新媒体企业文化建设〔共7篇〕第1篇：新媒体时代的企业文化建设路径 新媒体时代的企业文化建设路径 安娴 2022-8-9 12:00:19 来源：《国企》2022年第8期 新媒体时代来了新媒体〞是传统媒体〔播送、电视、报纸、杂志〕之外的“第五媒体〞，形式丰富多样，包括互联网、数字杂志、数字报纸、数字播送、短信、移动电视、数字电视、数字电影、触摸媒体、桌面视窗等等新媒体一改传统媒体以往单一形式的传播途径，集中了影像、声音、文本等多种媒介形式，真正实现了多媒体、全方位信息传播，成为未来媒体开展的新趋势 中国企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和开展，必须更新经营理念和管理方式，实施企业文化战略，从而不断提升企业核心竞争力随着新媒体时代的到来，互联网组成了全球经济的神经网络，并将置身其中的每个企业变成了它的神经元，企业的新型网络传媒环境应运而生在新媒体的时代背景下，如何顺应时代开展，一不丢根，二不守旧，使企业文化生生不息，从而使企业立于不败之地呢？ 机遇和挑战并存 以互联网、3G等为代表的新媒体的开展，对企业员工特别是年轻员工的思维方式、行为模式、生活方式乃至工作方式产生了重要影响，因此也为企业文化建设带来了新的机遇和挑战。
高度开放的新媒体，拓宽了企业员工的视野互联网上的海量信息自由传播，使企业员工第一时间了解企业行业的开展、时事资讯、企业经营、技术创新，紧跟社会和经济潮流企业可以借此培养员工寻求开展、创新的意识，这有利于为企业文化建设打下良好根底 高效互动的新媒体，加快了企业民主化进程新媒体打破了以往层层上报、信息流通不畅的局面，企业可以与每一位员工直接“零距离〞沟通，听取员工的意见和要求，并及时反应这带给员工认同感和归属感，有利于提高员工满意度和工作效率同时，企业可以通过利用新媒体，掌握员工动态信息，与员工互动，对员工开展有效的文化引导，提高企业文化建设的有效性 自由快捷的新媒体，成为企业文化建设的信息根底网络是一个没有边界的世界和自由传播信息的媒介，企业文化建设队伍能够及时、方便和高效地获取外部不同时间不同地点的大量信息，通过新媒体学习、丰富知识，拓宽视野、创新思维，兼收并蓄，批判吸收，创新、凝练出更为优秀的企业文化 另外，新媒体的特性也为企业文化建设带来了挑战 网络传媒时代张扬个性、灵活开放，而企业文化的凝聚力很大程度上源于鲜明的企业特色新媒体时代，多元化的信息和观念可能逐渐改变人们的思维方式、行为习惯，员工参与企业文化建设和管理的途径、内容、影响力也日趋灵活和多样化，使得企业管理者对企业文化的定位和对员工的管理更有难度。
新媒体如互联网、移动媒体都崇尚互动，为企业和员工沟通提供了便利而如果对新媒体的互动性应用不当，员工提出的意见和要求不能及时得到满足，就会影响企业员工的情绪和思想稳定，使企业文化建设处于被动状态 新媒体也给社会伦理带来不利影响相比较于传统的面对面、口头和纸笔的沟通方式，网络交流欠缺亲切感和存在感，容易造成员工之间情感逐渐冷淡，不利于形成和谐的人际关系同时，互联网的虚拟性也向诚信价值观提出了挑战 企业文化建设也要与时俱进 新媒体时代，企业文化的建设也要与时俱进，才能够适应时代的开展，使企业保持动力和竞争优势企业要加快运用互联网等新兴媒体工具的步伐，要积极研究微博、媒体、即时通讯等新工具进行有效管理，充分发挥新媒体的重要作用 随着新媒体时代的来临，企业文化建设有五大开展趋势 人本型企业文化 网络传媒技术迫使企业文化管理趋于人本化企业在构建企业文化体系、标准企业管理制度时，需要从人性角度出发，注重制度管理与柔性管理相结合，才能发挥人的积极性和主动性企业可以充分利用新媒体的优势，在培育企业文化时关注员工的志趣，注重其文化背景，尊重员工的价值和尊严，满足员工的物质和精神需要，使员工感觉到被尊重、受重视，在工作中充分发挥主动性和积极性。
