老旧小区改造工程质量保证体系和技术措施“单位工程一次交验合格率100%”是我公司的质量目标，为保证质量目标的实现，我公司把标准化管理作为保证质量的首要措施，把采用国际质量管理标准作为提高标准水平、促进工程质量提高的主要途径以GB/T19001-2000（idtISO9001:2000）标准为依据，制定企业内部质量控制标准，用以指导施工生产，确保每道工序受控一、质量目标质量目标：响应招标文件确保“合格”二、质量保证体系我公司已通过质量标准认证,并按照GB/T19001-2000（idtISO9001：2000）,标准建立了质量体系,结合公司实际形成文件并加以贯彻执行,确保所交付的工程符合规范、设计和合同的要求一）质量体系文件1、制定了保证质量管理的文件《质量手册》，它阐明了公司对工程施工质量方针、政策及其体系2、《质量方针及体系细则》阐明了工程施工质量具体操作细则，对各部门如何实施及其详细办法，做到了有章可循3、《质量记录表》记录了质量体系运行的过程二）质量体系运行程序1、公司各部门、项目部认真理解和学习质量管理体系文件，并有效实施接受公司内部质量体系的检查及外审认证、年审及复审，确保公司质量体系的有效运行。
2、所有与质量有关的人员都应认真学习、理解、掌握与各自岗位工作相关的各种程序、标准、规定、规程的要求，约束自己的质量活动三）质量计划针对本工程特点，制定与质量体系相适应的质量计划：1、编制施工组织设计及相应的管理文件；2、确定适合本项目的控制手段，如：设备的检测、施工过程、人员安排及技能等三、组织措施1、在投标阶段我们已将该工程列为我公司的重点工程选派具备丰富经验的同志担任该工程的项目经理、技术负责人,并且组建以项目经理为核心的优秀项目班子2、建立现场质量管理小组3、实行质量保证体系,推行全面质量管理（1）推行全面质量管理,在施工过程中实行全过程、全方位管理,一切管理都要以工程质量为中心坚持自检、互检、交接检,并做好记录,定期进行评定、评比2）实行定人定岗,质量挂牌管理制度,质量责任落实到人,挂牌上岗,严格执行奖优罚劣3）对于施工中遇到的质量疑难问题,设定专题,成立有技术人员参加以生产工人骨干为主的QC小组,用人、机、料、法、环对其进行攻关研究, 使质量难题消除在施工过程中四、技术措施（一）技术、质量交底原则技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面形式,具体可分如下几个方面:1、项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习,内部进行自审，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。
施工前，由项目技术负责人对项目施工人员进行总体技术交底，对分部分项特殊过程还应进行专门的交底2、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人(项目经理、施工员、质量安全员)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签字不上岗3、技术交底要按分部、分项进行交底内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其它专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量标准；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施二）单位工程分部分项工程的验收评定检验批质量应符合：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，具有完整的施工操作依据，质量检查记录检验批的质量验收记录由项目专业质量员填写，监理工程师或建设单位项目专业技术负责人组织项目专业质量员进行验收；并填写相应检验批质量验收记录分项工程质量应符合：分项所包含的检验批均应符合合格质量的规定分项所包含的检验批的质量验收记录完整分项工程质量由监理工程师或建设单位项目专业技术负责人组织项目专业技术负责人等进行验收，并填写该分项工程质量验收记录。
分部或子分部工程质量应符合：分部或子分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定；观感质量验收符合要求分部或子分部工程质量由总监理工程师或建设单位项目专业负责人组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收，并填写相应记录项目验收由建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位参加的对项目的共同验收验收记录由施工单位填写、验收结论由监理单位填写，综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写项目工程质量应符合：单位工程所含分部或子分部的工程质量均验收合格；质量控制资料完整；所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收符合要求项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评通过QC活动，解决质量中存在的问题三）技术复核、隐蔽工程验收为避免发生较大的差错，在分项工程正式施工前，应对重要项目进行复查、校核 技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,严把质量关,发现问题及时处理,认真作好复核记录隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量员、建设单位代表一起检查验收,确认符合设计及规范要求,并在隐蔽验收报告签字后,方可进行下道工序,如在隐蔽工程验收中发现质量问题须进行返工或处理,然后进行二次隐蔽,直到符合设计及规范要求,方可进行下道工序。
四）施工阶段砼浇筑制度1、项目经理负责填写砼浇筑的申请单，汇同技术负责人、施工员检查准备工作2、签发申请单的条件有：（1）模板、钢筋及支架质量是否符合规定及合格；（2）模板支撑系统是否完毕；（3）技术复核、隐蔽工程验收是否确认签字；（4）施工机具准备是否就绪正常运转五）材料质量检查进场材料必须有出厂合格证或试验复试报告；对材料或半成品进场坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度；材料按要求的数量批次进行取样复试，合格后方可进行下一施工工序；对于推广的新材料，必须进行技术鉴定，制定质量标准及操作工艺；为保证砼、砂浆材料配合比的准确，严格定期检查计量器具的准确性；管道管材应根据设计要求选用，坚持“四验”；外购材料按质量体系文件规定，进行合格供应商验评制度，并在供货中进行跟踪材料员及时做好各项纪录六）施工技术资料管理技术资料必须与工程施工进度同步进行，按分部分项工程分专业、项目、类别及时归档整理施工技术资料管理要做到：资料整理的及时性、完整性、准确性、真实性、可靠性；资料管理手续的完全性、竣工资料移交的及时性五、质量检测与评定在施工过程中对工程的检测和试验是控制质量的首要手段，已确保工程质量达到既定目标。
1、确保计量器具设备100％的完好率2、试验人员负责在施工现场原材料见证取样送样、砼坍落度测定、砂石含水率、含泥量测定、砼及砂浆试块留置、配合比等送至试验室进行检测。