浅析企业多元化经营模式与公司治理 摘 要：多种经营企业因其产业复杂，业务之间不相关联，发展状况不一致，使得管理难度加大本文针对企业所存在的这一共性问题，提出了管理措施关键词： 经营模式;多元化;公司治理经营模式是根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称，包含三方面的内容：第一，确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置;第二，企业的业务范围;第三，企业如何来实现价值，采取什么样的手段根据业务范围可以划分两类经营模式：单一化经营模式（又称专业化经营）和多元化经营模式一、 多种经营企业的经营模式国有企业改制上市过程中，将原有国有企业核心业务及相关资产剥离、重组、改制后上市，其余未上市部分的资产和业务形成的企业被称为存续企业国有存续企业的形成，实质是将非核心业务、大量低盈利能力的资产及阻碍国有企业深化改革的主要矛盾和困难“遗留”在存续企业里这种经营模式，必然继承了存续企业中的许多先天不足，没有从根本上解决国有企业存在的问题二、 潜在的问题1. 资产质量差、设备老化、技术水平偏低企业没有先进的技术，核心业务缺乏竞争力，创新能力严重不足2. 人员管理压力大。
企业中存在一定的富余人员，而且人员结构冗余与结构性短缺并存3. 集团化经营体制尚未真正建立，管理模式模糊，职能错位4. 管理层对分散经营的各子公司管理手段、方法尚不明确、不完善，监管不到位三、 公司治理措施（一）完善企业管理体制，理顺组织关系要明确母子公司的关系，通过资本联结纽带，完善集团功能，规范集团成员的权利和义务，充分发挥企业集团的整体优势集团公司是以母公司为核心、子公司为成员的经济组织，母公司是一个具有生产经营和资本营运、实施集团发展战略、协调成员企业等多种功能的公司制企业主要作用是依照法律程序和集团章程，组织制定实施集团的长远规划和发展战略;决定集团内部的重大事项;协调成员企业之间的关系而作为子公司，应当服从集团的整体发展战略，自觉接受出资人的监管，确保集团整体目标的顺利实现二）建立并完善企业经营绩效评价体系企业经营绩效考核评价的目的是科学地评判企业经营成果，正确引导企业经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的原因，促进企业加强经营管理，提高经济效益，降低风险，是保障企业战略实现的一种有效途径1. 把全面预算作为企业经营业绩评价的依据和标准企业根据战略目标制定全面经营预算，通过全面预算管理体系对企业的资源进行有效的分配，同时制定全面的企业经营计划，指导企业进行经营管理。
为了保证企业战略目标的实现，企业可以行业优秀企業为标杆为每个经营指标设立一个具有挑战性的目标值作为主要的经营指标，全面预算所确立的主要经营指标是企业经营绩效评价的基本依据2. 加强对企业的综合治理加强对子公司管理，宏观上应采取综合治理的办法即从“考核、权限、人事、信息”四个方面入手，同时根据企业和业务的不同情况进行权变的设计，从而使管理控制比较全面、扎实，同时可以留有余地，达到松紧适中的管理目标1）绩效考核控制业绩控制是最重要的控制手段，应组建一支良好的绩效评价团队，紧紧围绕集团战略，健全绩效管理体系，设置评价指标，包括收益性指标、资产运营效率指标、债务风险指标等考核指标设计要照顾到不同子公司的具体情况，并要注意到指标的科学性、先进性、可操作性，防止偏离实际情况使考核走向消极，结果造成内部的不公平，影响了各子公司的活力2）权限控制权限控制规定了企业享有何种权限，权限控制目的是规范管理者，针对子公司经营活动中的重大决策行为进行控制母公司应该控制的权限有：对外投资权;重大资本性支出权;重大资产处置权;重大合同、担保、信用政策;年度预算;重大技术改造和基建目的也是为了防范子公司经营风险，但是这种控制的额度松紧有时会直接影响子公司的积极性。
总体来说，权限控制是管理控制的重要手段，但也是一把双刃剑，在对子公司严格控制的同时，也极易挫伤子公司的经营积极性所以，权限控制必须合理设置、审慎分析3）人事控制对企业而言，人事控制是最为重要的对子公司的人事控制，主要是对子公司管理者和财务负责人的控制因为他们是企业生产、经营决策、财务活动的负责人，这两个人的控制方式主要通过指标体系考核和定期述职来完成4）信息控制信息控制的主要内容是要保证子公司的运营信息能够及时准确地传递到母公司这些信息包括市场信息、财务报表、生产运营、企业资质等信息了解掌握这些信息并不是为了插手子公司的实际运行，而是为了了解掌握运行的实际情况，及早发现问题防范风险如果对子公司运营情况都不了解、不清楚的话，那将面临很大风险3. 构建企业整体激励机制在现代企业中，企业激励范畴应该包括所有利益相关群体具体可以划分为：权益层、经营层和操作层权益层指通过对企业投资（包括人力资本投资与非人力资本投资），并以法定途径获得企业所有权的整个群体在通常情况下，权益层即企业所有股权持有人经营层指在企业中专事决策、计划、组织、协调与控制等职能的群体，这是现代企业中不可或缺的事实上的控制者企业经营层对企业效率起着决定性的作用，因而，是企业激励的主要对象。
操作层指在企业计划范围内，负责企业技术创新、生产服务等具体操作环节的所有人员在具体企业生产经营过程中，实际上就是除经营层以外的所有人员这一群体数量多，占企业人员比重大企业整体有效激励可以通过产权、组织以及补偿等三种途径来实现，它们相辅相成，互为补充，构成对现代企业完整的激励体系此外，企业文化也是不可或缺的激励因素 -全文完-。