诚信型企业文化 新媒体的开放性和相对虚拟，对企业的诚信提出了更高的要求互联网使企业直接面向了市场、消费者和同行业者，这种“零距离〞的交流加强了企业与外界环境之间的相互依赖它同时是一个放大镜，具有自主性、虚拟性、匿名性，可以使得真话、假话都无限放大2022年的三鹿奶粉事件一夜之间人尽皆知，表达了网络的强大因此，企业要在文化建设方面不断加强文化附加值，对外有可信度、对内凝聚人心，才能使企业健康开展 学习型企业文化 企业文化不是纸上谈兵、虚无缥缈的，员工需要通过不断学习和实践，感悟到文化的真实存在性，自觉将文化铭记心中因此，企业文化需要赋予“学习型〞的内涵网络是高度开放的，借助互联网学习，信息量大、迅速、本钱低新媒体时代的现代企业可以利用互联网分享知识和经验 互动型企业文化 新媒体时代为企业内部沟通提供了丰富、便捷、廉价的平台，满足了管理者和员工的多种需求企业能够以活泼、轻松的方式向员工宣传企业文化，既可以打破冷冰冰的网络外壳，消除不必要的误会和隔膜，又激发了员工的团队精神，从而打造具有凝聚力和向心力的协作团队 实操型企业文化 很多企业的企业文化制定仅停留在文字上或者简单“搬〞到网页上。
新媒体时代，企业应当重视新媒体的实际应用，结合企业的实际问题，将企业文化落到实处，使企业文化表述成为每个员工理解、认同的行动指南华为将宣传企业核心价值观的故事上传到BBS社区，并制作成视频，供员工浏览即使是企业动态信息，也会以较活泼的形式发布，营造了轻松、亲切的气氛，访问率非常高企业网站成为了企业宣传文化的阵地第2篇：新媒体时代的企业文化建设路径 新媒体时代的企业文化建设路径 安娴 2022-8-9 12:00:19来源：《国企》2022年第8期 新媒体时代来了新媒体〞是传统媒体〔播送、电视、报纸、杂志〕之外的“第五媒体〞，形式丰富多样，包括互联网、数字杂志、数字报纸、数字播送、短信、移动电视、数字电视、数字电影、触摸媒体、桌面视窗等等新媒体一改传统媒体以往单一形式的传播途径，集中了影像、声音、文本等多种媒介形式，真正实现了多媒体、全方位信息传播，成为未来媒体开展的新趋势 中国企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和开展，必须更新经营理念和管理方式，实施企业文化战略，从而不断提升企业核心竞争力随着新媒体时代的到来，互联网组成了全球经济的神经网络，并将置身其中的每个企业变成了它的神经元，企业的新型网络传媒环境应运而生。
在新媒体的时代背景下，如何顺应时代开展，一不丢根，二不守旧，使企业文化生生不息，从而使企业立于不败之地呢？ 机遇和挑战并存 以互联网、3G等为代表的新媒体的开展，对企业员工特别是年轻员工的思维方式、行为模式、生活方式乃至工作方式产生了重要影响，因此也为企业文化建设带来了新的机遇和挑战 高度开放的新媒体，拓宽了企业员工的视野互联网上的海量信息自由传播， 使企业员工第一时间了解企业行业的开展、时事资讯、企业经营、技术创新，紧跟社会和经济潮流企业可以借此培养员工寻求开展、创新的意识，这有利于为企业文化建设打下良好根底 高效互动的新媒体，加快了企业民主化进程新媒体打破了以往层层上报、信息流通不畅的局面，企业可以与每一位员工直接“零距离〞沟通，听取员工的意见和要求，并及时反应这带给员工认同感和归属感，有利于提高员工满意度和工作效率同时，企业可以通过利用新媒体，掌握员工动态信息，与员工互动，对员工开展有效的文化引导，提高企业文化建设的有效性 自由快捷的新媒体，成为企业文化建设的信息根底网络是一个没有边界的世界和自由传播信息的媒介，企业文化建设队伍能够及时、方便和高效地获取外部不同时间不同地点的大量信息，通过新媒体学习、丰富知识，拓宽视野、创新思维，兼收并蓄，批判吸收，创新、凝练出更为优秀的企业文化。
