XX鸡年建筑公司年会总经理致辞

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1、XX鸡年建筑公司年会总经理致辞XX鸡年建筑公司年会总经理致辞 1今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各 位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领 导和同事们做一汇报：一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深刻领会 “三个代表”理论的涵义，不断加深对“三个代表”重要思 想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经 济形势和我公司的实际现状，认识到，作为一个党员、一名 企业的管理干部，我的行为和工作必须要以“三个代表”重 要思想为最高行为准则，要从做好自身的本职工作、有效的 解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题， 提高企业的运行质虽和经济效益，用实践来

2、检验我们对“三 个代表”重要思想的理解和认识，从中找出工作中存在的差 距和不足，从而改进今后的工作。通过党组织对我多年的教育和帮助，使我从思想上明确 了本职工作与政治理论学习的关系，认识到，只有认真学习 马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想和一系列讲话精神， 认真贯彻执行、深刻领会党的路线、 方针、政策，才能正确指导我们的工作和实践，只有以江泽 民同志“三个代表”重要思想为行动准则，工作中才能不出 偏差。今后，还要进一步加强政治理论学习，尤其在当前要 认真学习党的十六届五中全会精神，深刻领会其精神实质， 及时补充政治营养，用以指导今后的工作，提高自己的学识 水平和工作能力。二

3、、今年上半年，公司提出了项目承包的实施办法，在 接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后，我对公 司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极 性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质虽 和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很 好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情 况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要 改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承包、提高整 个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织 本公司有关科室

4、，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真 听取各项目的意见，通过对本公司所有在施工项目的现状进 行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取XX二期工 程、XX学院两个在施工程项目和XX住宅、XX住宅、X X厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方案。得到批准 后，我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了 部位结算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新编制 内部件。为月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。为了 能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的多次研讨会后，我 们还提出了 “项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资” 等辅助办法，为后来公司出台的项目经理竞聘投标实施办 法等正式文件提供了依

5、据。三、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的 时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收 入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要 保证职工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收 款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和 司书记及各位经理密切配合，协同作战。每周都制定详细的 收款计划，每周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户 根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。 我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时，催要工程款。 对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算 件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户、欠 款钉子

6、户，我们一方面积极催要工程款，一方面准备资料和 证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济 效益不受损失。在欠款大户中，XX是催要难度最大的单位, 由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来乂以结 算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈 具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇 到他，我就缠住他谈结算、催要款，有时为了堵到他，往往 要在他办公室外站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战 术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步通过配合甲方 搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦 的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企 业的利益。为

7、了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位， 有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次， 有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍受许多 不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力，我们要随 时掌握工程的进度情况、质虽情况、结算内容以及建设单位 的资金机构情况、人员关系等等。四、两年来，工作取得了一点成绩，与领导的帮助和同 志们的支持是分不开的，工作中还存在一些差距，如大部分 精力用于清欠工作、结算工作和合同签订工作。对核算管理 方面，有些工作未能完全做到位，出现了一些些问题，在今后的工作中，力争科学合理的安排好本职 工作，充分调动主管科室人员的积极性，抓住重点，顾及全 面，完成好

8、领导交给的各项工作任务。在今后的工作中，要 按照公司提出的“大经营、大清欠”的发展格局，抓好我公 司的项目承包工作，解决好项目管理中的大型工具管理问 题、自有队伍人工费亏损问题、中小型机械费的承包问题， 提高内部预算件的准确性和对项目成本的预测预控能力，继续抓好文明工地创建工作。密切配合其他主管经理的工作, 分工不分家。齐心协力，共同把我公司的各项工作搞上去。总之，在X经理的亲自参与、领导下，在各位经理的大 力协助下，经过我们的辛勤努力，今年至月底，共收取工程 欠款万元，但距离全年指标还有万元的差距，因此在后两个 月，我必须投入更大的精力，做更加艰苦的工作。两年中， 我还主抓了已竣工程的结算出

