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1、2021年服装销售年总结5篇 服装销售年总结范文1 通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合,我也更加的认识到了,一个做销售服装店长的知识面.社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力.为此,通过这么久的工作积累.我认识到自己现有的不足和长处.现将全年来的工作和感受总结如下: 1.销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数.然后把任务分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到每个员工身上,要求店长要统计完成各个时间段的销售任务.并在完成销售任务的基础上提高销售业绩. 2.提高团队团结和配合 提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的.建
2、立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是店面的根本.所以_年工作中我要建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓.并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性. 3.要时刻关注好库存, 熟悉每个品种的产品工艺,并把控好应季及过季产品的结点,要求员工每天做好产品分析及产品介绍. 4.人员的培养 6店_已逐渐成熟,准备培养她往店长方面发展,她们俩对工作也比较认真负责对这方面的也有较大意愿._店_:对_店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀,每个月都是店里的销售人员.所以_年我强力推荐_
3、担任_店店长已职.望领导考察并给这个发展的机会. 5.对公司的提议 公司应该多开总结大会,一个公司的思维一定是活跃的,如果要保持一个高度激情的气氛,那么就多开总结大会吧.公司要想店长提升,我认为员工素质有待提高,员工的培训时间不够,与工作相关的培训不够.普通员工需要培训,店长更需要培训,店长不提高管理水平,怎么领导好员工?以上是我对公司的提议,如那个方面说的不妥,敬请领导谅解. 服装销售年总结范文2 建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队 人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本.在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的
4、团队作为一项主要的工作来抓. 完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法 销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态.完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识. 培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯 培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次. 在地区市建立销售,服务网点(建议试行) 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能
5、顺利完成出差的目的.造成时间,资金上的浪费. 销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子.根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务.并在完成销售任务的基础上提高销售业绩. 我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的.提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键. 以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解. 服装销售年总结范文3 在今年我感受到,要做好销售能使业绩得到提升,首先需要脚踏实地的
6、,在店铺中做销售榜样的力量,更应该寻找新的方法去推动.去实践,因为常规的方法不在能引领如今的服装潮流年代了,只有创新方法才能带来我们现在想要业绩,和那些我们想要的收获,才能使得我们的步伐跟的上时代不会被淘汰,如果我们还在墨守陈规,那我们一定会跟不上别人的脚步,更难以实现未来理想.本文是由工作总结网销售为你提供的服装销售个人年度工作总结,仅供大家参考! 不知不觉中,_已接近尾声,加入沈阳烨禹服饰已有2年时间,在这2年学习工作中,我懂得了很多知识和经验,短短的2年,让我深深的融入到了这个家庭里,在这里埋下了不可割舍的亲情._更是让我难忘的一年,在这一年中我的人生经历着波涛起伏,正因如此,更让我自己
7、的人生经历了一份失落.一份喜悦.一份悲伤.一份激动.最重要的是增加了一份人生的阅历.可以说在沈阳烨禹服饰这2年的时间里,收获额多,非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,使我逐渐在人生的道路上渐渐成长.现将今年工作做以下几方面总结: 自_年4月开始调入加盟部之后,通过在日后的工作沟通中,已经与区域加盟客户建立了友好.共赢的合作关系,更加熟记掌握加盟商店铺情况:店铺所属商圈地理位置.店铺SKU数量.人员数量配备.店铺薪资情况.客户其他经营状况. 根据公司制定的全年区域目标,划分到每个月份中,合理下发到区域每一个店铺,督促店长分配到个人与合理分解到日销售上,根据店铺日进程分解进行跟进,定期下到
