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1、泓域咨询 /xx公司C9石油树脂项目立项报告xx公司C9石油树脂项目立项报告目录一、 项目实施的必要性4二、 项目概述4三、 项目提出的理由5四、 研究结论5五、 主要经济指标一览表5主要经济指标一览表5六、 市场分析7七、 建筑工程建设指标9建筑工程投资一览表9八、 各部门职责及权限10九、 董事13十、 劣势分析（W）18十一、 防范措施19十二、 环境保护结论24十三、 项目运营期原辅材料供应及质量管理25主要原辅材料一览表26十四、 项目技术工艺分析26十五、 建设投资估算27建设投资估算表29十六、 建设期利息29建设期利息估算表29十七、 流动资金30流动资金估算表31十八、 项目
2、总投资32总投资及构成一览表32十九、 资金筹措与投资计划33项目投资计划与资金筹措一览表33二十、 经济评价财务测算34二十一、 项目盈利能力分析36二十二、 项目风险对策37二十三、 项目总结39二十四、 附表40建设投资估算表40建设期利息估算表41固定资产投资估算表42流动资金估算表43总投资及构成一览表44项目投资计划与资金筹措一览表45营业收入、税金及附加和增值税估算表45综合总成本费用估算表46固定资产折旧费估算表47无形资产和其他资产摊销估算表48利润及利润分配表48项目投资现金流量表49一、 项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建
3、立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契
4、合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。二、 项目概述1、项目名称：xx公司C9石油树脂项目2、承办单位名称：xx（集团）有限公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xx5、项目联系人：吴xx三、 项目提出的理由综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段。四、 研究结论本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好
5、的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。五、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积42000.00约63.00亩1.1总建筑面积73881.421.2基底面积24360.001.3投资强度万元/亩332.472总投资万元29233.982.1建设投资万元22388.002.1.1工程费用万元18854.032.1.2其他费用万元3082.792.1.3预备费万元451.182.2建设期利息万元
6、255.882.3流动资金万元6590.103资金筹措万元29233.983.1自筹资金万元18789.933.2银行贷款万元10444.054营业收入万元62300.00正常运营年份5总成本费用万元49815.566利润总额万元12178.447净利润万元9133.838所得税万元3044.619增值税万元2549.9310税金及附加万元306.0011纳税总额万元5900.5412工业增加值万元19962.7713盈亏平衡点万元22396.58产值14回收期年5.4615内部收益率23.09%所得税后16财务净现值万元14631.94所得税后六、 市场分析C9石油树脂是以裂解制乙烯装置的副
7、产物C9馏分为主要原料，在催化剂存在下聚合，或将其与醛类、芳烃、萜烯类化合物进行共聚合而制得的热塑性树脂。它的分子质量一般小于2000，软化点小于150，呈热塑性粘稠液体或固体。由于其软化点低、分子量比较小，一般不作为材料单独使用。由于C9石油树脂的结构中不含极性基团，具有良好的耐水性、耐酸碱性、耐候性和耐光老化性，在有机溶剂中的溶解性好，与其他树脂的相容性好，还具有脆性、增粘性、粘结性和可塑性，主要用于涂料、橡胶助剂、纸张添加剂、油墨和胶粘剂等领域，市场需求量大。具有环状结构，含有部分双键，内聚力大。分子结构中不含极性或功能性基团，没有化学活性。耐酸碱、耐化学药品性、耐水性良好。粘接性能较差
8、，脆性大，耐老化性不佳，不宜单独使用。与酚醛树脂、古马隆树脂、萜烯树脂、SBR、SIS相容性好，但由于极性较大，与非极性聚合物相容性较差。可燃。无毒。主要应用用作SBS万能胶、SBS喷胶、复膜胶、压敏胶、热熔压敏胶等胶黏剂的增粘树脂。也可用于氯丁胶黏剂降低成本，用量适当时不会降低氯丁胶黏剂的粘接强度。石油树脂的原料裂解C9馏分是沸点在240以内范围的150多种芳香烃组分的复杂混合物，无固定的组成，而且非常分散，不易分离。从合成的角度出发，可将其分成两类。一类可以进行聚合的活性组分，如：苯乙烯和乙烯基甲苯类、双环戊二烯等；另一类非活性组分，如烷基苯及稠环芳烃等，在聚合时起到溶剂的作用反应后被蒸馏
9、出来。C9原料中一般含有大约50%的可聚性单体。C9馏分成分复杂，而且沸点较高，难以精确分离，富含不饱和烯烃，使C9馏分适合做生产石油树脂的原料。石油树脂的热聚合反应一般将C9馏分在反应釜中加热到260左右，首先由两个可聚物的分子形成Diels-Alder加成中间体，再与另一个可聚组分的分子反应，生成两个自由基，而后引发聚合。热聚合方法合成树脂的工艺简单、产率高，但反应温度高、能耗大、易结焦、生产的树脂颜色深、产品档次低，工业上只用来生产深色树脂，其产品主要用作橡胶补强剂，混凝土的添加剂。随着近代科技的发展，尤其是分析技术进步，石油树脂的发展也进入了技术竞争的时代。国外各生产厂家在充分考虑经济
10、、技术、环境等因素的基础上，着重提高产品的性能和拓宽产品的应用范围。C9石油树脂的改性主要沿着两个方向发展：选择特殊的物料或改性物和C9馏分进行共聚，即化学改性；树脂聚合后再对其加氢，即加氢改性。七、 建筑工程建设指标本期项目建筑面积73881.42，其中：生产工程52252.20，仓储工程9057.05，行政办公及生活服务设施7217.84，公共工程5354.33。建筑工程投资一览表单位：、万元序号工程类别占地面积建筑面积投资金额备注1生产工程13398.0052252.206694.601.11#生产车间4019.4015675.662008.381.22#生产车间3349.5013063
11、.051673.651.33#生产车间3215.5212540.531606.701.44#生产车间2813.5810972.961405.872仓储工程6333.609057.051036.742.11#仓库1900.082717.11311.022.22#仓库1583.402264.26259.192.33#仓库1520.062173.69248.822.44#仓库1330.061901.98217.723办公生活配套1293.527217.841132.053.1行政办公楼840.794691.60735.833.2宿舍及食堂452.732526.24396.224公共工程3410.40
12、5354.33636.06辅助用房等5绿化工程6736.80125.43绿化率16.04%6其他工程10903.2034.947合计42000.0073881.429659.82八、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访
13、客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行
14、业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技
