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1、10-1,Supply Chain Management(3rd Edition),10-1,第 10 章管理供應鏈中規模經濟：週期存貨,10-2,大 綱,週期存貨在供應鏈中扮演的角色 規模經濟應用在固定成本上 規模經濟應用在數量折扣上 短期折扣：交易促銷 多階層週期存貨管理 估計週期存貨相關成本之實務,10-3,週期存貨在供應鏈中扮演的角色,批量大小：在一已知時間內，供應鏈中一個階段製造或購買的數量 週期存貨：是在供應鏈中的平均存貨，因為供應鏈中一個階段在製造或購買批量的大小大於顧客需求量 Q 一次訂購的批量大小 D 每單位時間的需求 存貨概況圖：描繪出經過時間的存貨水準（圖10.1） 週期
2、存貨批量 2Q2 平均流動時間平均存貨平均流動比率 由週期存貨所導致的平均流動時間週期存貨需求 Q 2D,10-4,週期存貨在供應鏈中扮演的角色（續）,Q = 1,000 單位 D = 100 單位天 由週期存貨所導致的平均流動時間Q2D 1,000 200 5天 週期存貨使得每單位在供應鏈上多花五天的時間 較低水準的週期存貨 較低週期存貨的優點： 平均流動時間較低 降低公司營運資金的需求 降低存貨持有成本,10-5,持有週期存貨的主要好處是供應鏈中的規模經濟 受批量大小影響的供應鏈成本： 物料成本C 固定的訂購成本S 持有成本HhC（h持有1美元的存貨一年所需的成本） 週期存貨的主要角色是容
3、許供應鏈中的不同階段，在物料、訂購和持有成本的總數最小化的批量下購買產品 理論上，週期存貨的決策必須考量涵蓋整個供應鏈的總成本。然而，實務上每一個階段獨立地進行其週期存貨決策這種作法會增加週期存貨水準以及供應鏈的總成本,週期存貨在供應鏈中扮演的角色（續）,10-6,規模經濟應用在固定成本上,你如何決定是否就近在便利商店購物或到距離比較遠的Sam店（一間大型的消費產品會員制量販店）？ 一個單一產品的批量大小（經濟訂購批量） 整合多種產品在一張訂單上 多種產品或顧客的批量大小 每個產品之批量其訂購和運送各自獨立 所有產品之批量共同被訂購和運送 對於各種產品依照選定的部分其批量共同被訂購與運送,10
4、-7,D產品的年需求 每年訂購的次數DQ 年物料成本CD 年訂購成本（DQ）S 年持有成本（Q2）H（Q2）hC 總年成本，TCCD（DQ）S （Q2）hC 圖10.2 顯示出當批量大小改變時，在不同成本上的變化狀況,規模經濟應用在固定成本上（續）,10-8,固定成本：最佳批量大小和最佳訂購次數（EOQ）,D：產品的年需求 S：每次訂購發生的固定成本 C：每單位成本 h：每年持有成本為產品成本 的一個比例 H：每年每單位的持有成本 Q：批量大小 T：訂購次數 物料成本是持續的，因此在這個例子中不列入考量因素,10-9,例題 10.1：經濟訂購批量,年需求，D 1,00012 12,000單位
5、每批訂購成本， S $4,000 每台電腦的單位成本，C $500 占存貨價值一定比例之每年持有成本，h 0.2 週期存貨Q*2 9802 490 每年訂購次數DQ* 12,000980 12.24次 平均流動時間Q*2D 49012,000 0.49 月,10-10,例題10.1：經濟訂購批量（續）,每年訂購和持有成本（DQ*）S （Q* 2）hC $97,980 假設減少批量大小成Q 200單位，將會降低流動時間 年存貨相關成本（DQ）S（Q 2）hC $250,000 若要讓降低批量成為可行，每一批的固定成本必須減少,10-11,例題10.2：期望的批量大小和訂購成本之間的關係,期望的批
