新加坡两大媒体集团的分立时代新加坡的主要媒体集团有两个，一家是新加坡报业控股有限公司 《Singapore Press Holdings Ltd,简称报业控股SPII),这是家私营的上 市公司;另外一家是新加坡传媒公司(Media Corporation Of Singapore, 简称新传媒)，是一家官营企业2000年以前，新加坡的报纸与电视市场 分别由这两家公司垄断经营报业控股(SPH)以前只出版报纸和期刊，以 及开设以报章内容为基础的商业网站新加坡的四种语言H报都是它旗下 的出版物，其中最重要的是英文的《海峡时报》(《The Straits Times》) 和中文的《联合早报》，以及以这两份报纸的内容为基础发展起来的亚洲 网(AsiaOne. com)和早报网(Zaobao. com)其它的还有马来文的报纸和泰 米尔文的报纸而新传媒只经营电视台和电台以及相关网站，新加坡的免 费电视频道也都是它经营的，包括有最重要的“亚洲新闻台”、英语的第 五频道和华语的第八频道报业控股(SPH)新加坡报业集团(SPII)在大方向发展上和中国的报业集团有些类似：既耍注重经济效益又耍更好的为国家利益服务。
新加坡政府和媒体有共识，两者之间足配合与合作的关系，而非对抗的关系这和国内办报的宗旨有相同之处而且在当前形势下，两国的报业集团都面临着来自全球化 及海外媒体集团竞争的巨大挑战但是赢利仍是新加坡报业集团的首要目的，追求利润是它的核心价值 观念新加坡报业集团的最高管理机构董事会的成员多是大公司领导人， 包括本地闻名的银行家和实业家负责商业经营的管理人员也都接受过管 理方面的训练并有长期的管理经验除个别情况外，经营部门的负责人都 是专业管理人才，而非记者编辑出身在2002年，拥有近3800多名员工的新加坡报业控股集团营业额达到 9亿多新元，约合43亿元人民币，税后净利则为3亿多新元，约合近15 亿元人民币作为新加坡最大的上市公司之一，SPII2000年的营业额曾高 达10亿新元，净利达到4,亿多新元它依托旗下丰富的报纸内容和上千 名记者编辑，还成立了电视与网络部门，建立起多媒体平台新加坡报业集团规模庞大，旗下以4种语言出版15种报纸，还有多 种杂志，并且同时经营电视与网络电子媒体但对于SPH来说，报纸仍然 是报业集团的核心业务它旗下两份最核必的报纸就是《海峡吋报》(《The StraitS Times》)和我们熟知的《联合早报》。
新传媒(Media Corp)新加坡的新传媒集团旗下共有新传媒电视、新传媒电台、新传媒新闻网、新传媒报业、新传媒出版、新传媒制作、 新传媒互动等七个集团，此外还投资电缆电视其中新传媒电视是新加坡最大的电视台，属下电视频道包括第五频 道、第八频道，以及马来娱乐和资讯频道“朝阳频道”（Suria）、儿童、 印度和艺术频道“聚点波道”（Central）其中第八频道和第五频道分别 提供24小时华语和英语的娱乐和资讯节目此外新传媒在公共交通巴士 上还专门开设了移动电视（Mob订e TV）O这是新加坡第一个户外数字电视 频道，为众多的乘客提供了最新娱斥讯息，交通及天气预告，以及及时的 金融资料，新闻与路况情报等新传媒电台拥有11家新加坡电台和3家国际电台，以四种语言与听 众交流，为各种族、文化背景的听众提供资讯、新闻和娱乐目前收听 率最高的电台是Y・E. S. 93. 3FM的“醉心频道”，专门播放华语乐坛的 流行歌曲，也提供新闻简讯和斥坛的最新消息新传媒拥有并管理的亚洲新闻台是新加坡富有权威性的新闻与时事 节目制作单位自1993年3月开播起，亚洲新闻台的节目一直都在周边 国家播出这个英语频道的目标就是把世界各地最新的新闻与资讯及时地 带给观众。
以新加坡为总部，且在纽约、华盛顿、伦敦、巴黎、耶路撒冷 以及莫斯科等新闻风暴眼都有通讯员据悉亚洲新闻台（CNA）和我国的中 央电视台九套（CCTV9）已经达成相互落地的协议新加坡观众将能够通过 电缆电视收看到用英语播出的央视九套新闻节目而居住在中国三星级及 以上饭店的旅客、涉外公寓的住户，也能够收看到亚洲新闻台的节目报业对于新传媒來说是个新生儿自从新加坡媒休改变了政策允许 SPH经营电视，新传媒也开始进军报业它旗下的《今日报》每星期出版 六天，可以在地铁站、巴士转换站、餐馆、购物中心等地方设置的报架免 费取得，读者也可以订阅报纸，目前每天的发行量已达到20多万份此外新传媒旗下还拥有自己的制作公司和新传媒出版公司前者制作英语、华语、马来语和印度语节目，以及体育节目和拍摄 电影等相关业务后者则主要出版娱乐杂志，并且和境外的出版商合作， 岀版新加坡版的《ELLE》和《BMW》等杂志不过新加坡的出版业也是限 制严格，在新加坡不得出版发行《花花公子》(Playboy)这类的杂志，而 但必须定期对电影、电视节目及音乐制品予以审查两大媒体的平衡博弈2000年，两大传媒集团“割据”一方的平衡被强行打破：新加坡政府 决定让这两个集团互相进入对方的业务领域，彼此竞争，同时积极进军互 联网业务。
为了让它们可以利用不同媒体平台进行有效的竞争，政府决定 发执照给报业控股，经营两个免费电视频道和两个电台频道，同时发执照 给新传媒让其出版一份英文报纸报业控股和新传媒两大集团获准跨媒体 经营后，两大集团的业务从互不干涉到不断出现交叉点，进入激烈的竞争 阶段不过竞争到了 2004年9月，在新加坡政府没有干预的情况下，两 大传媒集团却乂你情我愿的合作，合并了旗下的一些业务，成立了一家新 的公司 "新传媒电视控股有限公司” (MediaCorp TV Holdings)净资 产为5000万新元，其中新传媒占80%的股权，新加坡报业控股则以1000 万新元取得20%的股权这个新成立的公司预计会在04年底前完成法律 程序，2005年开始运作双方形容，这是一个防止亏损和增加股东利益所 采取的理性措施值得注意的是，这并非来自于新加坡政府的行政命令, 而是建立在双方平衡博弈后的一场市场共谋。