部门季度培训(一)

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1、部门季度培训方案部门季度培训方案本人于20xx年3月6日正式加盟东风贸联公司，在这一个多月的时间里，除了了解和熟悉公司的基本情况、规章制度外，做了以下几方面的工作：一、人事方面工作：1、参与20xx年东风贸联薪资预算方案的讨论及修改;2、根据汽配分公司制定的试点工资方案出台汽配分公司20xx年工资方案;3、整理包头公司20xx年薪资预算方案;4、为进一步规范人事工作流程，拟定新员工入司流程、人员调配流程;5、人员招聘：为汽车销售公司招聘业务员一名，为奇瑞服务站招聘索赔员一名、为包头公司招聘为业务员一名;6、包头公司熊波经理医药费核销相关事宜;二、外联方面工作：1、工商营业执照年检：包括朝阳加油

2、站注销、营业执照变更、营业执照年检资料准备;2、重合同守信用企业申报：包括市级重合同守信用企业和省级重合同守信用企业申报;3、迎接全国青年文明号检查并整理相关档案、资料;4、参加汽配城物业公司竞标会;5、办理白浪房屋租赁许可证;6、交通违章的协调处理;三、办公事务方面工作：1、督促各业务部门进行任务分解并汇总;2、督促各业务部门进行三月份经营工作分析并收集;3、督促各业务部门进行一季度经营工作分析并收集;4、下发每月进行综合管理工作通报的通知并检查、落实;5、拟定东风贸联2号、3号会议纪要;四、企业文化及工会工作：1、组织员工到房县双野春游;2、看望生病职工王玲、李强;3、探望职工去逝家属：刘

3、毅婆婆、肖玲玲公公;五、第二季度工作重点：1、组织五四青年节卡拉ok比赛活动;2、成立团委;3、完善全国青年文明号资料;4、将公司制度汇编成册为员工手册;5、对入司不足一年的新员工进行一次制度培训;6、落实熊波等包头公司职工医药费核销情况;7、组织迎奥运棋类比赛。部门季度培训方案一、情况分析严峻的疫情形势之下，我们需要接受太多不能改变的事实，但同时也给了我们更充足时间加足马力提升自我，以迎接未来更多的挑战。在家办公期间，我们计划采取培训筹备工作，让大家在疫情结束后，每个人都是有准备的上 战场，拿出的不是一把生锈的刀，而是一把所向披靡的刀。二、培训目标经过两次培训，我们已经基本建立职业素养和客户

4、讲标的基础知识。接下来的培训将更加注重课程的实践性，使之能科学有效地在工作中真正实践，有效助力个人绩效和工作能力，为公司储备内训讲师团，塑造学习型组织。三、培训原则1、注重培训实效。把理论知识学习、案例分析与解决工作实际问题结合起来，围绕工作中遇到的重难点问题，增强培训的针对性与实效性，讲师应有针对性地选取培训内容，精心组织、设计。2、 培训效果测量。为切实保证培训的质量和实际效果，受训人员在培训结束后，需填写培训满意度调查表，了解对培训的反应及收获，以使后续课程开发更加有针对性。主要包括:对课程内容设计的反应;对教材内容、质量的反应;培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用等。3、 坚

5、持自主培训为主，外委培训为辅的原则。自主培训利于人才培养， 激励每个人成为知识的分享者、传播者，而不只是获取者。4、 推行讲师激励制。根据培训满意度测量表与大家反馈，选出本组年度满意度最高讲师，并颁发活动组年度最佳讲师证书并予以一定奖励，可作为人员考核、任职、定级、晋升客观标准之一。四、培训计划根据大家反馈授课内容，暂定计划如下，如与当日公司其他工作安排有冲突，另行调整。序号 培训时间 培训主题 培训内容培训讲师 1 2 月 28 日 人际关系与沟通 为大家介绍人际沟通的定义及简单的沟通方式，用来在我们的工作中建立良好的人际关系，为以后的工作助力。2 3 月 20 日 抓人眼球的 文案写作 文

6、案的作用;一个合格有效的文案应具备的要素;万能标题模板。3 4 月 13 日 创意思维获取 如何在生活中抓取素材，运用在工作当中的分享。五、培训安排1、 对前期课程进行课程回顾与经验分析，总结出适合自己的课程风格与方法。2、 课程课件的制作与讲授。制作课件并练习讲授，进行课堂模拟。3、 确定课程呈现形式，可灵活多样。如角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。部门季度培训方案总 则根据公司人才培养的需要，2021年除了做好各部门车间日常培训计划的跟踪和考核以外，还需全面落实个层面人员的培训。2021年的培训规划分为5部分人员，分别为：班组长、新工、技术人

7、员、非技术人员及中层管理人员，针对不同人员制定不同的培训目标、内容、形式及考核方法，具体如下：第一部分：班组长培训一、培训对象班组长二、培训目标宣贯集团公司战略，进一步加强班组5S、质量及安全的管理，提升人员素养及管理理念，从而加强班组管理，提高产品质量和工作效率，降低生产成本，防止事故发生。三、培训内容课程一、班组5S及安全管理课程二、班组质量管理课程三、集团战略宣贯、班组长岗位认识四、培训形式及时间安排1、培训形式： 集中培训2、培训时间安排：3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月聚合部班组长培训纺丝部、假捻部班组长培训动力部、质检科班组培训储运部、综合部班组长培训具体时间另行通知

