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1、1）制订物流与供应链战略 企业核心竞争力(丰田、耐克) 供应链环境下的业务外包（东风日产整合思路） 供应链环境下的功能模块确定,4 物流与供应链战略,6/24/2021,8-1,4 物流与供应链战略,2）构建一个扩展企业（中间组织）,6/24/2021,8-2,4 物流与供应链战略,3）选择供应链拓扑结构 链式（层级） 网状（子网） 虚拟组织,6/24/2021,8-3,4 物流与供应链战略,4）市场相关人士的供应链观 对于营销管理人员而言，其供应链系统的结构不一定都与生产企业的供应链结构相同。要组织自己的供应链体系： 如果是单一产品，则自己应和该产品的生产企业组成供应链； 如果是多产品，则应
2、组织多条供应链。,6/24/2021,8-4,4 物流与供应链战略,4）市场相关人士的供应链观 组织自己的供应链系统 生产或供应企业是自己的上游供应链，自己的下游供应链成员，包括自己的子公司、分支机构、物流企业、仓储、运输企业等。组成以自己或相关企业为核心的分销供应链。 一体化运作 组织供应链的工作，也就是一体化（方式）运作： 前向一体化 后向一体化,6/24/2021,8-5,(二)策划组织供应链和一体化运作系统,4）市场相关人士的供应链观 要形成供应链一体化运作：主要做好二方面的工作： 1）资源整合组织供应链 沟通 共识 决策、计划 2）资源共享利用供应链 分工合作 协调控制 信息共享,6/24/2021,8-6,物流与供应链战略,5）制订物流战略相关因素 市场 财力 现有资产 供应链战略,6/24/2021,8-7,物流与供应链战略,6）物流战略选择 自营 联合（资产、联盟、许可） 外包（第三方物流）,6/24/2021,8-8,演讲完毕，谢谢观看！,
