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1、2018年度述职报告尊敬的各位领导和各位同事：大家好，2018年的工作即将告一段落，回顾这近一年的工作，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的工作职责，积极抓好各个项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使项目部员工的思想政治素质不断提高，较好地完成了各阶段施工生产任务。现将一年来的工作情况总结如下：一、2018年度主要工作完成情况2018在公司的带领下，由我负责的上海电车项目、上海大芦项目、横沙岛项目三个项目都进入收尾阶段，同时取得了不错的成绩。上海大芦项目获得业主单位4次贺电；横沙岛项目也得到业主、监理单位一致肯定；上海电车项目也使得我部荣获“优秀项目部
2、”和“优秀项目经理”称号。这些荣誉的获得离不开我们项目部每一位管理以及工作人员的智慧和努力，我可以说没有他们平时的每一滴汗水，就没有今天这样一个成绩。这个成绩是对我们这一阶段工作的肯定，接下来我会以这个成绩作为今后工作的起点，带领项目部每一位成员，对这三个项目同步推进、全面收尾，迎来了最终生产建设的全面胜利，给公司创造出更多的经济效益。完成这三个项目，项目部可谓战胜了重重困难。在施工之前，根据经验判断，项目所处地区环境较复杂，全线均位于老城区主干道，车流量较大，线路两侧小区及商铺众多，其中重难点是老城区主干道地下管线众多且杂乱，多年失修，老化严重，施工过程中可能会遇到很大施工阻力。为此，在入场
3、之前，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后，前期筹备人员率先进入工地，充分了解当地情况，筹划项目建设及施工总体布置，制定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。施工现场按照安全文明工地标准建设，厂区全部硬化，搭设钢筋加工防护棚，宣传标识规范齐全，为现场施工人员提供了完善的施工场地。施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟通。基于前期工作准备充分，以及经过项目部同志三年来的坚持和努力，通过训练有素的执行力和高速创效的严格落实迎来了施工生产的最终胜利，且自开工至今，在施工过程中未出现任何质量
4、、安全事故。为确保施工质量、安全生产以及降低节约成本，在工作期间，我结合自身的工作情况，仔细阅读了集团公司党宣【2018】89号文件中铁十二局集团有限公司20162020年企业文化建设规划的通知，通过学习，结合企业发展的现状、利弊因素以及发展目标和主要任务，就自身工作职责落实情况做以下几点总结：（一）明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量。为保证整个工程的顺利开展，根据公司下发的项目质量管理措施和实施办法。作为项目部经历，我结合施工项目的特点，根据自己的实践经验，从质量创优计划到施工方案的编制、技术交底的编写、每一步都有人落实到作业班组，将具体的任务下达到每一位作业人员，明确责任。在施工过程中
5、，方案确定后技术员安排施工熟练的作业人员进行样板施工，项目部验收合格后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。此外在质量验收过程中对工程质量的每一个环节都十分谨慎和严格，每一个技术都要符合国家规范和设计要求，每个施工技术方案和施工措施方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。只有闯过这个难关，我们今后的工作才能顺理成章。（二）明确责任，有目标、有成效的抓好安全生产。公司给项目部提出的安全目标是无重大安全事故发生，亿元产值负伤率控制在1人次以下。为了完成这一目标，项目部组建了安全管理机构并成立了安全生产领导小组
6、，安排了专职安全管理人员，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全技术交底、班前安全教育、每日安全隐患巡检等每一项工作逐步落实。根据工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理。对于危险性较大的分部分项工程施工，安全员、施工员必须同时到答现场，进行全施工过程监控，坚决做到将安全隐患消除到萌芽状态。（三）精打细算，有预测、有计划的抓好控制成本。成本是项目管理的关键性目标。根据公司对项目部的经营管理目标，我们制定了适应本项目的成本管理制度和措施。从工程材料的计划、采购抓起。在大中型材料、周转材料租赁、机械设备等主控材料上，我们积极配合公司材料设备部采取“先调后购
7、”的原则。在零星材料的采购上，必须先由施工人员填写采购计划申请，经项目经理签字确认报公司材料设备部审批后才予以采购。对进场的材料严把价格关、质量关、验收关。不定期的进行市场价格动向了解，严格控制材料的价格。项目部在劳务人员的选择上根据公司推荐的施工队伍，项目部与其进行沟通、了解施工队伍的内业技术，作业人员素质，工程业绩，劳务人员的实力等情况后报公司批准，方可签定合同进场施工。对进场班组施工期间的过程控制，项目部坚决按照合同规定执行，由技术员、施工员、质检员、安全员分别对施工质量验收、安全考核合格后共同签认工程量任务单，以保证工程量核算的准确。零星计时工，由用工管理人员向施工员申请后才能使用，并
8、且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。（四）坚持“以人为本”的管理理念。做为项目经理，我始终坚持公司的经营策略，把“以人为本”的人性化管理理念和公司转型升级的改革方案作为工作的首要任务。发扬“艰苦奋斗，诚信为本，质量兴企，争创一流”的企业精神。深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决遇到的困难。多年以来，我一是深入学习各级党组织关于党风廉政建设和党的群众路线教育实践活动的有关规定，积极开展批评和自我批评的工作作风。二是工作中坚持以身作则、率先垂范，说到的就要做到，承诺的就要兑现。始终把管理人员和劳务作业人员的切身利益作为工作的出发点和落脚点。
