MRP 计算原理：根据主生产计划(MPS) 、库存计划、物料清单(BOM )，制定物料需求计划(MRP)主要公式：毛需求量=独立需求量 +相关需求量计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+ 本期预计入库量-毛需求量净需求量= 本期毛需求量-上期库存量- 本期预计入库量 +安全库存量BOM 中各物料的数量关系高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定例如： AB┌───┼───┐ ┌───┼───┐D(1) E(2) C(1) E(1)F(2) C(1)┌─┴─┐ ┌─┴─┐┌─┴─┐E (1) F(1) F(2) D(1)F (2) D(1)┐┌─┴─┌─┴─E(1) F(1)E(1) F(1)C、D、E、F 的相关需求关系式为：C =A+BD =A+CE =2A+B+DF =2B+D+2C计算 MRP 时注意三个问题1. 是否有安全库存2. 是否有批量限制3. 提前期是多少例题 1：已知 1 个 A 由 2 个 B 和 1 个 C 组成，1 个 B 由 1 个 D 和 1 个 C 组成，各物料的提前 期均为 1 周，下表是客户对产品 A 的订单需求表，运用 MRP 求 A 产品的物料需求计划。
表 1时 段（周）12 3 4 5 6 7订 单 需25 15 20 60 15求ABCD现有库存量2010 05预计入库量10（1 ）15（3 ）10（1）70（1）10（1）40（5）50（7）A 的生产作业计划12345678毛需求量 预计入库量 现有库存量 净需求量 计划订单产出量 计划订单投入量B 的生产作业计划12345678毛需求量 现有库量量 计划库存量 净需求量 计划订单产出量 计划订单投入量C 的生产作业计划12345678毛需求量 预计入库量 现有库存量 净需求量 计划订单产出量 计划订单投入量D 的生产作业计划12345678毛需求量 现有库量量 计划库存量 净需求量 计划订单产出量 计划订单投入量例题 2.某家具公司组装餐桌，具体部件包括 4 个桌腿和 1 个桌面，提前期分别为 2 周和 3 周，组装需要 1 周的时间，公司接到 40 张餐桌的订单，需要在第 5 周交货，另外 70 张要在 第 7 周交货，当前库存中有 6 张完工的餐桌，80 张桌腿和 44 张桌面，请利用 MRP 求出公 司的订货计划。
餐桌的生产作业计划12345678毛需求量 计划到货量 现有库存量 净需求量 计划订单产出量 计划订单投入量桌腿的生产作业计划12345678毛需求量 计划到货量 现有库存量 净需求量 计划订单产出量 计划订单投入量桌面的生产作业计划12345678毛需求量计划到货量现有库存量净需求量计划订单产出量计划订单投入量练习题：主生产计划：BOM：库存信息以及提前期：物料的需求计划：A 的生产作业计划12345678毛需求量 预计入库量 现有库存量 净需求量 计划订单产出量 计划订单投入量B 的生产作业计划12345678毛需求量 现有库量量 计划库存量 净需求量 计划订单产出量 计划订单投入量例题 3 ：某厂生产产品 X，产品 X 的需求量见表 1，并已知安全库存为 3 件，批量为 25 件，投入提前期为 1 周，期初库存为 8 件，期初计划到货为 20 件1 件产品 X 需要 2 个部件 Y，并已知部件 Y 每周作为备件 外售需要量为 4 件，安全库存为 12 件，批量为 60 件，投入提前期为 1 周，期初库存为 18 件，计划第 1 周入库 50 件，试用 MRP 方法编制 X 和部件 Y 的生产作业计划。
表 1产品 X 的需求量时间( 周) 需求量(件)114216310414515616713815X 的生产作业计划（LT=1 ） 毛需求量 （安全库存量 =3）114216310414515616713815预计入库量现有库存量 8净需求量计划订单产出量（25 ） 计划订单投入量20Y 的生产作业计划（LT=1 ）12345678毛需求量 （安全库存量 =12 ） 预计入库量现有库量量 18净需求量计划订单产出量（60 ） 计划订单投入量解：X 的生产作业计划 毛需求量 预计入库量1 2 3 4 5 6 7 8 14 16 10 14 15 16 13 15 20计划库存量(s0=8 ss=3)14 23 13 24 9 18 515净需求量计划订单产出量(批量=25)5 425 2510251325计划订单投入量(LeadTime=1week) Y 的生产作业计划25 25 25 25毛需求量54 454 4 54 4 54 4预计入库量计划库存量(s0=18 ss=12)5014 70 16 12 18 14 20 16净需求量计划订单产出量(批量=60)226054605260计划订单投入量(LeadTime=1week)60 60 60例题 4DRP1 计划周期 周次1 2 3 45678客 户 需150200120 10015014080180求计划工 厂 补货在途计 划 期（200）末库存计 划 应到补货计 划 向工 厂 补货配 送 送货计划工 厂 主生 产 计划200300A 的生产作业计划 （LT=2 ）12345678毛需求量 (安全库存量 =10) 预计入库量(20)现有库存量净需求量计划订单产出量计划订单投入量80B 的生产作业计划 （LT=2 ）12345678毛需求量 预计入库量 现有库存量(15)40净需求量计划订单产出量 计划订单投入量(Q=200)C 的生产作业计划 （LT=1 ）12345678毛需求量 (安全库存量 =20) 预计入库量现有库存量(25)净需求量计划订单产出量计划订单投入量(Q=300)50D 的生产作业计划 （LT=1 ）12345678毛需求量预计入库量现有库量量(30)净需求量计划订单产出量计划订单投入量E 的生产作业计划 （LT=2 ） 毛需求量 (安全库存量 =50) 预计入库量现有库量量(20)净需求量计划订单产出量计划订单投入量(Q=200) E 的生产作业计划801 2 3 4 5 6 7508例题 5：某设备制造公司生产 A 产品，计划编制周期公司规定统一为 8 周，已经得知 A 产品 的产品结构如图所示，设备制造公司各产品及其零部件库存量等等如下表。
已知该公司全年 （365 天）需用 B 零件 1460 件，生产 B 零件的厂家每日生产该零件为 6 件每天，制造公司 采取边生产边消的补货方式，现在已知每次补货 B 零件的费用为 30 元每次，每个 B 零件的 加工中零件储存费用为 2.92 元，该零件的生产组织采用顺序移动方式，B 零件要经过三道 工序加工完成零件制造，B 零件各工序上的单件加工时间分别为 T1=0.04 小时，T2=0.05 小 时，T3=0.07 小时，该零件生产厂家的工作时间每天为 8 小时，每周工作日 6 天1. 试计算 B 零件的经济补货批量2. 计算 B 零件的批量生产周期（订货提前期）3. 经预测第 6 周客户需要 A 产品 300 台，请编制 A 产品的物料需求计划现有库存量A20B15C25D30安全库存量10生产（订购）批50量？预计入库量 生产（订购）周80（2）2？50（4）180（2）1期A 的生产作业计划 （LT=2 ）12345678毛需求量 (安全库存量 =10)300预计入库量 现有库存量(20) 净需求量 计划订单产出量 计划订单投入量80B 的生产作业计划 （LT=1 ）12345678毛需求量 预计入库量 现有库存量(15) 净需求量计划订单产出量 计划订单投入量(Q=300)C 的生产作业计划 （LT=1。