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1、2021年公司采购员个人年度工作总结4篇 公司采购员个人年度工作总结(一)_年即将过去,在这将近一年的时间中我透过努力的工作,得到很多收获.临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好. (1)熟悉采购的流程. 让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货状况.下单的传真及确认.让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料
2、,且跟供应商有更进一步的沟通及联系.方便以后的调货事宜. 明年必须把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜.负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料.学会计划自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料计划更详细,让自己了解所有物料的进度.明确计划对于生产来说是重要的,有计划的生活及工作才是最好的. (2)参与单价的录入及整理 年底参与单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也能够说进入采购的一个大门,才明白自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商
3、准时到货并不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给最好的服务态度及质量.而且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购.货比三家,透过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商,得到自己想到的结果.期望以后自己进入这个采购的大门里面. (3)参与ERP的工作录入及整理. 最想说的话,这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮忙了,透过ERP让自己学到每个车种的配置,自己的采购物料的到货状况,仓库的库存,等.让所有的物料都明白化,及精确化.所有物料有依可询,有据可依. (4)参与盘点工作. 让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.透过盘点
4、工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎样才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库. 自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,思考不周全.物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够果断.明年努力清楚工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置.单价的计算方式从何得来.用一颗感恩的心应对自己的工作,调整好心态问题.做到采购的适价.适质.适量.适时.适地.期望明年工作能职责到个人,分工明确规定.让自己的物料更了解职责更明确. _年是收获的一年,也是充实的一年,和大家一
5、齐工作更是一件很愉快的事.透过本年度的工作和学习,使我在采购上积累了很多知识和经验,并在各个方面上都得到充分的锻炼.身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系.所以我愿意和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量! 公司采购员个人年度工作总结(二)时光如白驹过隙一样转瞬即逝,告别_年,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有好处,一年中学到很多的东西,无论在思想上还是在业务潜力上都有很大的提高与进步.时光带走了岁月,却留下了永恒的记忆.现将主要状况总结如下: 一.加强理论学习,努力提高政治思想素质. 认真学习各种党的思想.理论知识,以一个共产党员的标准严格要
6、求自己.在思想上,认真学习党的基本知识和有关政治思想文件.书籍;用心参加党委组织的各种政治学习及教育活动;在党员及先进同志们的帮忙下,思想不断的提高. 我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松,行为决不能堕落,要时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自己所肩负的职责;时刻不忘领导对自己的信任与支持,同事们给予的关怀与帮忙,永远怀有感激之情,是他们使我不断进步与成长.必须要用心参与公司及车间的建设,在工作中要起到模范带头作用,做广大职工的表率. 二.用心开展工作,力求业务潜力不断提高. 1.踏实认真,更好的完成本职工作. 一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于车间生产的品种多.任务大.且需求急等,采
7、购工作一向处于忙碌之中.车间常规生产的品种有30余种,常用的原辅料就多达1_多种,涉及的内外包材多达_多个规格,供应商就有90多家.虽然工作忙,任务大,但我经过不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展,从未因个人原因耽误生产.从供应商的选取与管理到采购计划的下发,采购价格的控制到交货期和质量的控制等,我都严格管理,有条不紊,一丝不苟. 另外,除车间的原辅料.包材.机物料的采购工作外,还负责公司质量保证部日常的试剂.玻璃仪器.各种物料及日常杂品的采购工作,虽然是领导交予的额外工作,但我都尽职尽责,不懈努力的完成. 2.千方百计,降低采购成本. 实话说,采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,怎样以
8、最低的价格买到最好的产品,是我不断思考的问题和努力的方向.一年中我最满意和值得骄傲的是透过不断努力为车间,为公司节约了很多采购资金,为生产降低了成本.在采购过程中,我始终坚持充分调研,货比三家,事先收集超多的信息,调查市场行情,收集有关厂家的资料等,在分析.权衡.综合评价质量.价格.交货时间.售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格,最后到达质量高,价格低的目的. 3.努力做好与各部门的沟通协调工作. 以前总认为,只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了,不需要别人明白,与别人无关.其实则不然,采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要企业内部个有关部门的密切配合的一项全面工作,与生产.营销.财务