8、五、培训材料培训以课堂授课为主，课程一及课程二由各部门准备课件材料，课程三由综合部负责课件材料。充分发挥学院现代化教学条件，采用多媒体课件、专业科教片辅助教学。六、培训考核与成绩评定1、考核方式：组织纸质考试;2、成绩评定：成绩达70分及以上者为合格。第二部分：新工培训一、培训对象入职03个月的新工二、培训目标新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作

9、岗位，更快地进入角色，提高工作绩效、提升操作技能。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。三、新员工培训的内容及考核新工培训分为三部分：1、新工入职当天综合部组织入职培训，培训内容包括企业介绍、企业文化、重要制度及一级安全教育和员工5S管理应知应会，培训结束后进行现场考试，考试90分以下重新安排培训及考试。2、入职满0-1月的员工主要是针对岗位应知应会的培训，主要包括:车间对员工开展部门架构、部岗位职责、管理规范、基本专业知识技能、讲授操作流程与技能、介绍关键绩效指标等培训。上半年以卷绕、加弹操作为试点，车间提供培训材料和培训目标，综合部备案。综合部对入职满一

10、个月的员工进行抽查考核，考核的形式为理论和实操结合，占比分别为30%和70%，对于考核成绩低于70分，需重新安排培训。在进行技能培训和介绍关键绩效指标时，车间内训师需向新员工说明岗位职责的具体，并在必要的情况下进行实操的示范，提升培训效果。3、入职满1-3月的员工主要针对加强岗位认识及技能提升的培训，主要包括：加强员工对岗位职责、管理规范、提高操作技能的培训及指标理念的培训。上半年以卷绕、加弹操作为试点，车间提供培训材料和培训目标，综合部备案。综合部对入职满3个月的员工进行抽查考核，考核的形式为理论和实操结合，占比分别为20%和80%，对于考核成绩低于80分，需重新安排培训(暂停发放技能工资)

11、。四、新员工培训的注意事项1、新员工培训的开展需要综合部与生产各车间联动，综合部做好新工的入职及后续培训的跟踪和考核工作，车间需明确培训目标、准备培训材料并制定培训计划，实施培训;2、新员工培训必须在实施之前，车间需根据岗位特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，综合部对执行的过程进行跟踪。3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。第三部分：技术岗位人员培训一、培训对象技术岗位人员：聚酯、纺丝及假捻工艺岗位、机电仪岗位、智能制造运维岗位。二、培训目标强化工艺管理、增强操作技能。三、培训内容1、工艺岗位从聚酯上游开始对聚、纺、假三大生产

12、部门的人员开展工艺培训，包括工艺流程、质量管控点、管控标准、日常工艺检查、上下游联动、参与现场管理、安全等内容。2、机电仪岗位从机电仪人员的三懂六会(懂原理、懂结构、懂方案规程;会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除障碍)入手，机电仪联合，加强人、机、物安全的全方位管理，机电仪人员同时培训，为一岗多能打下基础。3、智能制造运维岗位由于智能制造为公司新产生的岗位，人员技能相对薄弱，培训内容以设备原理、设备日常维护及安全操作为重点。四、培训形式及时间安排五、培训材料由负责培训的各专业准备培训材料，综合部备案。六、培训考核及成绩评定1、考核方式：组织纸质考试和小组竞赛的方式;2、考核节点：各

13、岗位每个阶段培训结束后均开展考核，成绩达70分及以上者为合格;年度以小组为单位，开展大会考，成绩优异者公司奖励。第四部分：非技术岗位人员培训一、培训对象辅助工岗位人员二、培训目标由于辅助岗位的资源优化需要，该岗位人员会面对全厂跑动工作情况，在该情况下，首先就是安全工作的全面性，提高员工的安全防范意识，做好安全防护工作。其次，宣导动作快、质量高、收入多的工作理念，打造一支灵活、快速的辅助工团队。三、培训内容1、各个辅助岗位的操作培训;2、各个辅助岗位的安全培训;四、培训形式及时间安排1、操作培训根据实际需要，车间可自行按照实际需要安排现场一对一、一对多培训或集中培训;2、安全培训由HSE管理室负

14、责，根据各个岗位特点每季度开展一次安全培训。五、培训材料培训材料由各个车间及HSE管理室负责，综合部备案。第五部分：中层管理人员培训一、培训对象工长级副经理二、培训目标以提升管理者角色认知、领导力、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设、专业知识和技能等为核心目标，最终实现推动质量管控及产品品质提升。三、培训内容1、分公司之间各专业交流或培训;2、关于领导力提升的培训;四、培训形式及时间安排五、培训材料由培训老师负责。六、培训考核交流或培训结束后，提交相关作业，内容有：1、本次交流或者培训的要点;2、 根据交流或者培训的内容，觉得最有帮助的部分是什么;3、根据交流或者培训的内容，反思自己的工作，存在哪些问题，准备如何改善，何时改善。