电力安全表态发言稿（34篇）电力安全表态发言稿（精选34篇） 电力安全表态发言稿 篇1 尊敬的省公司领导、尊敬的兄弟单位代表： 今天我发言的题目是《以人为本，以章为范，切实抓好班组建设和安全生产》，愿与各兄弟单位交流、共勉 安全生产是电力企业的要害和关键，也是省公司领导长期以来重视和关注的焦点;安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质复兴变正是坚持了以人为本的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍，共同铸造复兴变品牌，为规范管理、安全作业树起了一面旗帜 一、加强警示教育，筑牢安全生产的思想防线 随着科学技术的日益进步和电力企业的快速发展，电力系统朝着高参数、远距离、自动化的方向发展，电力系统尤其是电网事故，给社会和企业造成的危害越来越大复变站将安全生产提升到至高无上的地位，在全站形成了一切向安全生产让路的良好氛围，强化了职工规范操作、安全生产的从业意识 一是警钟长鸣，警示在先为了提高班组的安全生产意识，复变站始终将思想教育放在首位，坚持安全第一，预防为主的安全工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活动，将复变站无小事的格言根植进每一名员工心中，全面提高职工的安全生产意识。
二是从严管理，细处入手复变站将严、细、实三个字做为一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份量严就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者;细就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故;实就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准通过贯彻执行这三字真经，班组的工作质量得到保证 三是明确主体，夯实基础班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体，班组安全工作直接影响企业的安全生产复变站始终明确班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将加强班组安全管理放在班组建设的首要位置，规范人的行为，控制物的状态，严格执行变电运行准军事化管理标准，认真开展安全性评价工作，全面提高运行管理规范化水平，为争创国内一流500kV变电站而努力工作 二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平 俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用复兴变近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作 一是完善了变电站各环节工作标准。
根据复变站投产以来积累的运行经验及设备异动和 扩建的需要，制订了操作性强的《复变站现场运行规程》;对运行人员的交接班、巡视维护、倒闸操作、检修验收各个工作环节制订了《复兴变电站倒闸操作标准》、《复兴变电站设备巡视标准》、《复兴变电站交接班标准》、《复兴变设备验收标准》等严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准制作了作业指导书、拍摄了演示视频 同时，为使工作进一步规范化，在运行管理上结合实际情况采取了一系列有针对性的配合措施：如对所有保护压板的标签进行了全面的更换，将跳闸出口、启动公用保护等重要压板的标签改用红色字体，保护投入等一般压板的标签改用蓝色字体，正常情况下不投入压板的标签改用绿色字体，并对所有压板标签均增加了定位箭头，让压板与标签做到一一对应，使运行人员在操作压板时能做到准确快速;在所有设备上粘贴了设备维操卡，明确了不同设备的巡视重点、操作要点和维护要求;对设备缺陷实行闭环管理，设备验收的步骤、内容和要求都作出了详细的规定，并以验收卡的形式进行落实，有效提高了设备验收的质量，确保了设备检修后的可靠运行 二是规范了复兴变电站记录标准按照国电公司《变电站管理规范》、《500kV变电站劳动竞赛检查评分细则》以及省公司《变电运行管理制度》的要求，积极开展班组减负活动，把凡是不利于班组管理的形式和繁琐记录全部去掉，并制订了《复兴变电站记录规范化标准》，使各种记录的填写都有标准可依。
同时结合现场运用的经验，不断完善《复兴变电站运行管理信息系统》，使站内生产管理的各种记录均实现了微机化管理，提高了办公自动化水平 三是制定了变电站运行管理绩效考核标准按照国网公司跨区电网运行管理的要求，对照省公司班组建设运行管理部分的考核标准，制定了复兴变电站工作年历、月历以及各级人员一日工作标准，将站内一年的工作按标准化作业的流程细化到天，具体分工到人同时，制定了《复兴变电站运行管理绩效考核标准》，对全站运行人员日常工作的质量进行严格的经济考核，为变电运行准军事管理工作的开展奠定了坚实的基础 三、开展特色活动，增强班组建设的发展活力 班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升而在班组建设中，我们始终突出以人为本的理念，采取有效手段来不断提升人员素质和发挥其主观能动性 一是扎实开展职工培训和考核工作培训工作应该说是我们日常运行管理工作的一部分，但我个人认为，我站的培训工作开展得较为扎实和富有成效，是我站的特色和法宝近两年来，我站结合市局开展创学习型企业活动，扎实深入的开展创学习型班组活动。
