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1、精 细 化 管 理 提 高 电 梯 运 行 效 能,总 务 科,总务科,部门介绍 高压配电室电梯班维修部锅炉班污水班 外包服务,项目计划,电梯运行管理持续改进项目计划表,院区1号楼基本情况 1号楼26层，年运载量1300万人次,数据 分析,苏州迅达,设备用途 医梯货梯客梯,数量 11 1 1,使用地点 1号楼 1号楼 1号楼,内部编号 1-11号 12号 14号,杂物梯11号楼15号,杭州西奥货梯11号楼13号,注：朝晖院区电梯维保单位为苏州迅达,使用情况 高峰期，1号楼电梯医患共用 ， 导致电梯每层停靠。,现状调查 维修费用 除维保费用外 ， 医院额外支出电梯维修费58132元。 故障报修
2、1号楼电梯年故障报修108次。,改进依据,特种设备安全监察条例中华人民共和国特种设备安全法,改进依据,三级综合医院评审标准实施细则,设定目标,目标1目标2,1号楼电梯故障报修次数下降： 8%,1号楼电梯额外维修费用下降： 30%,分析原因,人机料,电梯司机培训不严格 维保人员不认真负责,存在不文明使用现象 缺乏数字化辅助工具,无法实时监控 做不到定期更换物料配件,统计数据不详细 常用零部件无库存,电梯运载量较大,规范化、精细化管理有待完善,哪些因素 可能阻碍 电梯的运行效率,监督工作执行不到位,维保单位抵达时间长，维修质量待改善,高峰期间，电梯每层停靠制度职责需细化，责任到人,环法,真因验证,
3、制定计划,2015.3,2015.5,2015.7,2015.9,2015.11,2016.1,2016.3,2016.5,2016.7,2016.9,2016.11,2017.1 ,引进信息化系统安全监控系统维保派驻人员 建立标准化机房 限时分流措施,对策实施,措施一 建立标准化机房,对策实施,措施二 限时分流措施,对策实施,措施三 派驻维保人员,对策实施,措施四：引进信息化管理系统,数据检查 10%,数据检查 50%,效果检查,电梯规章制度管理,效果检查,电梯档案管理 电梯日常记录,效果检查,电梯维保质量考核 电梯运行报告,制定巩固措施 制定标准化制度，并采用制度“上墙”的方式，推行标准化管理。,安全规范制度管理限时分流,感谢 聆听,
