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1、供销社综合改革工作经历交流材料篇一：供销社综合改革工作经历交流材料 供销社综合改革工作经历交流材料 供销社综合改革工作经历交流材料 强化为农效劳宗旨 深化供销社综合改革 *市供销社推进“五个着力，力争实现“五个打破 推进供销合作社综合改革试点，健全农业社会化效劳体系，是中央、省委和市委深化农村改革、建立现代农业、推进新农村建立重要部署。全市供销社系统以恢复经营网点、健全网络体系、夯实基层组织为重点，积极构建适应市场经济开展、适应农业现代化建立、适应农村全面建成小康社会需要的组织体系和效劳机制，努力把供销合作社打造成效劳农民消费生活的生力军和综合平台，将在“五个着力上下功夫，实现“五个打破。 一
2、、着力推进改革试点，适应市场竞争，在组织创新和效劳创新上实现打破 全市供销社系统按照“试点先行、带动全面的思路，在全市选择16个乡镇作为首批综合改革试点乡镇，坚持“缺什么就开展什么，农民需要什么就提供什么的原那么，因地制宜制定改革试点方案，明确改革思路目的，细化综合改革举措，突出经营性与公益性效劳严密结合，着力新建庄稼医院、农村社区综合效劳社，全面恢复经营网点，夯实基层组织。围绕效劳规模化、流通现代化，探究农村合作金融和搭建电子商务平台，组建专业化的农机、农技效劳队伍，率先走出一条供销社基层社+农民专业合作社+村两委“三位一体的供销社改革开展之路，实现组织体系和效劳机制创新。 二、着力恢复网点
3、建立，夯实基层组织，在开拓农村市场和扩大农村需求上实现打破 依托幸福美丽新村和“三村扶贫行动联络村，大力开展农村社区综合效劳社和综合效劳中心，积极引导和参与农民专业合作社和结合社的开展，夯实供销社的基层效劳组织，提升效劳功能和程度。进一步进步农业消费资料、日用消费品、农副产品、再生资源等骨干连锁经营网络建立标准和商品配送率，扩大网络覆盖面，提升网络运营程度，实在做到新农村和扶贫村建立到哪里，供销社的社区综合效劳就跟进到哪里；现代农业基地建立到哪里，供销社的农资和农产品流通网络就跟进到哪里。加强区域物流配送中心、连锁超市和便利店等农村零售终端建立，逐步形成县有配送中心、乡有超市、村有便利店的连锁
4、经营体系。 三、着力提升效劳功能，拓展流通渠道，在促进现代农业开展和农民增收上实现打破 围绕全市农业消费开展规划、建立现代农业产业基地和调整农业构造要求，全力做好农业消费资料的储藏、供给和调剂，保证农业消费需要。以县市、区供销社农资企业为龙头，整合农资网络资源，通过结合合作、加盟等形式，建立区域农资物流配送中心，在乡、镇建立农资配送站、村级建农资放心店，大力开展庄稼医院，面向农民开展各种农资商品经营和开展农业技术咨询、病虫害诊断防治等技术效劳。大力推行“产销对接，以龙头企业为依托，按照“专业合作社+物流配送+销售终端形式，通过招商引资、合资合作、参股入股等方式，加强专业性、区域性农产品批发市场
5、建立，配套完善冷链设施、物流设施，组织全市特色农产品优势资源直接进入大市场，实现基地农产品与大中型市场、与老百姓餐桌的无缝对接，减少中间流通环节，促进基地农民持续稳定增收。重点加快安岳县农产品批发市场和简阳市空港特色农产品展示展销中心建立。 四、着力开展社有企业，壮大自身实力，在亲密城乡联络、促进农村和谐开展上实现打破 着力推进社有企业改革，进一步亲密城乡联络、促进农村和谐开展。按照现代企业制度要求，从资产运营、资本运作、管理体系、监视机制等方面入手，积极整合政策资源，推行股份制改革，加快社有企业开展步伐，增强社有企业竞争才能。重点做实做强做大供合农产品公司、鸿泰再生资源公司以及各县市、区供销