8、店铺给予销售技巧上指导与培训,更是采用带教方式一对一销售辅导,虽然全年区域计划目标没有按照计划完成,但是通过我们下店的培训指导.带动卖场氛围.一对一销售辅导,使得员工们在销售技巧上获得了进一步的提升,也在店铺中给予了销售榜样的肯定. 在加盟商货品情况上,每周都根据商品部货品分析表,进行货品分析之后,将表格下发给店铺,与加盟商或店长进行沟通货品上存在情况,季前.季中.季末时都根据不同情况给予不同建议,进行合理性对货品清理. 在每次换季新品到货时,及时下到店铺给予陈列上的指导与调整,并会同时根据公司的FAB资料,进行分解融合现实销售情况,进行店铺人员研讨培训. 存在的问题及不足店铺中存在的问题及不
9、足: 店铺员工与老板之间存在猜忌,不能达到上下一心或是有效沟通(严重店铺锦州千盛.凌源地铺). 店铺陈列卫生有待提升,不能保持公司要求的陈列细节标准与卖场卫生干净整洁性.店铺不能每日执行有效例会,例会只是在做形式或是在注重商场工作,没有能给销售上带来帮助. 店铺中缺少能带动气氛的人员,员工之间无任何竞争力,不能使卖场变得有活力和激情,每天死气沉沉(严重店铺:建平.凌源.锦州). 店铺在VIP卡发放与维护上很不重视,促使现在的VIP不能显示尊贵,更不能帮助到店铺业绩.个人自身存在的问题及不足: 工作中多以注重个人获益,在平时工作中多以想着自己区域获得更大提升,忽视了与公司内部人员建立良好的关系,
10、经常会与公司同仁或上司发生隔阂,彼此之间缺少沟通,互相没有深入的了解,没有建立很好的合作关系,从而使得在工作中与公司各部门没有达到很好的配合,同时使自己变的被动,今后工作一定改变个人性格与主动性. 有时在工作中不能使得自己起到很大带动性,不能把自己看做是环境的创造者,有时随着环境所受改变,使得自己会很被动,这是我很大的问题,也是以后极为改善的问题. 由于个人性格不是很成熟性子比较急,还有与他人沟通不是很会说话(熟称不是很圆滑),促使自己不能与同仁和上司关系建立很密切. 个人在工作中上不能做到始终如一,使得工作事务不能完全按照最初计划执行,自己对自己的要求不够严格与苛刻,今后要做到严以律己,使得
11、做的最初梦想.公司存在的问题及不足: 公司应在每年中给予督导(和公司其他人员)进行两次以上培训机会,关于个人能力提升或外界眼界与未来发展方面,能使得每个人在一年可以获得提升进步的机会,让每个人自信满满,对未来充满希望,时不时的带来些心灵的驱动力量. 公司每年中应该奖励所有工作人员,一次集体旅游的机会,让大家尽情欢乐与释放,使得大家互相了解与融洽,更能会让所有付出的人记得这里欢乐,增加对公司的信赖与亲情. 今年公司应在拓展店铺上需要投入些精力,让没有开发的城市树立起ALT,让原有的客户可以增加店铺的地区或城市,给予些优越的开店政策让他们增加店铺数量,主要加大些开店政策,与拓展的力量. 公司领导层
12、要建立短期或长期的,个人私下工作沟通方式询问需要和帮助,定期的沟通会让一个人从迷茫中走出来,定期的沟通会一个人感受到温暖.感受到爱.感受到关注,定期的沟通会让一个人在短期自信满满,工作充满力量与激情. _年在本职责工作做好的前提下,利用关系网将附带发展新城市新店铺新客户,或是给予现有客户投资其他城市新开店铺的机会,让公司不在承受像_年店铺下滑,业绩目标.订货额难以下发,难以完成的状况. _年区域店铺整体按照_年销售业绩提升30%作为目标,这是我的_年销售目标,需要实现递增30%目标,更加重视店铺实际需要的符合店铺的不同培训.店铺人员销售技巧也要提升,个人销售能力带教管理不行的实行换人制度,_年
13、对与我自己重视带教方式帮助其他同事,改变他个人销售能力得到进步,重抓店长店铺例会时的销售关系性,不在行驶会议过程,店长每日要以业绩目标为重同时辅助同事,这样的工作促使我们的业绩得到递增. 在_年重视货品售罄管理,时时跟进店铺销售状况,随时要了解到地区商场活动,需要参加活动尽全力建议客户参加活动,以防没有参加造成像_年品的积压,_的货品在1月开始就建议客户寻求特卖场进行提前清理,更加帮助客户找到商场进行特卖场沟通,_年不在像_年夏季货品那样有压力,及时根据外界与内部做好应变政策,促使客户不能在为压货犯愁,让店铺运作得以正常. _年建议区域店铺已经开业接近2年的,但没有换过新形象的店铺,建议全部换
14、上新的3代或4代形象,以便从形象上给店铺带来进店率促进业绩递增,更能增加品牌形象档次. 在_年要严格要求自己,不能在_年工作中有时存有任何惰性,时刻要保持危机感,时刻要保持激情的工作状态,工作一定要拿出1_%投入与努力,这样才能完善自己得到更大的提升与收益. 服装销售年总结范文4 时光荏苒,_年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千回首望望走过的一年,虽没有轰轰烈烈的战绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.感谢公司给我提供这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱
15、,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务. 在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的人,仅凭对销售的热情,到公司之后,一切以零开始,一边学习产品知识,结合销售学习,通过不断学习和努力,收取同行之间的信息和积累市场经验;转眼_即逝,不知不觉中,我在本公司做领班兼外采已经快2年了. 这段时间,在公司领导的关心支持下,我认真以岗位职责要求,以饱满的热情投入到工作中去,以谦虚的态度虚心向其他同行学习,开括创新,扎实工作,转变思想,积极投入到实践中去,非常感谢采购部积极支持和领导的支持与关心,现将这一年是以来的工作总结如下: 一.存在的缺失: 1.对市场了解得不够深入,主要是冬装的备货不及时,没有细心注意天气突变,以至于引起一连串的反应,令业绩位能达到状态. 2.一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差距,专柜的纪律管理执行力不够,影响整个买场形象.
