1 / 11聚力能投聚力能投 书写华章书写华章(宣传片提纲)一、序言：一、序言：云南能投成立的背景及组建情况——云南省能源投资集团有限公司是云南省委、省政府在“十二五”期间为加快推进云南建成中国面向西南开放的重要桥头堡，进一步实施云南省产业强省战略，做强做大能源产业，推动云南经济社会全面协调可持续发展而组建的云南能投集团成立以来，认真学习贯彻十八大精神与贯彻落实省九次党代会精神，以“和谐、担当、务实、创新”的核心价值观为出发点，对打造能源龙头企业，加快能源产业发展，发挥能源产业的基础支撑作用，提高全省能源保障，把能源优势转化为经济优势，推动云南由能源资源大省向能源强省转变，推进云南新型工业化道路进程具有重要意义包含以下要素、素材：一是顺应时代发展，立足云南省资源优势成立能投集团（资料及图片由办公室提供）二是根据桥头堡发展要求和产业强省战略成立能投（资料及图片由办公室提供）二、二、历历史篇史篇2 / 11对能投集团正式成立之前，从云南省地方电力投资有限公司到云南省电力投资有限公司期间的简要回顾包含以下要素、材料：一是控股苏帕河水电开发有限公司（段文泉等领导到苏帕河任职等主要元素，期间，分别建设阿鸠田、乌泥河和象达等电厂以及龙川江公司筹建的情况，图片及资料有苏帕河公司提供）二是组建能投集团的基本情况。
能投集团是省政府授权的能源投资项目出资人代表及实施机构，归属于省国资委履行监管职能的省属重点企业，是云南能源战略的实施平台云南能投集团的成立，标志着云南资源强省战略的实施迈出了坚实的步伐，开启了云南能源资源开发、建设、运营和投融资，以及电力、煤炭和相关能源资源、资产的整合主体的大门（图片、画面来源待进一步收集）三、成三、成长长篇篇2012 年，能投集团在顺利完成组建的同时，根据云南省第九次党代会确立的今后 5 年全省经济社会发展：到 2016年生产总值、人均生产总值、财政总收入、全社会固定资产投资比 2011 年翻一番以上，实现“四个翻番”，城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入实现“两个倍增”的奋斗目标确立以“开发能源，服务云南”为己任，按照“一年作规划，三年打基础，五年上台阶，八年做强做优”的发展总体规划，加3 / 11快实施重大资源掌控，加快推进重点项目建设经历从无到有，由小到大、由弱到强的快速发展过程战略规划引领各板块稳健推进（画面所需材料由战略发展部提供）“一二三四五”战略，即：围绕以“能源资源、投资、建设、运营”等为主要环节的一条能源大产业链，实现“由能源资源整合者向能源产业控局者、由能源产业控局者向能源经济制造者变迁”的两次角色变迁，发挥“能源安全保障、能源业务发展、能源产业控制”的三大功能，着力打造“大项目、大合作、大平台、大经营”的四个能源发展支撑极，深化“能源贸易、能源装备与科技、能源金融、能源对产业的促进、能源对城市化和城镇化的促进”五个层次的能源产业延伸经营。
突出以“开发能源，服务云南”为己任，以“一个平台，两个主体”为发展定位，即：将集团建设成为我省能源战略的实施平台，能源资源开发、建设、运营和投融资主体，电力、煤炭和相关能源资源、资产的整合主体做强做大我省能源产业，发挥能源产业的基础支撑作用，保障全省能源安全，把能源资源优势转化为经济优势，贡献、支持好我省工业跨越式发展和经济社会全面建设产业布局合理布控（根据画面需要，组织资料）以重大资源掌控和项目推进为重点实施能源布局，确保集团战略规划落地把集团战略融入我省产业发展布局，实施围绕产业布局的能源布局，在有效对接我省产业布局的同时优化集团发展4 / 11布局业绩业绩亮点一：亮点一：做足水电主业大文章（画面主要以苏帕河为主组织）立足全省“一圈、一带、六群、七廊”的产业发展布局和“三基地一枢纽”的能源发展布局，积极推动三江流域大水电开发及区域中小水电整合，做实集团电力核心主业，切实维护云南利益紧密结合集团战略规划的实施，围绕建设滇中城市经济圈战略，建设好滇西大型清洁能源基地和滇东大型水火互济能源基地以推动我省能源资源的自主开发和主张能源资源的配送权益，实现能源对我省产业的有效支撑同时以 “云电自用”、 “矿电结合”为导向，探索我省大用户直供试点和点对点直供模式，引导能源密集型和高载能产业向水电富集区集中，有效推动省内多区域矿电结合。