6、社的直属企业。通过合资合作、参股入股、技术带动、经营引领等方法，吸引经营好、带动农户多、讲诚信的农业产业化龙头企业或家庭农场加盟供销社，实现企业和供销社“双赢，增强供销社为农效劳实力。 篇二：邯郸县供销社综合改革典型材料 创新电子商务新形式深化为农效劳新内容 邯郸县供销社 一、根本情况 邯郸县位于河北省南部，环绕邯郸市区，市县同城，总面积279.87平方公里，全县共辖7个乡镇2个街道，总人口22万。邯郸县供销社现有10个基层社、10个高标准综合效劳中心，82个村级综合效劳社，注册成立了邯郸县农民合作社结合社，依托7家乡镇农民合作社结合社，领办、吸收了36家专业合作社，注册了雨垌、绿茜宝等9个农
7、产品商标，吸纳社员4700户，辐射带动各类农产品种植基地3万余亩。 二、主要做法 1、实行开放办社，打造产销对接龙头，当好城乡对接的“联络员。XX年年，邯郸县供销社充分发挥环城近郊、连城带乡的地理优势和市区宏大的消费市场的资源优势，着力于减少中间环节，创新平安农产品从基地到餐桌的“一站式产销对接新形式。以代召供销社收购站2600平方米的闲置场地占总股份45.5%，入股河北雨垌农业科技。公司先后累计投资850万元，建成了集农副产品仓储、保鲜、加工、配送为一体的农副产品智能配送中心。配送中心建筑面积2000平方米，分为客服中心、检测分拣中心、分类包装车间、保鲜储存车间、精品分装车间和成品配送车间。
8、下联县农民合作社结合社19家成员单位的4600亩种养基地， 上联市内60余个居民小区，目前已开展企、事业单位、学校、幼儿园等集团客户13家，家庭会员1213户，年可配送各类农副产品22000吨。河北雨垌农业科技公司已成为市政府“菜篮子工程重要成员单位。 2、创新经营形式，搭建电商配送体系，成为市场消费的“引领者。为了满足广阔消费者网络购物需求，进一步扩大市场影响力和占有率，我们创办了“邯郸惠农网和“鲜城送电子商务平台，整合系统日用消费品、农副产品等网络体系，依托连锁经营网点、村级综合效劳中心等，实现线上线下相结合，开展日用消费品，农副产品的在线销售。开发了手机软件和“雨垌鲜城送微信公众号，通过
9、网上发布配送中心的套餐、会员等各种活动，基地农副产品种植情况，安康饮食知识，配送中心配送流程等信息。制定了配送套餐，根据客户需求，分为2-3人的“甜蜜蜜套餐，3-4人的“合家欢套餐，4-6人的“全家福套餐等。XX年年以来，我们先后在26个居民社区设置了“智慧邯郸便民效劳终端，方便了居民通过终端机直接订购结合社各类农副产品。此外通过终端机，消费者还可以购置火车票、飞机票，缴纳水电气费、手机费，信誉卡还款等便捷效劳。终端机上还装备两块液晶显示屏，连续播放农产品从基地到餐桌的配送流程，直观宣传了产品的特色、品牌、平安性和优越性，提升了供销社企业的形象。为使广阔居民享受到快捷、便利、实惠的物流配送，组
10、建有4部集装箱车和12辆电动三轮车的物流配送队伍，统一使用供销社标识，确保每周 两次为市内三区一县的客户提供及时配送。通过线上交易，线下配送，构建了本地农副产品产销对接新形式，深受广阔城乡居民的欢送。 3、开展订单农业，培育绿色产品基地，当好农业消费“规划师。我们通过开展订单农业，帮助农户引进优良品种，进展种植培训和技术指导，推广使用生物有机肥，开展生态农业，与专业合作社结合社的各成员单位签订收购订单，帮助社员建立了稳定的蔬菜销售渠道，既增加了高端、稀有和特色农产品的品种，满足了不同层次消费者的需求，又进步了农产品的品质和流通效率。与此同时，还通过加强对蔬菜价格、销量监测，掌握消费需求变化，及
11、时发布蔬菜供求信息，科学指导农户合理安排蔬菜种植品种和时间，抵御农产品市场价格周期性波动的市场风险，确保农户增产增收，年助农增收960余万元。 4、严格质量标准，提升效劳程度，当好市民的“营养师。配送的农产品按照无公害或有机标准进展种植，从源头上严把食品平安消费关。由专业人员从消费基地直采，进展质量监视，检验合格后，经配送中心清洗、分拣、包装、配送，确保了“舌尖上的平安。客服中心科学设计和搭配产品的营养综合成分，每次配送8种时令蔬菜，还可根据不同客户的特殊要求增加米、面、油、肉、蛋、水果、干鲜、调料等产品，开展孕婴套餐、糖尿病、中老年人安康套餐等“私人定制效劳，更加人性化地满足客户需求，真正地