在培训计划的实施和质量考核上，我站坚持每月一次的考试考核，并将月考成绩与经济考核结合起来坚持每月各值定期开展反事故演习活动，提高全体运行人员应对事故异常的反应和处置能力同时坚持每两年进行一次全站上岗考试，每两年组织全站人员外出进行仿真培训一次在培训内容上，我站把重点放在提高各岗位运行人员的基本技能上，如双票填写、设备巡视维护、倒闸操作及事故处理等定期对运行中出现的设备异常进行专题分析，要求所有人员掌握常见故障分析、判断、处理此外，我站还针对多数职工在工作中遇到的技术难点、重点进行了有针对性的培训，特别是对新设备、新技术、保护及自动装置、 通信自动化设备进行了专题技术讲座及QC活动培训工作的扎实到位，增强了班组的整体素质和实际工作能力，大大提高了工作效率 20__年6月18日，我站作为湖南电网唯一参演单位，参加了华中电网联合反事故演习，得到了华中电网公司的高度评价此外，在20__年省公司主办的运行技术竞赛中，我站派出的两名选手均获得了好成绩QC成果获得了省公司科技进步一等奖 二是坚持开展企业是我家系列活动复兴变通过大力开展企业是我家系列宣传教育活动，积极推进复兴变班组建设工作活动中，我们向每名职工赠送了《致加西亚的信》一书，并选拔两名职工参加了市局的企业是我家演讲比赛。
此外，站内职工每人撰写了一篇复兴是我家文章，发表在本站网页上通过系列活动的开展，职工的主人翁精神得到极大弘扬，爱岗敬业氛围十分浓厚，班组建设得到全面加强 三是深入开展前方监督、后方叮嘱活动职工们在一线的安全操作离不开制度监督和班组长的监督，但后方亲人们的关心和叮咛同样重要复兴变组织家属参加了市局举行的前方监督，后方叮嘱座谈会，向家属们宣传电力安全的重要性以及职工工作的辛苦程度和危险程度，请家属们支持、配合、鼓励亲人们的工作，在出门上班前叮嘱一句注意安全，下班后提醒他们及时注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作这项活动得到了职工和家属们的一致拥护，班组员工的精神面貌焕然一新 四、处理好两个关系，实现安全生产的战略转变 要实现对安全生产全过程、全方位的管理，就必须对全站的人、事、设备、器具的安全状况进行全方位控制每项工作的人员分配是否合理、足够，精神状态是否良好，技术水平是否符合安全要求等直接关系着能否达到安全指标复兴变坚持以人为本，注意处理好两个关系，提高员工的精神状态水平，受到职工的拥护和好评 一是处理好以人为本和从严管理的关系我站班组建设坚持在管事的同时先管人，管人的同时先管思想。
站领导不定期的与员工进行谈心和交流，帮助职工解决工作及生活上遇到的各种难题，每月组织职工开展一到两次文娱活动，每名职工生日时送生日蛋糕和生日祝福通过这些活动的开展使全站人员思想统一、行动一致，工作心情舒畅，保持旺盛的工作热情与此同时，坚持规范化管理和准军事化管理，对生产过程中的习惯性违章、事故苗头揪住不放，严防隐瞒包庇，积重难返 二是处理好思想教育和机制建设的关系在多年的工作实践中，复兴变坚持做到安全意识与安全责任同时到位，奖罚同时到位一方面坚持认真负责的态度和科学细致的管理，一方面开展扎实细致的思想教育和全面准确的技能培训，同时严格落实安全生产责任制的要求，强化安监工作，使复兴变近年来安全事故几近于零正是因为实行三管齐下，严格监督与考核，真正体现以责论处、重奖重罚，实现责权利的相互统一，充分调动了全体员工的积极性，实现了要我安全向我要安全的战略转变 各位领导，各位兄弟单位的同仁，复兴变在班组建设和安全生产中做了一些工作，也取得了一些成绩，先后荣获省级模范职工之家、国家优秀质量管理小组、益阳市青年文 明号、益阳电业局窗口变电站、安全先进集体等荣誉称号，并获得国电华中公司20__-20__年度500kV变电站劳动竞赛中第二名的成绩。
但与省公司的要求及各地市相比，还有很大差距，我们将在认真听取各兄弟单位经验的基础上，迎难而上，改进工作，使复兴变各项工作做得更好 谢谢大家 电力安全表态发言稿 篇2 各位领导、同志们、大家好： 在过去的20__年，江苏常熟发电有限公司认真贯彻上级部门安全生产工作会议精神，树立任何事故都是可以避免的安全理念，以安全出效益、保稳定、促发展，按照我公司提出的 夯实安全生产基础，规范职工行为，努力使安全工作再上新台阶的要求，认真履行安全生产责任制，细化安全管理，夯实安全基础，以抓行为，抓落实，重实效的有效措施，在外部市场竞争愈加激烈、发电形势日趋严竣，内部检修任务相对繁重的情况下，公司上下齐心合力，攻坚克难，圆满完成了年度各项安全目标：实现三个百日安全无事故;四台机组分别实现单机连续安全运行超100天;未发生人身轻伤及以上事故;未发生环保事件;设备一类障碍发生仅1次(与20__年持平)创造了连续3年机组大 修后实现全优的佳绩截止20__年12月31日，公司连续累计安全运行天数1124天 20__年，公司始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，并以此为全年安全生产工作的出发点和立足点，着重做了以下几个方面工作。
一、制定目标措施 层层分解责任 20__年初，根据中电投、中电国际年度安全生产工作会议精神要求，公司在对20__年安全目标完成情况统计、分析的基础上，本着从严管理、从严控制的原则，修订完善了20__年度公司安全生产目标和确保实现安全目标的具体实施措施 按照公司、部门、班组三级控制原则，层层签订了安全生产责任书年初总经理分别与发电公司、检修分公司、辅业分公司的13个部门第一责任人签订了安全目标责任书，各部门第一责任人与班组长签订了安全目标责任书，各班长与职工签订安全生产三不伤害保证书，职工之间签订安全互保书安全责任在第一时间被分解到各个层面、各个环节、各个岗位，层层分解的安全责任伴随着生产任务的进行同步落实，同步检查，同步考核 二、抓好制度建设 实现风险预控 要做好安全生产管理工作，首先必须抓好安全管理规章制度建设，确保有章可依，按章办事20__年我们修订完善了《安全生产责任制管理标准》《安全管理网络和例会制度》、《交通安全管理制度》《安全检查制度》《安全教育制度》《安全工器具管理制度》等20个安全管理制度 根据中电国际风险预控管理要求，公司组织学习集团公司的风险预控管理制度、应急。