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1、 医院迁建工程施工准备阶段的监理工作（一）图纸会审本项目监理部进场后，将积极协助建设单位组织设计技术交底及图纸会审，会议的内容主要是设计人员向施工单位进行设计技术交底，同时建设单位、施工单位、监理人员就施工图及其相关文件中存在的问题、设计缺陷等向设计人员一一提出，由设计人员在会上做出答疑，或由与会人员共同研究解决办法，如果问题比较多，可与设计人员会后另行商讨。会议由建设单位主持，时间、地点由建设单位确定，会议内容形成，设计交底与图纸会审纪要，与会单位的代表进行会签后，作为设计施工图的一部分。在设计交底前，总监将组织监理人员熟悉设计文件，认真勘察现场，结合现场实际情况对图纸中存在的问题通过建设单
2、位向设计单位提出书面意见和建议。（二）审查施工组织设计 本工程项目开工前，总监将要求施工单位报审施工组织总设计方案和单位工程组织设计。总监将组织专业工程师审查。重点审查施工总进度计划总平面布置图的切实可行性、审查施工机械、施工现场管理人员素质（包括技术资质、上岗证书、类似工程业绩等）及质保体系、主要技术、安全质保措施。专业监理工程师提出审查意见报经总监审核、签认后，发出施工组织设计审批意见书，同时报建设单位备存。（三）审查承包单位的项目机构管理体系本工程项目开工前，总监将要求承包单位报送其现场项目管理机构：1、质量管理、技术管理、质量保证的组织机构；2、质量管理、技术管理的制度；3、专业管理人
3、员：单位技术负责人、工程项目经理、工地技术负责人、施工员、测量员、质检员、安全员、预决算员、材料员以及特种作业人员（电焊工等）的资格证书及上岗证。（四）审查分包单位的资格分包工程开工前，专业监理工程师将审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定后由总监签认，报建设单位批准。对分包单位资格审核内容：1、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；2、分包单位的业绩；3、拟分包工程的内容和范围；4、专业管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证；（五）审核测量放线控制成果专业监理工程师将协助建设单位向施工单位现场移交平面控制桩和水准点，并要求施工单位交接后，立即
4、对其控制桩和水准点组织专业人员进行复测、定位放线等工作，并填写报验单报监理工程师查验。按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行审查：1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及单面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。（六）编制监理服务质量计划监理服务质量计划分为三个层次：1、监理大纲；2、监理规划；3、监理实施细则。监理合同签订后，总监将依据本监理大纲、设计文件、监理合同文件、本项目相关的合同文件及有关法律、法规，进一步编制本工程的监理规划
5、，明确本项目监理部的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，其深度具有可操作性。监理规划经总监签字报本公司技术负责人批准后，在召开第一次工地会议前报送建设单位，由总监在第一工地会议上将介绍其主要内容。监理人员进场后，监理工程师还将依据修改后的监理规划及现场实际情况进一步编制适合本工程特点的监理实施细则。（七）审核开工报审表开工前，监理工程师将要求施工单位提交开工报审表报专业监理工程师审查，同时应附相关资料，具备下列开工条件时，由总监签发开工令，并同时报建设单位备存：1、施工许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计已获总监批准；4、承包单位现场管理人员已经到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料和施工机构设备已落实；5、四通（进场道路、水、电、通讯）一平已能满足开工要求。（八）监理组织内部的监控准备工作建立并完善项目监理机构的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要，这是监理工程师做好质量控制的基础工作之一。