另外，新媒体的特性也为企业文化建设带来了挑战 网络传媒时代张扬个性、灵活开放，而企业文化的凝聚力很大程度上源于鲜明的企业特色新媒体时代，多元化的信息和观念可能逐渐改变人们的思维方式、行为习惯，员工参与企业文化建设和管理的途径、内容、影响力也日趋灵活和多样化，使得企业管理者对企业文化的定位和对员工的管理更有难度 新媒体如互联网、移动媒体都崇尚互动，为企业和员工沟通提供了便利而如果对新媒体的互动性应用不当，员工提出的意见和要求不能及时得到满足，就会影响企业员工的情绪和思想稳定，使企业文化建设处于被动状态 新媒体也给社会伦理带来不利影响相比较于传统的面对面、口头和纸笔的沟通方式，网络交流欠缺亲切感和存在感，容易造成员工之间情感逐渐冷淡，不利于形成和谐的人际关系同时，互联网的虚拟性也向诚信价值观提出了挑战 企业文化建设也要与时俱进 新媒体时代，企业文化的建设也要与时俱进，才能够适应时代的开展，使企业保持动力和竞争优势企业要加快运用互联网等新兴媒体工具的步伐，要积极研究微博、媒体、即时通讯等新工具进行有效管理，充分发挥新媒体的重要作用 随着新媒体时代的来临，企业文化建设有五大开展趋势。
人本型企业文化 网络传媒技术迫使企业文化管理趋于人本化企业在构建企业文化体系、标准企业管理制度时，需要从人性角度出发，注重制度管理与柔性管理相结合，才能发挥人的积极性和主动性企业可以充分利用新媒体的优势，在培育企业文化时关注员工的志趣，注重其文化背景，尊重员工的价值和尊严，满足员工的物质和精神需要，使员工感觉到被尊重、受重视，在工作中充分发挥主动性和积极性 诚信型企业文化 新媒体的开放性和相对虚拟，对企业的诚信提出了更高的要求互联网使企 业直接面向了市场、消费者和同行业者，这种“零距离〞的交流加强了企业与外界环境之间的相互依赖它同时是一个放大镜，具有自主性、虚拟性、匿名性，可以使得真话、假话都无限放大2022年的三鹿奶粉事件一夜之间人尽皆知，表达了网络的强大因此，企业要在文化建设方面不断加强文化附加值，对外有可信度、对内凝聚人心，才能使企业健康开展 学习型企业文化 企业文化不是纸上谈兵、虚无缥缈的，员工需要通过不断学习和实践，感悟到文化的真实存在性，自觉将文化铭记心中因此，企业文化需要赋予“学习型〞的内涵网络是高度开放的，借助互联网学习，信息量大、迅速、本钱低。
新媒体时代的现代企业可以利用互联网分享知识和经验 互动型企业文化 新媒体时代为企业内部沟通提供了丰富、便捷、廉价的平台，满足了管理者和员工的多种需求企业能够以活泼、轻松的方式向员工宣传企业文化，既可以打破冷冰冰的网络外壳，消除不必要的误会和隔膜，又激发了员工的团队精神，从而打造具有凝聚力和向心力的协作团队 实操型企业文化 很多企业的企业文化制定仅停留在文字上或者简单“搬〞到网页上新媒体时代，企业应当重视新媒体的实际应用，结合企业的实际问题，将企业文化落到实处，使企业文化表述成为每个员工理解、认同的行动指南华为将宣传企业核 心价值观的故事上传到BBS社区，并制作成视频，供员工浏览即使是企业动态信息，也会以较活泼的形式发布，营造了轻松、亲切的气氛，访问率非常高企业网站成为了企业宣传文化的阵地第3篇：新媒体企业文化的建构 浅谈新媒体文化的建构 内容摘要： 随着新媒体传播的不断开展，新媒体文化也已开始彰显其威力本文从新媒体文化的生成对原有媒介状态的冲击谈起，分析了新媒体文化的特点与。