6、量大小，Q* 200 年需求，D 1,000 12 12,000單位 每台電腦的單位成本，C $500 占存貨價值一定比例的每年持有成本，h 0.2 使用EOQ公式，期望的訂購成本如下： 為了降低最佳批量大小成 k 倍，固定訂購成本 S 必須減少成 K2 倍,10-12,整合多種產品在一張訂單上,固定成本的一項主要來源在運輸 可以整合來自同一供應商之不同產品的運送 整體固定成本相同 由多個產品所分攤 有效降低每一產品的固定成本 降低個別產品的批量大小 可以結合多家供應商做一次運送，或一次卡車分送多個零售點 在一次訂貨上整合多個產品、零售商或供應商，可以降低個別產品的批量大小，因為這時的固定成本
7、和運輸成本已由多個產品、零售商或供應商所分攤,10-13,例子：整合多種產品在一張訂單上,假設前一例中有4種電腦產品：桌上型、輕型、中型、重型 假設每一種的需求都是每月1,000單位 如果每一種產品的訂購都是獨立的： 批量大小分別為980單位 總週期存貨1,960單位 整合這4種產品的訂單： 合併的最佳批量大小1960單位 每一種產品490單位 每一產品的週期存貨降低為：4902245 總週期存貨19602980 單位 平均流動時間、存貨持有成本均會降低,10-14,多種產品或顧客的批量大小,在實務上，多種產品的固定訂購成本至少有一部分和種類相關 固定成本的其中一部分和運輸有關（和產品種類無關
8、） 固定成本的另一部分是和裝貨與接收有關（成本隨產品種類增加而增加） 三種方法： 每個產品之批量其訂購和運送各自獨立 三種產品之批量共同被訂購和運送 對於各種產品依照選定的部分其批量共同被訂購與運送,10-15,多種產品的批量大小,年需求 DL = 12,000單位；DM = 1,200單位；DH = 120單位 共同訂購成本，S $4,000 特殊產品訂購成本 SL = $1,000；SM = $1,000；SH = $1,000 持有成本，h 0.2 單位成本 CL = $500；CM = $500；CH = $500,10-16,運送的選擇,無總體規劃：每個產品單獨訂購 完整的總體規劃：
9、所有產品的運送在同一輛卡車上 專門製作的總體規劃：所有產品中所選定的部分產品在同一輛卡車上運送,10-17,獨立訂購的批量大小和成本,10-18,總體規劃：所有產品共同訂購,S* SSASBSC每次訂購$7,000,10-19,Best Buy公司共同訂購下的批量大小和成本,年訂購成本 9.75 $7,000 $68,250 年訂購和持有成本 $61,512 $6,150 $615 $68,250 $136,528,10-20,總體規劃的啟示,總體規劃可使公司降低批量大小且不增加成本 當產品特定的訂購成本低廉時，應該應用完整的總體規劃 當產品特定的訂購成本較高時，專門製作的總體規劃較為有效,1
10、0-21,規模經濟應用在數量折扣上,所有單位都有數量折扣 邊際單位數量折扣 為何要數量折扣？ 在供應鏈中改善協調 差別定價以最大化供應商利潤,10-22,數量折扣,以批量大小為基礎 所有單位 邊際單位 以總量為基礎 買家應該如何回應？ 最適當的折扣方案是什麼？,10-23,所有單位都有數量折扣,價格表包含特定的分界點 q0, q1,. , qr，其中q00 若發出訂單的大小是大於等於 qi 和小於 qi1，則每一單位的平均成本是Ci 一般而言，當訂購數量增加時，單位成本降低，也就是 零售商的目標是利潤最大化，以及物料、訂購和持有成本等最小化下決定批量大小,10-24,所有單位都有數量折扣：例題
11、,訂購數量單位價格 05,000$3.00 5,00110,000$2.96 超過10,000$2.92 q0 0 ，q1 5,000，q2 10,000 C0 $3.00，C1 $2.96，C2 $2.92 D 120,000 年， S $100批， h 0.2,10-25,所有單位都有數量折扣（續）,假設固定訂購成本減少到 S$ 4 在缺乏折扣情況下，最佳批量大小是1,265瓶 在所有單位都有數量 折扣的情況下，最佳批量大小仍然是1 萬瓶 所有單位數量折扣的價目表有什麼影響？ 鼓勵零售商增加他們的批量大小 增加供應鏈中的平均存貨和流動時間 在供應鏈中提供所有單位數量折扣的好處是什麼？,10