12、成为了市民的“营养师。由于减少了中间流通环节，比同类商品 的市场价格低20%左右，受到消费者的广泛欢送，客户数量呈几何级增长。 5、积极培育乡村电子商务公共效劳体系，真正成为农民的“娘家人。XX年年公司方案投资1200万元，兴建“邯郸县电子商务公共效劳中心，通过整合系统经营和效劳资源，建立集电子商务公共服务体系、农产品营销体系、物流配送体系、农业消费效劳和农村合作金融体系为一体的为农效劳综合平台。并通过与全国供销合作社电子商务平台进展对接，挖掘和组织邯郸特色产品，尤其是特色农产品线上交易，并根据全国平台统一要求，负责产品线下包装、物流配送、售后效劳等方面工作。积极落实李克强总理在政府工作报告中
13、提出的“互联网+行动方案，在9个乡镇供销社综合效劳中心兴办电子商务公共效劳中心，依托185个村级综合效劳社建立电商效劳站，构建起县、乡、村三级电子商务公共效劳体系，让农民在家门口就能通过网络购置各种消费、生活用品，缴纳水、电、煤气费、购置机票、火车票等综合性一站式效劳，并通过网络将自家消费的农副产品卖到全国。真真正正地想农民之所想、急农民之所急，为农民解决后顾之忧，成为广阔农民的“娘家人。 三、两点启示 1、新时期供销合作社要想站稳市场脚跟，谋求更大开展，就必须始终坚持为“三农效劳宗旨，牢牢把握“姓农、为农、务农根本原那么，真正成为效劳“三农的合作经济组织，成为党和政府效劳 “三农的综合平台和
14、载体，在效劳中不断进步经济效益，增强自身实力。 2、在互联网飞速开展的时代，供销社一定要抓住机遇，以战略目光，顺应市场经济开展，由传统业务经营向新兴业态经营形式和效劳方式转变，拓宽效劳范围，强化效劳功能，继续发挥连结政府与群众、农村与城市的桥梁纽带作用，实现二次创业，再创辉煌！ 篇三：基层供销社综合改革工作报告 为认真贯彻落实?中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定?精神，根据省供销社综合改革试点施行方案，县委办、县政府办出台了?xx县基层供销合作社综合改革试点施行方案的通知?文件，现将综合改革推进情况报告于后： 一、改革试点施行方案推进情况 我社党委、社委把落实县委办、县政府办印发的
15、基层供销社综合改革试点施行方案作为XX年年的中心工作，抢抓机遇，奋力开拓，同重点工作一起部署，一起检查，一起考核，确保各项改革目的任务的全面完成。 一成立指导小组 经县社党委、社委研究决定，成立xx县供销社综合改革指导小组，县社党委书记、主任任组长，各分管指导任副组长,相关职能股室负责人为成员。同时，为扎实抓好各专项改革工作，在指导小组的统一指导下，分设了新型农资经营效劳平台建立、省级基层社标杆社创立、农民专业合作社结合社组建三个小组，均由分管指导为组长，相对应的股室为责任单位，负责抓落实。 二制定施行方案 根据县委办、县政府办印发的基层供销合作社综合改革试点施行方案，明确了XX年年改革的主要任务，对此，我社三个专项改革小组，在充分调研的根底上，制定了新型农资效劳平台建立施行方案，创立全国供销合作总社标杆社基层社施行方案，组建农民专业合作社结合社的施行方案，经过近大半年的努力，各专项改革小组工作获得良好的成效。 三完成目的任务 xx供销社试点完成新型农资效劳平台建立任务，讲治供销社入选全国供销合作总社标杆社基层社创立，天师供销社试点完成组建农民专业合作社结合社任务。 二、各专项改革 推进情况 按照县委对各专项改革工作总体部署，我社做了三项专题试点改革。 一推进新型农资经营效劳平台建立。今年初，县供销社在xx供销社召开新型农资经营效劳平台建立暨科技下乡推进会。县供销社、x
