度重点工作计划。根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能分部年度重点工作计划，年终由财务部总经理对各职能分部
4、、项目公司财务部的年度重点工作计划完成情况进行考核。考核总分100分，采取自评和复评相结合方式，考核结果以复评为准。考核时，根据工作计划完成情况来计算考核分数，以确定考核等级，考核等级及对应分数见下表：定义等级评分描述评分分数卓越持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越X90优秀部分超出期望，达成业绩目标(95-100%)，业 绩优秀80x89称职大部分达成业绩目标(85%以上)，业绩正常70x79有待改进相当部分(50%以上)业绩目标没有达成需要 改进60x69不合格大部分(70%以上)业绩目标没有达成x593.2有效建议评价有效建议评价为加分项目。主要指为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指
5、标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果;且对公司其他方面没有造成任何负面影响。创新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。有效建议评价主要由员工通过邮件方式发至集团财务行政分部;集团财务行政分部将定期收集到的建议分发到各项目公司财务负责人，一周内回复给集团财务行政分部，行政分部将项目公司加具意见后的有效建议分门别类发给各职能部门审核;职能部门按其有效性予以员工不同程度的加分。评分结果由集团财务行政分部在每季末20日前统一公布。最后通过并采纳的有效建议为每条总分为20分，多条建议可以累加。等级评分描述评分分数创新
6、的，有据可依的，可行性强，经济效益高15-20目的明确，可行性强，经济效益较高10-15一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性 强5-10对经营管理有所改善，但可操作性小，作用和效益相 对较低5以下3.3年度能力素质评价能力素质包括业务指导、沟通协调、执行能力、团队协作等，针对不同考核对 象，考核内容和侧重点有所区别。总分100分，能力素质评价主要采用个人自评和上级复评相结合的方式，考核结果以复评为准。考核时，根据实际表现直接确定考核等级。考核等级及对应分数见下表：定义等级评分描述评分分数卓越充分展现能力素质，持续超出期望X90优秀基本展现能力素质，部分超出期望80x89称职大部分达成
7、期望(85%以上)，合格70x79有待改进相当部分(50%以上)没有达成期望，需要改 进60x69不合格基本没有达成期望x593.4年度工作总结年度对部门负责人考核时的加分项目，根据述职材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等，由财务部总经理酌情给予1-10考核权重分。总分10分。集团职能部门对年度工作计划完成情况进行总结，分析存在的问题，提出改善方案，完成下一年度工作计划。3.5综合评估综合绩效评估指由各岗位员工的上司、直接部属、同仁同事等全方位的各个角度来了解员工个人的绩效：沟通技巧、人际关系、专业技术能力、行政能力等，被评估者不仅可以从上司、部属、同事获得多种角度的反馈，也可从这些不同的
8、反馈评估员工的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。总分100分。3.6年度综合考核等级及考核分数等级定义等级描述综合评分分数s卓越持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越。充 分展现能力素质，持续超出期望X90A优秀部分超出期望，达成业绩目标(95-100%)，业绩优秀。基本展现能力素质，部分超出期望80x89B称职大部分达成业绩目标(85%以上)，业绩正常70x79C有待改进相当部分(50%以上)业绩目标、能力素质没 有达到期望，需要改进60x69D不合格大部分(70%以上)业绩目标、能力素质没有 达成x594.考核方法4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核4.1.1年度部门工作