按照省政府统一部署，以 15%的股权代表我省参与金沙江下游四个梯级电站（总装机 4296 万千瓦）开发建设，争取股权配比留存电量，提高滇东北、滇中电力保障程度，支持滇中经济圈工业发展充分总结澜沧江、金沙江开发模式，在参与流域整体开发规划研究基础上，提出怒江开发“能源自有、可控可调”的新思路，通过争取控股开发怒江干流 4 个梯级电站（580 万千瓦），加快滇西能源基地建设，支持好滇西载能工业和滇中产业集约发展业绩业绩亮点之二：亮点之二：威信煤电一体化项目作为国家西电东送的重要配套项目和我省革命老区首个省属企业控股建设大5 / 11型火电厂，2012 至 2013 年顺利实现一期 2 台 60 万机组投产发电，创造了云南火电建设史上锅炉水压、汽机扣盖、厂用系统带电、机组甩负荷、168 小时满负荷试运行等 “十个一次成功”和锅炉吹管首次采用一段稳压降压法吹洗、汽轮机冲转一次成功、机组甩负荷（50%、100%）试验一次成功“三个省内第一”，达到全国同类机组领先水平 业绩业绩亮点之三：亮点之三：煤矿建设在滇东、滇东北迅速崛起（画面采集以建成的观音山煤矿为主，以镇雄矿业为辅，兼顾东源煤矿等煤矿）“到 2016 年末，集团电力权益和可控装机规模突破 1500 万千瓦，煤炭产、购、销量达到 500 万吨，年销售收入 200 亿元，年利润超 10 亿元，拥有一家上市公司，力争集团总资产超过 1000 亿元，进入中国企业 500 强行列”的中长期目标，集团在煤矿建设上已实现重大突破。
业绩业绩亮点之四：亮点之四：天然气在云南省支线管网建设的全面铺开（建议再昭通、宣威和富民的建设现场采集所需的镜头）立足我省“两强一堡”定位，把握中缅油气管道建设重大机遇，大力培育油气业务，积极参与油气管道管网建设、中缅油气（国内段）管道项目及我省油气管道支线规划，搭建油气输配业务平台，做好油气板块发展布局，代表我省掌握油气产业发展主动权2012 年 10 月 12 日，董事长段文泉一行赴中国石油天然气股份有限公司西南管道分公司工作拜访，围绕“气化云南”，就省内天然气支线管网及天然气利用建设项目6 / 11进行了沟通交流，对进一步加大加强合作的具体措施和方案进行探讨双方沟通交流，集团进一步明晰了与西南管道分公司的合作方向及方案，为集团天然气项目的投资建设提供了重要的决策依据，同时也为集团按照省委省政府“气化云南”的要求，加快推进天然气相关业务工作奠定了基础此外，总裁刘文娴总裁重点就集团参股楚雄至攀枝花支线事宜，昭通支线、玉溪至普洱支线接气方案及气源指标事宜，玉溪应急气源储备中心项目事宜，云南省天然气产业发展及组建省级支线管网公司事宜和芒市天然气热电联产项目供气事宜与西南管道分公司进行了深入的沟通。
业绩业绩亮点之五：亮点之五：对外业务稳健铺开（集团领导分别到东南亚等国以及台湾的镜头画面由对外公司提供，建议到对外公司采集部分实景， ）对外公司已在缅甸、老挝、印尼、新加坡等国家启动了多个项目，积极开拓东南亚、南亚及欧洲市场，并不断加大能源及相关产业的对外投资合作力度，发挥了省属企业境外能源投资合作平台的积极作用段文泉董事长随同云南省代表团出访东南亚三国并签署多项项目合作协议4 月 4 日，在“中国（云南）—新加坡经济合作暨中国—南亚博览会推介会”上，段文泉代表云南省能源投资集团与新加坡兴隆集团签署了就燃料油领域开展合作的协议根据该协议，2013 年至 2014 年间，集团公司每年拟向新加坡进口 50 万吨燃料油、重油及其他油品，年贸易额为 2 亿美元这是继7 / 112012 年 3 月 30 日在“中国（云南）—老挝经贸推介会”上，段文泉签署投资总额为 1 亿美元的《老挝吉象水泥厂投资及原材料勘探开采协议》后，由李纪恒省长见证签署的又一次境外能源投资及能源贸易项目老挝吉象水泥项目已进入实质性阶段总裁刘文娴随省商务厅考察印度尼西亚对外投资合作市场业绩业绩亮点之六：亮点之六：产业园区借势发展，取得可喜业绩（产业公司提供资料，并建议实地采景）2013 年 11 月 21 日，省长李纪恒到电力装配产业园现场调研。
