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1、制度2021年物业公司劳动人事制度：招聘管理制度单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年物业公司劳动人事制度：招聘管理制度物业公司劳动人事制度：招聘管理制度第二部 公司招聘管理制度第一章 总则第一条 为规范公司人员招聘工作，提高招聘质量，确保人员招聘符合公司发展需要，依据公司人事管理总则有关规定，特制定本制度。第二条 本制度主要规范公司人员招聘基本标准、基本工作流程与工作职责。第二章 人员招聘基本职责第三条 公司人员招聘管理原则：1、符合公司战略发展需要原则。2、岗位匹配性原则。3、择优录用原则。4、精简原则。第四条 在招聘甄选管理过程中，本着“谁招收，谁
2、负责;谁用人，谁负责”的原则，依据招聘流程，具体划分用人部门、人事部门、分管副总裁及执行总裁等责任主体。第五条 用人部门主要承担专业能力的判断把关责任：1、负责制订本部门的定岗定编计划、岗位职务说明书以及招聘计划;2、负责向应聘人员阐明工作内容及职责，并对应聘人员进行专业性的考察与测试;3、对照岗位说明书的任职要求对应聘人员的能力进行评价，确保所招收人员与岗位要求匹配;4、人员招收后，负责合理分配工作，做好人员管理、工作评估与指导。第六条 综合服务部是公司人员招聘的管理机构，主要承担招聘政策研究拟订与制度执行监管的责任，具体如下：1、负责拟订公司的人员招聘政策、招聘制度、招聘标准;2、负责组织
3、定岗定编计划、招聘计划、岗位职务说明书的编制;3、负责建立招聘渠道，向用人部门推荐、输送符合招聘条件的应聘人员;4、负责招聘面试的组织工作及录用手续办理工作。5、负责指导、监督分公司人员招聘工作，对不符合公司招聘标准的招收予以监察纠正，确保符合招聘制度。第七条 公司总经理职责：1、负责分析、审核本单位的年度定岗定编计划、年度招聘计划、月度人员招聘计划;2、面试、审核本单位的人员招聘，控制人员总量，确保人员招聘符合公司所需。第三章 人员招聘基本标准第八条 凡申请公司工作机会的求职人员，应具备以下核心品质，在招聘人员时应将此三点作为重点考察内容：1、诚信的品格2、责任心的态度3、学习的精神第九条
4、公司人员招聘标准分三个层次：1、基本标准：指公司人员招收的基本要求和准入资格,包括学历、身体素质、认知等。2、专业标准：指各专业队伍人员招收的素质、能力要求等。3、岗位标准: 指各类岗位的任职资格要求，此标准由公司根据基本标准、专业标准以及公司目标、工作需要在岗位说明书中明确并汇编备查。第十条 基本标准相关要求1、学历不同岗位所需要的学历要求由岗位说明书规定。原则上，除前台、司机、保安等辅助岗位外，其它专业岗位要求具备大专、相当大专以上学历。2、身体素质要求要求仪表端正大方，身心健康，精力充沛，基本体检标准如下：A、听力：无听力障碍(所谓障碍标准：双耳均有听力障碍且在佩戴助听器情况下3米以内仍
5、听不见者)。B、无不合格疾病。不合格疾病的范围从国家规定，如肝功能体检不合格、心脏病、高血压以及其它不合格疾病。3、认知要求认同万向文化，并签名确认公司应聘须知。第十一条 对应届毕业生的招收，应从专业院校中选择优秀的毕业生。第十二条 对有实践工作经验人员时，原则上要求具备与招聘岗位相同/相近工作经验3年以上。若应聘者来公司之前，五年内已更换单位两次以上，原则上不考虑录用。第四章 公司人员招聘基本程序第十三条 公司人员招聘甄选主要由需求计划、信息收集、甄选评价、人员录用等四个基本程序组成：第十四条 需求计划1、需求计划程序由三个工作流程构成：需求分析 编制需求计划 需求计划的审查具体由用人部门提
6、出招聘需求、综合服务部进行审查分析、公司审批。第十五条 信息收集1、信息收集程序由三个工作流程组成：招聘渠道选择 信息发布 资料收集2、年度、月度人员招聘计划批准后，综合服务部可根据岗位的重要性及需求的时间性要求，有针对的选择以下四种招聘渠道：1)猎头招聘(面向较高层次人才、稀缺人才)2)内部推荐3)网络招聘4)校园招聘(面向储备性人才)3、招聘信息发布原则上须包括以下内容：1)公司基本情况宣传资料;2)拟招聘岗位的岗位职责、基本工作内容、岗位发展方向;3)拟招聘岗位的任职条件，包括学历、职称、特定的工作经验、特定的工作技能;4)应聘人员应该提供的资料清单。4、信息发布后，综合服务部应负责及时
7、收集应聘人员的申请资料，一般情况下，基本的申请资料应包括以下内容：1)申请者的身份、学历、职称证明材料及其他要求提供的资料。2)申请者的基本个人资料：包括个人证件照、生活照、性别、年龄、籍贯、最高学历、最高职称、身高、体重、身体素质、政治面貌、家庭住址、联系电话、电子邮件地址等等。3)申请者的履历，教育经历应从高中阶段起，工作经历应有不同单位、不同岗位与职务的说明及具体的起止时间。第十六条 甄选评价1、人员甄选评价工作流程：资料筛选、沟通 填写应聘表格，确定应聘候选人 安排面试2、资料筛选及前期沟通：该流程的主要目的是确保应聘者符合基本招聘标准，并确保应聘者对人力资源政策、环境的期望与公司的现
8、状相一致，沟通内容包括：应聘者工作内容期望、工作关系期望、薪酬福利待遇期望、工作时间与工作强度期望、工作地点与工作环境期望，并向应聘者阐明公司的人事政策、人力资源环境。3、确定候选人经过前期沟通，人事部门应要求经过初步筛选的应聘者签署应聘须知(附件1)，并填写相应的岗位申请表(附件2)。4、笔试此阶段主要用于考察应聘人员的文化水平、专业能力，其中，素质测试结果的鉴定由综合服务部负责完成，专业考试结果的鉴定由用人部门负责完成5、体检对于通过初步沟通和笔试的应聘者，由综合服务部组织完成体检。6、面试通过体检人员，由综合服务部组织面试，以考察应聘人员的综合素质，具体：1)初试小组一般由综合服务部负责