9、计划考核(40%)根据部门年度工作计划分解制定部门季度重点工作计划，以各职能部门的年度重点工作计划报送考核为依据，财务部总经理进行复评。总分100分，由部门负责人确定各项工作计划的单项分值。4.1.2年度重点工作计划(30%) 根据集团财务部年度整体工作目标分解制定各职能分部年度重点工作计划，年终由部门负责人的年度重点工作计划完成情况进行初评，由财务总经理完成复评。总分100分，由部门负责人确定各项重点工作计划的单项分值。4.1.3年度能力素质评价(30%)评价内容包括：业务指导、沟通协调、团队综效、辅助决策、管理创新、职业操守，采用部门负责人个人自评和上级复评相结合的方式评价。总分100分。
10、4.1.4年度工作总结部门负责人对年度内财务管理工作的总结，工作总结为加分项目，根据材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等，由总经理酌情给予1-10考核分。4.1.5年度综合考核得分年度考核得分40%+年度重点工作完成情况30%+年度能力素质评价得分30%+年度工作总结4.2对集团财务职能部门员工的考核4.2.1年度工作计划考核(60%)根据部门年度重点工作计划分解制定部门季度工作计划，季度与部门负责人沟通制定工作计划，包括重点工作、常规工作、临时工作。部门负责人在自评的基础上对各员工的季度工作计划完成情况进行复评。总分100分，由部门负责人确定各项计划的单项分值。4.2.2有效建议评价(2
11、0分) 为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果;且对公司其他方面没有造成任何负面影响。创新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。有效建议及创新能力评价为加分项目，由评审部门对每条有效建议给予1-20考核分。多条有效建议可以累计加分。4.2.3年度能力素质评价(30%)评价内容包括：执行力、团队协作、工作态度、沟通协调、学习能力，采用个人自评和上级复评相结合的方式评价。总分100分。4.2.4综合评估(10%) 由项目公司财务负责人对各财务岗位相对应接口的岗位及业务部门进
12、行综合评估。总分100分。4.2.5年度综合考核得分年度考核平均得分60%+年度能力素质评价得分30%+综合评估10%5.绩效考核程序年终考核，第四季度结束(亦即该财年结束)后第一个月进行年终考核。年终考核及次年度工作计划各部门于次年1月20日前完成，1月22日将本部门员工年度工作绩效考核汇总表提交集团财务行政分部，集团财务行政分部于次年1月31日前完成各部门和部门员工上年度绩效等级最终评定。6.考核结果反馈及申诉6.1绩效反馈。年度考核结束后15日内，直属上级应对年度考核的员工进行反馈。年度绩效考核等级为末级的员工以及部门负责人进行工作或职务调整，并自动进入业绩改善期，业绩改善期为三个月，上
13、级主管帮助制定绩效改进计划，有针对性的开展绩效面谈，以帮助该等级员工改进工作以达到部门要求。员工在改善期满后仍不能达到部门要求，公司将做调动工作、降级和自动离职处理。6.2员工申诉。当员工对各个周期的评价、评定的结果有异议时，且无法与上级主管取得一致意见时，可向集团财务行政分部申诉，由该分部进行协调处理。7.考核结果应用7.1年度绩效奖金7.1.1计算方式：月基本工资*12+年度考核工资。7.1.2考核期间休假、停职超过15个工作日的，取消年度奖金，15个工作日以下的，由各部门经理依其季度工作完成状况进行考核。7.1.3发放：年度奖金依年度考核状况与工资一起次年元月20日发放。7.2年度财务部
14、门综合奖金7.2.1部门综合奖金总额的确定：由集团董事会根据公司情况确定并向员工公布。7.2.2年度考核为末级的员工不参与分配年度部门综合奖金，部门负责人绩效分数小60分的部门负责人不参与分配年度绩效奖金.7.2.3当年考核周期不满一个月者，该年度无年度绩效奖金。7.2.4员工在12月31日前任何形式离职，取消享有年度绩效奖金的资格。7.3集团财务行政部门对公司财务部上报的考核结果进行核实，如发现弄虚作假将从重处罚。8、附则8.1调动部门员工考核。在考核期内调动的员工，由该员工现任直属主管征求其前任直属主管意见后进行考核，前任主管将该员工调动前的绩效考核资料随员工变动表一起移交给后任主管。8.
15、2考核档案管理。集团职能部门及项目公司财务部负责人指定专人整理、归档员工考核原始资料;纪录并维护员工考核信息。考核审定后报集团财务行政分部备案。8.3解释权。集团财务部保留对本制度的解释权。物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：环亚建筑公司员工绩效考核管理制度环亚建筑公司员工绩效考核管理制度绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果
