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1、swot析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、 值得发扬的因素，以及对自己不利的、 如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题， 哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些届于战略目标上的障碍，哪些届于战术上的问题。它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的 决策和规划。SWOE个英文字母代表 Strength , Weakness Opportunity , Threat。 意思分别为：S,强项、优势；W弱项、劣势；0,机会
2、、机遇；T,威胁、对手。下面我将利用SWO分析法来分析海尔集团的优势、劣势、机会与威胁。S:强项，优势外部：海尔集团在国内外堪称知名品牌， 是我国少有的成功的跨国企业，在海内 外有众多生产销售网点。目前海尔已分别在北美、欧共体、中东等重点市场发展 了 30多家海尔专营点、5500多个经营点，并通过这些专营商使海尔在国际市场 上的市场份额及声誉不断提高，取得良好的市场效果。同时海尔成功地收购众多 面临倒闭的中小型企业，用自身的无形资产，挽救了有形资产，无论是横向还是 纵向，海尔集团都在不断的壮大自己的力量。产品涉及家电，橱柜，手机，电脑 等等，范围甚广，并多次获得国际好评，有良好的口碑。在国产品
3、牌中遥遥领先， 是很多企业成功的典范，学习的榜样。内部：海尔有自己独有的企业文化，有一部分素质较好、积极肯十的员工，有核 心的技术力量，自主创新，有自己的内部研发人员，拥有优质的售后服务。并且 海尔集团于1996年推出国际星级一条龙服务。其核心内容是从产品的设计、 制造到购买，以上门设计服务到上门安装，从产品使用到回访服务，不断满足用 户新的要求，并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访个环节的 服务制度化、规范化。w:弱项，劣势外部：海尔作为国产品牌家电行业的佼佼者，踏出国门以后遇到了很多新的难题， 其中，努力做到本土化是十分必要的，每一个国家都有自己的风土人情， 怎样做 到让自己
4、的产品适应当地的需求是当务之急。并且，海尔面临到的竞争压力也是不言而喻的。在家电方面，有着比它更强大更有实力的 GE,SAMSUN或机方面， 除了 NOKIA,MOT,O索爱等几大品牌的强势以外，国产的联想手机也是突飞猛进， 电脑对于海尔还只是个新生阶段， 与做电脑起家的联想来比难免力不从心， 再加 上国外知名品牌的克争参与，海尔在电脑这一块的产品开发和技术创新还是有待 进步的。内部：海尔未能有效地将品牌定位与所在社会的时代文化心理结合在一起。海尔注重了根据美国个人主义文化调整企业内部管理制度，也注重了以速度致胜开发 缝隙市场，如满足大学生需求的带写字板的冰箱。但是在品牌定位上，海尔不能 学G
5、E只强调创新与速度，因为GE与海尔产品的用户群不同，GE的核心产品为 工业品，而海尔的主要产品为消费品。考虑到欧美文化追求个性的心理，对消费 品的品牌定位，必须将创新的技术努力，与个人主义文化中追求时尚、潮流、个 性等社会时代心理结合在一起，才能开发出突破性的产品，直接打动消费者，并 提升品牌的号召力，这也是SAMSUNG得成功的真谛。在以品牌建设为核心的企 业文化外部功能实现上，海尔应多关注与研究所在社会的时尚与潮流动向。O:机会，机遇外部：有很多国内外企业等待与之合作发展， 除了已有的产品以外，海尔还有很 大的发展空间，可以涉及更多更广的领域，不断丰富自己的产品。并且海内外市 场需求很大，
6、有很大的利润空间。已经逐步形成自身忠实的消费群体，自身的名 牌效应还会带来更多的发展机遇。内部：拥有许多待开发项目，拥有很多有能力的有开创精神的人才。T:威胁，克争对手外部：前面已经提到过，海尔无论在家电，手机，还是电脑方面都存在着许多的 强有力竞争对手，其中一大部分是国外知名品牌，也有少数像联想一样的国内品 牌，所以海尔所面临的威胁是时刻存在的，不容有一点怠慢和忽视。内部：对于每一个企业来讲，留住人才都是至关重要的，人才的外流无疑给企业 带来不可估量的损失，另外加强企业自身的制度管理也是刻不容缓， 怎样不断提 高自身的企业文化和凝聚力也是海尔要面临的一大难题。价值链思想认为企业的价值增值过程
7、，按照经济和技术的相对独立性，可以分为 既相互独立乂相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。 价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动，不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链也不同。对制造业来说，价值链的基本活动包括人力资源管理，技术开发，内部 后勤、外部后勤、市场营销、服务。我认为海尔经营成效的关键价值链环节在于 服务和技术开发。海尔的服务从安装、维修、零部件供应等各方面都是一丝不苟的，这无形中给了 它一笔巨大的财富，使消费者信赖海尔，忠于海尔。自主创新是海尔集团发展壮大的法宝。20年来，海尔集团累计申请专利5469项, 其中发明专利249项，海尔品牌两次被世界品牌
8、实验室评为世界最具有影响力的 100个品牌之一。自主创新，不仅是企业的核心，也是一个民族的灵魂，一个国 家兴旺发达不竭动力。这不仅是海尔关键的价值链环节，也是海尔核心的竞争力。从以上分析中可以看出，在目前的情况下，海尔内部和外部情况从总体上来讲还 是基本可以的。但是如果不抓紧对发展的研究、分析，则很快就会滑向劣势。因 为它的优势是暂时的，随着市场的发展和需求的变化，如果不迅速扩大自己的市 场范围，提高产品质量和服务意识，则势必会遇到强劲的挑战；如果不能适应， 还会被淘汰。所以应该坚持走自主创新之路，在曲折中前进，扬长避短，才能使 海尔的路走得更宽更远。海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色
9、家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司， 全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的 SWOT 分析：Strength, Weakness Opportunity , Threat优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发 展实力。”创新驱动”型的海尔集团致力于向全
10、球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权 589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗 衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。在创新实践中，海尔探索实施的OEC”管理模式、市场链”管理及人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前， 已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究， 海尔”市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔”人
11、单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为号准全球商业脉搏的管理模式。海尔的有时还包括： 企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工 程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二 者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球 internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔
12、在国外 企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很 大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考 察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的 信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采 购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都 能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤
13、掌难鸣。 试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所限，方 法必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结 果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要处处争第一！机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无一一海尔的文化观 人人是人才，赛马不相马一一海尔的人才观先谋势， 后谋利一一海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市 品牌是帆，用户为师一一海尔的品牌营销企业生存的土壤
14、是用户一一海尔的服务走出去、走进去、走上去一一国际化的海尔管理的本质不在于知”而在于行”一-尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电
15、企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展， 以提高自己的竞争力。 面 对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这 就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少；倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。总结：任何一个企业在发展过程中总会面临着这样
16、或者那样的问题。我们要防微杜渐。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动 ”创造资源、美誉全球”的企业精神和”人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！/P个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司使身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”），主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