9、人、用人部门负责人、公司总经理组成;主管以上人员需报送主营公司面试、审批。也可邀请资深专业人员参加面试，提高面试的可靠性;复试原则上由公司执行总裁和董事长组成。2)小组应对应聘者的价值观、求职动机、工作态度、沟通能力、表达能力、应变能力、心理素质作出评价与判断。3)对于通过面试的人员，面试小组应填好面试评价表与录用审批表，并将面试评价表(附件3)、面试结论单(附件4)、应聘申请表、应聘须知、笔试成绩、体检结果一并整理存档，以备审查。7、对每一环节被淘汰的人员综合服务部门应及时婉转告知应聘人员或出具婉拒信，并记录其应聘信息备查。8、对于有实践工作经验人员，在签订劳动合同前须提供与原单位解除/终止
10、劳动合同的证明。9、根据招聘岗位的重要性和人员实际，综合服务部门需在劳动合同签订前组织开展对应聘人员的背景调查。第十七条 人员录用1、人员录用由五个工作流程组成：签约 入职服务 入职培训与岗前培训 试用 录用2、甄选评价合格者，公司与应聘人员签订劳动合同或就业协议，劳动合同签订期限，根据公司劳动合同管理办法由公司与员工协商确定。3、入职服务入职服务是指综合服务部门应该在签订协议的同时做好已招收人员的相关后勤保障服务，具体包括：工作场所、工作条件(办公桌椅、电脑及其他工具)、工作证配备、生日登记(区分公历还是农历)、公司报邮寄登记、OA邮箱开通等。4、 入职培训与岗前培训，相关要求根据公司教育培
11、训开发管理办法实施。5、试用试用期内，被招收人员应按月递交工作总结(包括工作内容、工作心得、意见建议等)，由综合服务部门会同试用部门按月进行跟踪评估。试用期结束前一周，试用单位组织对被招收人员试用期工作情况进行考核评估(附件5)，作出书面评价，重点考察试用人员在诚信品格、责任心、学习精神、工作激情、专业能力等五个方面的表现，明确是否录用或延长试用。6、录用经试用合格，组织办理正式录用手续，综合服务部门可在录用员工完成转正的当日向其表示祝贺，同时，正式为其建立个人档案。对于应届高校毕业生，公司应为其指定督导师一名。第五章 附则第十八条 公司鼓励内部员工向公司推荐符合招聘岗位要求的人员，并逐步形成
12、内部推荐人才机制。第十九条 人力资源招聘甄选的各个环节由综合服务部门组织安排，对于违反基本招聘标准的行为，将追究有关责任人的相应责任。第二十条 本制度由综合服务部解释。第二十三条 本制度自颁布之日起实施。物业经理人：. 篇2：装饰工程公司员工招聘管理制度装饰工程公司员工招聘管理制度第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司的合理配臵。第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。第三条招聘程序1.申请：
13、用人部门填写招聘申请表，经部门主管签字批准后上报总经理。2.审核：总经理根据申请部门的编制情况及工作计划进行批复，批准后再交由综管部办理。3.发布信息：综管部根据招聘申请表要求，在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。4.内部应聘：内部员工应聘时，应填写员工调职申请表上交综管部。5.面试：综管部根据招聘申请表，对获得的简历进行筛选，将初选合格的简历转交用人部门，用人部门挑选适合的简历，通知综管部安排面试。综管部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机、所学专业及相关证件、语言表达能力等方面的初试。然后由用
14、人部门主管或部门负责人对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。综管部、用人部门主管在职位申请表中填写面试意见。如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。6.录用：应聘者通过公司面试、背景审查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。7.员工入职：新员工到综管部报到，填写员工入职审批表并提供身份证、毕业证、职称证复印件及小一寸彩色照片四张。综管部在新员工入职当天发放基本办公用品。部门主管随后应就公司相关制度与新员工面谈。新员工入职一周内须签订保密协议。新员工入职后一个工作日内，更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。根据新员工
15、实际入职人数，综管部将统一组织新员工入职培训。8.转正：综管部在员工试用期结束前一周，通知待转正员工上交个人试用期总结。部门主管填写转正晋升申请表，交综管部汇签，经总经理批准。新员工转正后一周内，必须到指定医院进行体检并将体检结果上交综管部。体检不合格的，不予聘用。员工转正当月综管部为其办理转正后的人事手续：即签订劳动合同、办理社会保险;如有过参保情况者，需将社会保险册原件交至财务部。员工转正后其所享受的工资待遇按照公司规定的标准执行。篇3：P物业招聘管理制度P物业招聘管理制度1、总则为规范和监督公司招聘工作，根据人力资源管理程序制定本制度对招聘工作做出更具体的规定以及指导。2、范围适用于公司招聘各级人员之全过程。3、职责：3.1人力资源部负责制订、修改、执行、解释本