9、二、结合项目实际，全面贯彻落实党的十九大精神2018年是全面学习贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施公司“十三五”规划承上启下的关键一年，是贯彻落实公司第四次党代会精神的起步之年。对于项目部来说，2018年更是决战之年，在公司正确带领和公司领导的悉心指导下，我们怀揣着新时代的思想方略，编制出了符合项目实际的实施方案，开展了“大干180天”劳动竞赛活动，项目同志始终坚持勿忘初心，切实把握好十九大精神内涵，力争在实践中真正地学懂、弄通、做实。2018年项目部全体成员全面深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议和公司第四次党代
10、会精神，强化“四个意识”，落实“两个维护”，加强党的政治建设，严守党的政治纪律和政治规矩情况，坚持党对企业的领导，坚持全面从严管党治党，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，牢牢把握推动企业高质量发展这一根本要求，更加突出创新驱动和质量为本，着力推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革，加快建设“国内领先、世界一流”特大型综合产业集团步伐，把企业改革发展全面推向新时代。新时代我国经济发展的基本特征，是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。对我们中铁而言，这个特征更为明显，这种转变更为迫切。我们必须找准立足点和发力点，加快生产要素的合理流动和优化配置，提高供给质量，推动企业理念、目标、制度、经营全
11、方位适应高质量发展要求，把发展的路子走实走好。要坚持质量第一、效益优先，坚持加减乘除一起做，坚决去、主动调、加快转，夯实发展基础，培育新的发展动能，提高全要素生产率，实现企业行稳致远。三、遵守党的政治纪律和政治规矩，坚持廉洁从业的工作作风在项目工作期间，本人能够严以律已，积极工作，认真贯彻各项法规制度，提高思想素养，牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中，发挥好表率作用，把堂堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，从大局出发，凡事以大局为重。从不自以为是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公
12、办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为企业服务、为职工带头。把增强班子团结作为干好工作的基本保证，树立自身良好形象。同时不断加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一身正气。在个人廉洁从业方面，作为领导干部，我坚持以身作则，不因为自己的职位而无视公司的规定，能够认真学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则等文件，注重维护国企领导人员形象。一是认真学习了集团和公司有关文件，工作中做到严以律己，不以权谋私，从未安排有利益关联队伍做事，也从未私下收受利益关联方的各种馈赠。二是在工作中做到严格按照制度规定和程序办事，坚决不向政府窗口送礼，腐化政府公职人员，拒腐蚀、
13、坚定信念，做到自重、自醒、自励。三是作为一名党员领导干部必须充分认识到学习的重要性和必要性，在学习上带头，在查找四风表现上带头，在发扬民主、听取群众意见上带头，在明确整改方向、边学边改、解决问题上带头，强调了全面准确把握新时代首都党的建设和组织工作新精神新部署新要求,要把握学习重点、要丰富学习方式、注重学习时效。作为党员必须牢固树立终身学习理念，要清醒看到搞好政治理论学习，是坚定理想信念、增强拒腐防变意识的基础和前提。对于有腐败倾向的个人绝不包庇放纵，尽心为公司做事，为党与国家的和谐发展贡献出我们的力量。四、工作中存在的不足及改进措施虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的
14、要求和期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把所有的工作全部完成，特别是工程开工初期，场地布置、施工各方面的任务繁重，致使工作比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。2、在政治理论学习方面有待提高，尤其是思想、作风、社交等方面还不是一个合格的项目管理者。要从其他领导同志和员工身长吸取优点和长处，弥补自身不足。3、对前期部门工作的繁杂性统筹兼顾方面还需要进一步加强，当在工作或生活中遇到困难时，应多在自身找不足之处。多多提高自身的学习以及应变能力，让自己来更好的适应社会以及
15、公司，努力为公司贡献自己的力量。4、需要加深对公司董事长工作思路的全面领会，需要进一步增强自己的执行力。不断向领导和前辈多多学习，解决没搞不清楚的地方，彻底把问题弄明白，这不仅是对自己负责、对大家负责也是对公司负责。五、对明年的工作展望通过总结2018年项目工作，项目部虽然在前期取得了一定的成绩，得到了业主和公司的认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈，因此，项目班子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大化，工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。在下一年的工作中，我将进一步强化学习意识，坚持“学以致用
16、，用以促学”的原则，不断提升自身管理能力，以更好的适应岗位的要求。严于律己、克己奉公，在思想上提高认识，行动上严格规范，以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，用自身的带头作用，使部门工作再上新台阶。针对2019年项目重点工作，项目工作计划如下：1、完成历史遗留项目：上海电车项目、上海大芦项目、横沙岛项目三个项目的收尾工作，组织有经验的管理人员对工程质量进行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检查，争取一次性通过验收；2、完成公司交给的新项目杭临项目，这个项目外部环境差、施工难度大且工期紧张，不过我们项目部一定会迎难而上，克服一切困难，采取考核机制，调动员工生产积极性，严格按照标准规范把关，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制，质量方面绝不松懈，保证高质量完成任务；3、在完成杭临项目之后，我主要负责公司项目的招标投标工作。接下来，我会尽快的熟悉招标投标工作的整个流程，包括前期的资格预审到后期的技术方案编审、报
