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1、?巨额亏损的背后?廉洁教育观后感2篇1观?巨额亏损的背后?之考虑一组组真实的数据、一个个典型的案例，?巨额亏损的背后?宣传警示片让人触目惊心，令人深思。中铁二十五局二公司，这个具有悠久历史的国有企业，作为我们的兄弟单位，一串串匪夷所思的亏损数据，一件件叹为观止的违背违纪案件，近乎将企业推入万劫不复的深渊，噬心之痛的背后是主管指导干部党性缺失，贪污腐败，没有发挥好“顶梁柱“领头雁的作用，背后是青年骨干，基层员工纪律规矩意识淡薄，毫无原那么底线。背后是监管体系形同虚设，多部门职能监视严重缺失。背后是利欲熏心、以权谋私、歪风邪气之风盛行。千里之堤，溃于蚁穴。身为基层工程的一名普通员工，我深切感受到，
2、工程是企业的根本组成细胞，企业开展的基石，经济效益的源头，培养人才的摇篮，工程现场管理一旦混乱，审批程序一旦失控，直接为工程巨额亏损撕开口子，同等员工是企业开展的主体力量，必须忠诚于企业，企业只有紧紧依靠员工才能蒸蒸日上，员工假如丧失底线，利欲熏心，内外勾结，沆瀣一气，把工程当成摇钱树千方百计为自己捞好处，工程焉能不亏?剖析这些典型案例，不难发现，党组织从严治党不力，党的建立弱化、淡化、虚化，最终理想信念丧失，责任缺失，导致管理失控，坚持党的指导，加强党的建立，是我国国有企业的荣耀传统，是国有企业的“根和“魂，是国有企业的独特优势。山投工程坚持落实“三会一课、党小组集中学习制度，“三重一大等决
3、策程序，从严治党，真正发挥党组织的“领头雁作用。同时监管体系失效，工程管理粗放混乱，上行下效，唯利是图，与队伍内外勾结，也是造成工程巨额亏损的又一重要原因。“我们的企业管理必须正本清源立规矩，脚踏实地抓管理，坚守职业操守和廉洁底线。这是我所在工程的主管指导屡次在指导班子会议、职工集体大会，甚至施工队伍碰头会上屡屡耳提面命-做人要有底线。钱每个人都喜欢，而欲望是无穷无尽的，人生要懂得知足，告诫大家在工作中一定要严格按程序办事。同时主管指导还让大家高度重视?中国铁道建筑暨中国铁建股份职工违纪违规处分规定试行?，各个部门详细到每个人都要认真研读学习，立规矩，正身范，将每一条规矩熟记于心，对照于形，让
4、警钟长鸣。工程部每位员工理应成为现场创誉创效的直接担责人和忠实守卫者，而不是利用职务便利，为自己谋取利益。我身为基层工程综合办公室的一名基层职工，在看到二公司原衡州大道工程部调度邓峦峰由于印章管理渎职，平时将工程部的公章放在没有上锁的办公桌抽屉里，任何人可以随意拿取，因使用公章或带公章外出时，均未办理过登记手续，导致劳务公司擅自在伪造的工程部会议纪要上加盖公章，造成不必要的经济纠纷，给工程部带来宏大损失，联想到我们公章管理并非毫无疏漏，今后一定妥善保管印章，严格用印审批管理制度，同时完善“三重一大等相关会议制度，确保有据可循。后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。这部宣传警示片以非常典型的案
5、例让每个人沉思和反省，有那么改之，无那么加勉。工作中一定要坚持原那么，慎之重之，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。时时自省鉴之，做忠诚干净担当的职工。2?巨额亏损的背后?廉洁教育观后感在观看了?巨额亏损的背后?廉洁教育视频，通过短短三十几分钟的视频，我深感震撼，深化认识到积极采取有效措施，及时预防和解决工程工程存在的各种廉洁风险，保证党员干部和管理人员洁身自好，最大限度地降低腐败和不正之风发生的概率，是建筑施工企业反腐倡廉和工程管理的一项重要工作和长期任务，是加强指导干部作风建立、促进工程指导人员廉洁从业的重要举措，也是强化企业内部管理、推进工程精细化管理内在需要。，一个小小的工程施工所涉及的单