9、.质保.仓储等部门有着千丝万缕.错综复杂的关系,且需要掌握这些部门的相关知识. 不禁想起师傅的一句话:采购工作不是别人想象的那么简单,它是一门杂学,需要多方面的知识和经验,慢慢积累.在与这些部门不断的接触与合作中,使我的专业知识.各种知识及人际沟通.协调潜力.分析与表达潜力等都有了突飞猛进的发展,使工作迈向了一个新的高度. 公司采购员个人年度工作总结(三)一.日常工作的回顾与总结 _年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段,也是采购业务量迅速增长的阶段,我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下,抓住每一次磨合与沟通的契机,尽全力去做好每一项工作.千里之行,始于足下,正是因为我们持之以恒的坚
10、持与努力,我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨. 作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员,我除了在日常工作中不断磨练与修正自己,也在业余时间透过学习和研究相关知识,来提高自身的专业素质与潜力.作为采购团队中的一员,我也深知团队的竭诚合作.互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基,是实现公司利益的首要出发点,我们的工作不是单一的实现个人工作指标,它不仅仅要兼顾小组内部成员.整体团队的业绩,更需要构成一种共进退.共努力.共协调.共分享的合作模式.我坚信,只要用心去支撑,用行动去实践,用数据去证明,我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中,更好地实现自身的价值与好处. (一)常规与十分规工作资料概述
11、: 1.负责厂区外协业务的委外处理与质量监控,作好图纸的及时对接与回收. 2.负责厂区部分工装模具.量检具的委外加工与跟踪落实. 3.负责部分异地零采物资.设备配件.小型设备的转账采购与实时跟踪. 4.及时.准确的办理每月发票的核对.勾稽.审核与入账手续. 5.协助部门领导进行上半年度电脑.打印机.光纤等耗材类物资的采购管理. 6.协助物流部.财务部进行新.老委外业务的对账.追料和退料跟踪等事宜. 7.协助研究院.质量部和制造部等相关部门进行新.老产品的试加工验证与返工返修处理. 8.协助部门领导和同事完成其他相关工作,包含_体系审核的准备工作.产品定价.季度分款.质量处罚与整改.新物料的验证
12、.供方资料管理等事宜. (二)强化供应商的管理与开发 1.加大不合格项的整顿与整改 为降低外协加工件的不合格品率,避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失,特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改,整改后两次样品送检仍不合格的供应商,立即取消其半年的供货资格,并列入临时待检供方行列,待其产品质量完全贴合我公司技术标准和要求后,再恢复与其委外合作关系,这样不仅仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率,避免后续加工环节额外的人工成本累计,更能有效地控制产品质量,节约公司生产和管理成本. 2.加强供方管理的多元化发展 为构成有效的成本降低与质量管控模式,避免供方管理陷入被动牵制局面,规避强势或单一
13、供应商,特要求所有的委外加工件务必有两家以上的外协加工单位,透过比较其加工质量和供货及时率等指标,把握竞争过程中价格下调的机会,实现质量与价格双赢的目标.目前,针对现有委外加工工序,我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内,主要是既能保证正常的产品加工周转供应,又可透过供货质量比较,更好地做好质量管控和整改. (三)注重小批量物资的成本节约 通常而言,相比较日常车间生产所需的常规物料,零采物资和辅助类生产物料的需求量较少,但其需求种类繁多.使用频率也较快,整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出,公司领导往往重视高价格.高成本的常规物料成本,而忽略了小批量物资成本节约也能够做到积少成多
14、.集腋成裘的原理. 现实中,我们在管控常规物料成本的同时,也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约,坚决摒弃物料提报部门急需求.急心理和盲目单一的采购需求,化被动为主动,主要途径如下:明确采购目的.了解相关专业知识多方咨询(含提报人员.技术人员或专业人士等).查证供方先报价.货比三家主动谈判.确定性价比透过合同.技术协议约束节约成本.最佳采购. 二.工作经验的理顺与深化 (一)夏季多雨季节加大外协加工件的防锈.防腐处理 一向以来,仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件,且多为未镀锌或喷漆的半成品,易在封闭.潮湿的环境中生锈腐蚀,不仅仅阻碍后续生产环节的加工周转,还造成重复人工成本的叠加.为杜绝上一
15、年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生,我们在委外加工的同时,也要求所有外协单位务必严格作好加工件的防锈.防腐处理,并保证防锈效果持续在半年以上,否则,所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险,进而从最大角度来维护我公司的利益. 另外,为降低生锈风险,节约管理成本,在满足正常生产的物料供给.仓库库存足够的前提下,我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库,当仓库库存逐渐减少.车间使用量增大时,我们会立即通知外协单位调货,即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司,期间产生的所有管理费用.运输费用和保管风险均由供应商承担,从某种好处上而言,这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步. (二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提 自本年度开始,采购部开始实行项目组管理制,并将各组业绩正式列入绩效考核行列,在经历三个多月的磨练.成长历程后,我们更清楚的意识到:任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标,它不仅仅需要兼顾小组内部成员.整体团队的业绩,更需要构成一种共进退.共努力.共协调.共分享的内部运营模式. 个人的工作需要小组来支撑,小组的工作更需要团队合作来支撑,我们是相辅相成的团队与整体,不能存在个人利益的偏私,任何时候都务必