董事长段文泉向省长介绍了能投集团组建以来工作情况，能投集团为有效改善我省能源产业集群优势缺失的现状，立足“开发能源，服务云南”的宗旨，着力推进云南能源优势向产业经济优势转化集团结合资源开发，通过市场化手段，整合资源，推动企业间强强联合，探索并逐步形成我省自主能源产业链的有效途径，以推动能源优势向经济优势转化，为走出去战略的实施奠定基础能投通过资源开发，利用市场机制，打造能源装备制造基地的园区建设定位特点由云南能投集团及中船重工强强联合，结合云南风能资源丰富和对风机等装备制造的需求市场广阔，将风机整机装配基地落户于云南能投工业园区，将有效提升云南风电产业链装备、设计、制造、运检维护的核心竞争力李纪恒省长对云南能投集团的发展给予肯定和鼓励，对集团能源板块及产业园建设表示认可他指出，云8 / 11南能投集团发展定位准确、思路清晰、势头良好，在组建不长的时间里取得了良好的发展业绩能投集团积极探索能源产业对我省工业和经济的推动作用，初步思考了云南新能源资源优势转化为云南新能源产业优势的有效途径，通过电力装配产业园建设，发挥园区经济优势，推动我省电力装备产业和高新技术装备产业链核心竞争力的打造最后，李纪恒省长希望能投集团在未来工作中再创佳绩，并在破解我省能源困局和矛盾中发挥积极作用。
业绩业绩亮点之七：亮点之七：科技引领，发展新能源事业（涉及太阳能、发电和垃圾发电的画面有新能源公司提供，建议到实地采集适量的镜头）围绕风水互补，以风电、太阳能为重点，2012 年取得泸西永三风电场（4.8 万千瓦）、会泽大海梁子风电场（4.8万千瓦）项目核准并开工建设加快推进已掌控的泸西、会泽等地风电、太阳能新资源前期规划建成云南最高泸西风电塔，伸出巨手创造可再生资源2012 年 10 月 10 日，李纪恒省长率队莅临集团所属石林云电投新能源开发有限公司项目现场，对集团石林光伏并网电站实验示范项目（科普区）进行实地调研李省长对石林太阳能项目在石漠化土地开发利用方面做出的示范作用给予了高度的肯定，对项目建设及经营情况表示了极大的关心，在了解到项目目前的经营困境后，李纪恒省长指示，要求相关职能部门，尽快解决石林光伏一期项目投资与电价倒挂的历史问题，在电价、电量提升等能9 / 11够解决项目经营困难的问题上给予项目大力的支持，要保护“第一个吃螃蟹的人”的积极性同时要求尽快完成石林光伏项目后续工程建设，不要让省内太阳能先驱示范项目就此陷入发展困境业绩业绩亮点之七：亮点之七：成立物流并参与市场竞争，取得骄人业绩（具体数据资料到现场采景时获取）。
业绩业绩亮点之八：亮点之八：其他亮点，诸如集团信息中心（办公室提供）；企业文化建设的开局之年（由北大纵横企业文化项目组提供画面元素）；基金公司和金服公司的建设（均可考虑适当加入画面元素）; 生物煤层气技术(BCTG)的研究等，突出组建两年来的板块发展已经业绩亮点，预计到 2013 年末，集团总资产将达 430 亿元，净资产 187 亿元，预计全年完成营业总收入 240 亿元，实现利润总额 8.2 亿元，完成股权投资76.66 亿元，完成项目及固定资产投资 24.36 亿元四、四、畅畅想篇想篇（此部分主要以恢宏的画面展示，表现集团广阔的市场前景和远大的发展目标）十八届三中全会的春风，吹遍神州大地 “国民共进”的新试验,将不断推动国有企业更加市场化的改革目标，集团率先引入混合制经济的试验围绕滇中新区经济建设和工业发展，积极参与滇中引水工程总体策划，并争取成为企业实施主体通过参与这。