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1、江西四特酒有限责任公司市场部部长考核表说明：(1) 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；(2) 请务必仔细浏览，认真作答；(3) 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见;(4) 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓名：岗位：部长部门：市场部考核期： 年月 至 年月绩效考核项目分项得分权重三项得分T = 12 (分 项得分x权重)事件考核(见第三部分) 扣分S最终得分(T S)工作能力(见工作能力考核表)20%工作态度(见工作态度考核表)20%工作业绩(见第
2、二部分)60%被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认第二部分：业绩考核指标表序号业绩考核指标指标定义及说明目标 值权重%量化方法量化公式及标准信息来源得分1市场信息反馈的及时性、准确性市场信息必须在规定时间反馈， 反馈信息必须真实、客观30等级评级法得分X权重（见附件一）市场部市场分析报告2促销方案的有效 性促销方案能够提升公司品牌，拉 动市场需求，提高销售收入20等级评价法得分X权重见（附件二）上级领导评价3倒酒查处率倒酒查处率=当期倒酒查处数/当期倒酒事件上报总数X100%15百分比率法得分=倒酒查处率X100X权重审计监督部审计报告4广告投放有效性广告投放准确，达到预期效果1
3、0等级评价法得分X权重见（附件三）上级领导评价5经销商信用等级 评估工作的规范 性，有效性经销商信用等级评估报告的准确 性、及时性10等级评价法得分X权重见（附件四）审计监督部审计报告6危机公关处理情况公司危机事件在全国地市级以上 媒体出现的产生重大负面影响的 报导次数及处理情况5等级评价法得分X权重（见附件五）审计监督部审计报告7绩效考核的及时 性、准确性绩效考核在公司规定时间内完 成，绩效考核能够准确反映公司 责任目标5加减分法满分5分,推迟迟1天完成 扣1分，每出现1处差错 扣1分，扣完为止人力资源部绩效考核 分析报告8客户、新产品档案 建档率客户、新产品档案建档率=已建客户、新产品档案
4、数/客户、新产品总数X 100%5百分比率法得分=客户、新产品档案建档率X 100 X权重人力资源部公司内部信息记录、报表分析报告业绩考核得分附件一、市场信息反馈的及时性、准确性等级等级描述得分优市场信息真实，定性分析描述准确，逻辑思维清晰，定量分析有大量的数据、图表支持；信息来源可靠，及时反映市场信息90 - 100良市场信息真实，定性分析描述准确，定量分析有大量的数据、图表支持，相关定量分析有偏差，但是偏差存在不影响市场分析 决策；信息来源可靠，及时反映市场信息80 - 89中市场信息有一点偏差，定性分析逻辑不够严谨，定量分析数据、图表支持不够，与市场最新动态有一定脱节，但能够支持市场 分
5、析决策70 - 79差市场信息分析偏差大，定性分析逻辑不严谨，定量分析仅有少量数据、图表支持，与市场最新动态脱节，不能支持现有的市场 分析决策，滞后于市场发展0附件二、促销方案的有效性等级等级描述得分优公司品牌得到极大提升，销售收入比问期有提高，促销方案得到消费者以及外部媒体的认可90 - 100良公司品牌得到一定提升，销售收入比问期有一定提高，促销方案得到消费者认可80 - 89中公司品牌没有得到提升，销售收入比问期有一定增长70 - 79差对公司品牌造成负面影响，导致销售收入下降0附件三、广告投放有效性等级等级描述得分优广告投放效果极大，销售收入大幅度提升，极大提升了四特品牌90 - 10
6、0良广告投放效果明显，销售收入大幅度提升，一定程度提升了四特品牌80 - 89中广告投放有一定效果，销售收入提升，但是对四特品牌推动不大70 - 79差广告投放没有明显效果，销售收入没有提升0附件四：经销商信用等级评估工作的规范性，有效性等级等级描述得分优经销商信用评估报告精确，评估报用成后，经销商资金每月回笼率持续一年达到100%,报告信息能够及时更新90 - 100良经销商信用评估报告准确，评估报用成后，经销商资金每月回笼率持续半年达到100%,报告信息能够及时更新80 - 89中经销商信用评估报告准确，评估报用成后，经销商资金每月回笼率持续三个月达到100%,报告信息更新不够70 - 7
7、9差经销商信用评估报告准确性不够，评估报用成后，经销商资金每月回笼率持续三个月达到100%,报告信息不能更新0附件五危机公关处理情况等级等级描述得分优考核期间公司危机事件在全国地市级以上媒体出现的产生重大负面影响的报导为 公司遭受巨大损失，维持公司品牌形象0;或者出现相关危机事件，市场部能够有效处理，避免90 - 100良考核期间公司危机事件在全国地市级以上媒体出现的产生重大负面影响的报导次数彳氐于 避免公司遭受巨大损失，维持公司品牌形象5起；出现相关危机事件，市场部能够有效处理，80 - 89中考核期间公司危机事件在全国地市级以上媒体出现的产生重大负面影响的报导次数在 避免公司遭受巨大损失，
8、维持公司品牌形象5 - 10起；出现相关危机事件，市场部能够有效处理，70 79差考核期间公司危机事件在全国地市级以上媒体出现的产生重大负面影响的报导次数在 理，造成公司遭受巨大损失，维持公司品牌形象10起以上；出现相关危机事件，市场部能够有效处0第三部分：事件考核表序号事件考核内容量化公式及标准信息来源扣分1工作质里没规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣 2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣 5分人力资源部考核记录直接上级领导2考勤及遵守公司制度退到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱 岗1次，每次扣1分；旷工亦以上（1小时以上），1 天以内，每次扣5分；在厂区内流动吸烟， 每次扣2分； 违反公司其他制度或规定， 视情吊轻重每次扣 2-10分现场管理记录人力资源部考核记录3考核的公正性保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公 正、客观现象一次扣 5分，两次扣10分，2次以上一票 否决，考核得分为 0人力资源部考核记录直接上级领导扣分总和