6、位和部门有业主、设计、监理、第三方单位、地方政府以及土地、路政、环保、税务等方方面面。而且工程在施行期间人、财、物的管理纷繁复杂，详细的方案执行和施工过程中也存在着诸多变数。诸多因素决定了工程施工工程廉洁风险涉及范围广，岗位人员多，内容多样化。因此，积极采取有效措施，及时预防和解决工程工程存在的各种廉洁风险，保证党员干部和管理人员洁身自好，最大限度地降低腐败和不正之风发生的概率，是建筑施工企业反腐倡廉和工程管理的一项重要工作和长期任务，是加强指导干部作风建立、促进工程指导人员廉洁从业的重要举措，也是强化企业内部管理、推进工程精细化管理内在需要。廉洁建设是一项系统工程，涉及面广，环节多，既有物质
7、的诱惑，又有精神的因素，既有制度的缺陷，也有监视的不力，既有相关操作人员作案手法的隐蔽，有监察手段的单一。一是个人主观意识上的放松，理想道德 滑坡。有些人本来就法律意识淡薄，加之受社会生活中不安康、庸俗、低级兴趣等东西影响，造成思想扭曲，价值观、利益观错位，享乐主义，金钱之上等思想抬头，成为腐败细菌的温床。二是制度、程序有待完善。制度不完善和程序的缺失、疏漏利于腐败行为的发生。如经营管理过程中的个人自由裁量空间过大，缺乏有效制衡和监视制约，就很容易让人钻空子，为腐败产生提供时机，滥用职权、以权谋私等腐败行为就容易发生。而制度完善、程序缜密，腐败的本钱就会进步。三是监视机制失灵，管理不到位。仔细
8、分析那些出问题的工程，会发现一个通病，那就是工程管理不到位，企业和工程的管理制度不可谓不齐全，但实际上制度成了门面，纸上画画，墙上挂挂，嘴上说说，就是没有落实在实际的管理中。制度不能被严格执行，加之上级监视不到位，权利运行缺少阳光，就可能造成从业人员不履行或不正确履行职责而产生腐败行为。四是社会不良风气的浸透。商品经济、市场经济，社会上的腐败诱因越来越多，为到达自身目的，社会上一些人会以各自利益诱惑工程指导及重要岗位工作人员。而社会上的攀比、幸运、从众心态也会造成一些从业人员的心态失衡，在所谓“潜规那么麻木下迷失。“标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的反腐倡廉工作方针，采取多措并举、多管齐
9、下，才能最大限度地预防和控制廉洁风险演变为腐败行为。抓好廉洁风险防范管理体系建立。针对权利运行中的风险和监视管理中的薄弱环节，公司和工程上下联动，形成以岗位为点、以流程为线、以制度为面的廉洁风险防范工作机制，主动预防，立足源头治理，前移监视关口，把有效防范和化解廉洁风险的责任落实到每个部门、岗位和个人，调发动工参与反腐倡廉的积极性，建立起比较完善的廉洁风险防范管理长效机制，形成预防和惩治相结合、自律与他律相结合、组织监视与群众监视相结合的廉洁风险防范管理体系，使权利运行更透明，监视制约更有效，责任追究更到位，保障开展更有力。强力推进廉洁工程建立。加强从业人员的职业道德教育、党纪国法教育、企业和
10、工程制度教育，增强工程指导和管理人员的法纪意识和制度意识，形成处处规矩、事事讲制度、人人讲诚信的良好行为习惯，帮助从业人员树立正确的人生观、权利观、事业观，营造懂廉洁、知荣辱、明是非的良好项目文化气氛，帮助从业人员筑牢拒腐防变的思想道德防线。工程廉洁建立是一件长期复杂的系统工程，不是哪一个人、哪一个部门的事，也不是哪一时的事，必须坚持党政齐抓共管，常抓不懈，形成合力。工程经理既是工程施工管理的第一人，也应是党风廉政建立责任制的主要责任人，要实在落实一岗双责，带着工程一班人实在负起党风廉政建立和反腐倡廉的责任。来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联络我们及时删除。声明：本文来源于网络，著作权属归原创者所有。我们本着想要分享的目的与群众交流，如有侵权，请在后台留言联络，我们将第一时间进展删除，谢谢!5 / 5