9、件工作和结算件签回工作。去 年完成了三项工程的结算工作。今年初，我们签回了去年竣 工结算的XX工程的结算件 ；今年四月份，乂签回了XX工 程的结算件。这两个结算件为本公司争取了多万元的利润， 为减少本公司的成本亏损起了很大作用。对以后的工程如三 和物业的结算件，基本上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年六月底，已竣工的项目，除X X 一期工程未签回以外, XX供热、XX大厦的结算件均已送至甲方。其中XX的结 算件，我们经过了项目的几次讨论、修改，本公司领导班子 反复审核，才报送出件。XX工程的结算工作将是十分艰难 的，为此，我与有关科室和项目负责人，做了比较充分的准 备，争取攻克这一难关。今年

10、上半年，我根据公司的指导意 见，对我们的内部件编制办法进行了修改，即把内部件分为 工程实体、施工方案、设备安装、分包工程、工程费用五个 部分，对原来编制过程中的不合理因素进行了调整。为下半 年实施项目承包，提供可控制、可操作的依据文件。水上北 路高层住宅工程按照新的思路编制的内部件更加科学合理， 首先是在与甲方确定造价的谈判中，为领导提供了可靠的依 据，同时为项目承包的成本预控奠定了基础。从XX年上半 年，在落实建工集团关于“项目精细核算”工程中，强调了 工、料、机三大要素和八个控制点的控制，注重了成本管理 的预测预控工作和成本分析工作。通过成本分析，找出了在 管理工作中存在的一些问题，并在刚

11、刚开过的本公司下半年 工作会议上提出了解决办法。两年来，在、及 各位主管经理的协助下，在创建文明工地工作中，取得了较 好的成绩，XX工程获得四星级工地标准，XX学院工程获 得二星级工程标准，这两个工地还分别获得市级和局级文明 工地称号。XX鸡年建筑公司年会总经理致辞 2各位朋友们、同事们：辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了在过去的一年中，SOH映国公司取得了历史上从来没有 过的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京 乂建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑，它们已经成了 城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光, 得到了大家的赞许，乂给一批公司和个人提供了工作场

12、所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努 力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。 在这个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验， 甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、 每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚实、更有责任 心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间 的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到 每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简 单地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建 成，而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步

13、。20xx年的销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛 勤努力的结果这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对 我们的支持，离不开几白家合作单位的支持和配合，更离不 开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这伟大项目和工 程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的 特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美 德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们，以及近 万名工人致以节日的问候，给大家拜年了 ！SOH瑚国基金会其中一个重要项目“美德在行动”今年将要覆盖300所学校，超过10万名学生受益，他们与我们 一起进步！当我们追I可人的本质是什么， 答案是精神的，是灵魂的。当

14、我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建造楼房、创造 物质财富的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一 个行动的标准。“诚实、团结、创新”更是我们的企业文化， 在此与大家共勉！最后，祝XX年各位同事成长、进步、快乐！XX鸡年建筑公司年会总经理致辞 3你们好！新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。今天，我非常荣幸能参加此次会议。首先，我代表*工地项目部向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感 谢。过去的20xx年，是非常重要的一年，这一年，我们全 力以赴地投入到长睦 R21-14地块工程的建设工作中。工程 开工后，工程项目部根

15、据本工程特点，工程合同要求、设计 文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质虽、安全、 文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工 种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管 理效果，达到了预期的管理目标：工程施工设备实现了全面 报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案；工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质虽；严格贯彻执行“白年大计，质虽”的方针，工程施工各环节严格执行 三检制度，确保了工程质虽，未发生质虽事故，工程合格率 100%;严格贯彻执行“安全，预防为主”的方针，对施工班 组进行施工技术交底，未发生安全事故，安全事故发生率为 0。这些成绩都是在公司领导

16、的正确领导及鞭策鼓励下取得 的，是各部门大力支持的结果，也是项目部及各班组精诚团 结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮考验乂压在我们的肩上。 20xx年，我项目部将按照以下 方法开展工作：“白年大计，质虽，精心施工，重在管理”。保证工程 达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务，为此， 我项目部将从施工进度、质虽、安全、文明、配合等全方位 加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。1、施工进度管理根据建设方对工期的要求，以及施工 现场实际情况，在确保工程质虽的前提下，合理安排施工进 度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协 调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。2、 施工质虽管理 “质H是企业的生命，质H更是企业 的品牌”。为了实现本工程质虽目标，我项目部制定了一系 列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的质H管理体 系、实行质虽责任制和经济