12、-26,為何要數量折扣？,在供應鏈中的協調 消費品 產品需求曲線 兩部分價目表 以總量為基礎的數量折扣,10-27,對於消費品的協調,D = 120,000 瓶年 SR = $100, hR = 0.2, CR = $3 SS = $250, hS = 0.2, CS = $2 最佳批量為 Q 6,324 瓶 零售商成本$3,795；製造商成本 $6,009 供應鏈上的總成本為 $6,009 $3,795 $9,804,10-28,對於消費品的協調（續）,供應商如何降低供應鏈的總成本？ 協調的批量大小：9,165；零售商成本$4,059；製造商成本$5,106；供應鏈總成本 $9,165 有效
13、的訂價方案 所有單位數量折扣 對於批量小於9,165瓶，每瓶售價 3 美元 對於批量大於或等於9,165瓶，每瓶售價則為 2.9978 美元 傳遞一些固定成本給零售商（使其將訂單數量由6,324 提高到 9,165 ）,10-29,公司具有市場力量產品的數量折扣,沒有存貨相關成本 年需求曲線：360,00060,000 p 以下情況中的最佳訂價和最佳利潤為何？ 兩個階段共同協調訂價 訂價 = $4，利潤 = $240,000，需求= 120,000瓶 每一個階段獨自訂價 訂價 = $5，利潤 = $180,000，需求 = 60,000瓶,10-30,兩部分價目表和以總量為基礎的數量折扣,建立
14、兩部分價目表以達到協調 設計一個以總量為基礎折扣以達到協調 存貨成本的衝擊 以上述的訂價方法傳遞一些固定成本,10-31,折扣方案的啟示,以批量大小為基礎的折扣會增加供應鏈中的批量大小和週期存貨 以批量大小為基礎的折扣可以達到消費品的協調 以總量為基礎的折扣將供應商的一些固定成本傳遞給零售商，一般而言較為有效,10-32,短期折扣：交易促銷,交易促銷是在一定期間內的價格折扣（也可能會要求零售商做一些特別的促銷活動，如展示、廣告、推廣等） 交易促銷的主要目標（由製造商的觀點）: 誘導零售商進行折扣、展示或廣告來刺激銷售 將製造商的庫存移到零售商或顧客 在競爭中保有品牌 交易促銷不一定可達到上述目
15、標 促銷對零售商行為，以及整個供應鏈績效的影響為何？ 面對交易促銷，零售商通常有以下選擇： 反應部分或全部折扣給顧客以刺激銷售 反應少部分折扣給顧客，但是在折扣期間，零售商趁短期較低價格，進行大量採購,10-33,短期折扣,Q*：正常訂購數量 C：正常單位成本 d：短期折扣 D：年需求 h：每年持有1美元的成本 Qd：短期折扣的訂購數量,提前購買Q d - Q*,10-34,短期折扣：提前購買,正常訂購數量，Q*6,324 瓶 正常成本，C $3瓶 每瓶折扣，d $0.15 年需求，D120,000 持有成本，h0.2 提前購買量Q d Q *,10-35,反應給顧客的促銷折扣,零售商的需求曲
16、線：300,00060,000p 製造商正常價格，CR = $3.00 最佳售價 = $4.00 顧客需求 = 60,000 促銷折扣 = $0.15 最佳售價 = $3.925 顧客需求 = 64,500 零售商僅將一半的促銷折扣反應給顧客， 導致需求僅增加 7.5%,10-36,交易促銷,當製造商提供促銷時，主要的目標是提高市場占有率與銷售量，而不是要零售商明顯提高提前購買量 反制方法 天天低價（EDLP） 掃描式促銷 顧客優惠券,10-37,多階層週期存貨管理,多階層式的供應鏈存在著許多階層，每個階層皆有許多的成員，且一階層供給另一階層 當供應鏈有一連串的階層時，其目標乃是在不同的階層中使其批量為一致，而每一階層無不必要的循環存貨存在 圖10.6：未同步時零售商與製造商庫存情形 圖10.7：整數補貨政策的說明 圖10.8：多階層配送的供應鏈 一般而言，每一個階層應該致力於整合從訂單頻率較低之顧客的訂單，並以越庫處理此所有的訂單。一些訂單頻率較高的顧客其訂單應該也要以越庫被處理,10-38,估計週期存貨相關成本之實務,存貨持有成本 資金成本 損壞成本 搬運成本 占有成本 其他成本
