信任是授权的基础刖G日本“经营之神”的松下幸之助就是掌握授权管理艺术 的管理者1926年，他想在日本金泽开设办事处，结果他把 一个19岁的年轻人找来并告诉他说：“我们准备在金泽建立 办事处，希望你去主持，你立刻就去，找合适的地方，租下 房子，资金已为你准备好了，你拿去进行这项工作^小伙很 是吃惊，他不安的把他如何年轻，不能胜任这项工作告诉松 下，可是松下却对他很有信赖感，而且很肯定的对小伙说： “你一定能做到的我会支持你的”结果这个小伙一到金泽，立即开展工作，并把每天的进展写信告诉松下第二年松下有事经过金泽，年轻人率领 全体员工去请董事长检查工作，结果为了表示信任，松下幸 之助拍着小伙的肩膀说：“我相信你，你当面给我汇报就可以To -那位年轻人非常感动，到后来金泽办事处越办越好，给 松下带来了意想不到的利润松下幸之助回忆这件事时说：“我用这种信任的授权方式办办事处还没有一个失败的，对人信赖，权力激励人是培养优秀员工的很重要的条件二所以高明的授权是既要下放权 力给员工，又要给他们被重视和信任的感觉，既要检查督促 员工的工作，又不能使员工感到有名无权，唯有信任的委托 才是授权成功的基础著名领导力训练专家谭小芳老师（官网 ）表示，随着信息经济的不断发展，社 会变得更加纷繁复杂，信息巨增导致领导工作量倍增，各级 领导者尤其较高层次的领导者，必须学会正确授权，减轻人 力工作压力，提高工作效率，使得组织能更好更快地发展。
所以——做老板的要学会当好裁判，而非使自己成为球星； 要学会当好企业家，而非使自己成为职业经理人；要学会做 个企业家，而非仅仅成为一个成功的商人！俗话说：“明主好要，暗主好详主好要则百事详，主 好详则百事荒《荀子•十一王霸》）聪明的老板善于抓住 要点（纲领和战略），而愚笨的老板却喜欢（事无巨细一齐 抓）事事都管周详老板善于抓住要点（大政纲领），一切 事情都可以（落实到位）处理周详；老板喜欢（事必躬亲） 事事都管周详，结果是一切事情都容易荒废一个企业在创业时期，老板往往是事必躬亲、全责全 能，这对企业的快速决策和发展是有好处的然而，等到企 业上了一定规模，老板就要逐步退出一些事务性工作，分权 授权给其他贤能之士，建立团队管理和现代公司制度否则, 老板如果太能了，独任己而眼中无贤，当然就没有可用之人 To“授权”比“命令”更重要也更有效但是，领导者该如 何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一 即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予 员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权 的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责， 这样才不会出现管理上的混乱。
也就是说，被授权的员工既 有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的 工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时 主动指出，帮助对方改进工作著名领导力训练专家谭小芳老师（预定领导者授权培 训，请联系138256450）表示，有效授权是现代企业管理对 企业经理人提出的更高要求面对瞬息万变的市场风云，应 对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建令瓦、运筹帷幄？能否 最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？ 我在咨询和培训过程中，见到大多数卓越的领导者至少都有 一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以 发挥授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽 心、卖力和能干！要在今天的商业环境中取得成功，组织需要每一个人, 包括一线工人和最高管理层的知识、思想、主观能动性以及 创造力优秀的企业将每一个都转变成企业的领导者，使他 们以主人翁的态度为企业不断创造价值因而它们获得了巨 大的成功但是，您如何能做到这一点呢？答案就是创造一 个充分授权的环境？答案就是创造一个充分授权的环境，使 所有员工能全身心地投入工作，为组织取得佳绩而共同努 力第1页第2页第3页。