薪资方案一、 薪资结构：经理薪资结构为：基木丁资+销售提成+绩效考核 主任薪资结构为：基木丁•资+销售提成+绩效考核 业代薪资结构为：基本工资+绩效考核二、 基本工资：职位级别基本工资+三金补贴（元/月）省区经理•级经理3500二级经理2800三级经理2500城市、区域经理•级经理2200二级经理2000销售主任…级主任1800二级主任1600业务代衣资深业代1300地招驻代1000理货员800备注：1、三金指社会养老保险金、失业保险金、医疗保险金2、 目前处于市场维护阶段所需销售人员根据市场发展和销量进度來配置；3、 所有销售人员每三个月考核一次，根据个人业绩连续3个月完成当月任务的80%, 其工资上调一■级，连续2个月低于当月任务的60%,给予降一级工资三、绩效工资：职位级别绩效省区经理•级经理500二级经理500三级经理500城市、区域经理一级经理300二级经理300销售主任一级主任200二级主任200业务代农资深业代200地招驻代200理货员200 四、销售提成：销售提成计算:职位月任务完成率提成比例销借提成省区经理60%—80%0. 3%冋款额X0. 3%81% — 100%0. 5%冋款额X0.5%101%以上部分1%任务超额部分XI %城市、区域经理50%-80%0. 5%冋款额X0. 5%81% — 100%0. 8%冋款额X0.8%101%以上部分1. 2%任务超额部分XI. 2%销售主任40%-80%0. 5%冋款额X0. 5%81% — 100%0. 8%冋款额X0.8%101%以上部分1. 5%任务超额部分XI. 5%备注：1、销售提成按当月到帐款为准核算，随工资发放；2、 上月销售任务完成率低于40%,本月任务超额部分按100%任务完成计算;3、 举例说明：某省区经理本月任务30万，实际完成35万，本月销售提成为: 30 万 X0. 5%+5 万 xl%=15（X） + 500 = 2000该经理本月实际销借提成为：2000九五、绩效考核：职位考核项目占比绩效奖金经理回款任务完成率50%元X得分率市场开发任务完成率15%促销活动安排执行率15%市场人员日常管理10%其它（客情、报表、执行率）10%主任回款任务完成率50%元X得分率市场开发任务完成率15%促销安排执行率15%区域客户日常管理10%其它（客情、报表、执行率）10%备注：1、考核详细内容见考核管理规定。
2、各级销售人员绩效山英直接上级考核后报营销部差旅费标准一、营销中心销售人员各项补助标准职位级别住宿标准特大城市省会、地级市省区经理一级8070二级8070三级8070城市、区域 经理一级8070二级8070销售主任一级级7060二级7060生活补助市内交通费 （元/月）费 （元/月）办公费 （元/月）30100300603010030060301003006030100200603010020060301002006030100200601. 特大型城市为:直辖市、广州、深圳、杭州、大连、青岛、苏州、无锡、南京、常州、厦门；2. 地招经理、主任在家庭所在地、生活常驻地无住宿补助，生活补助按标准核报；3. 业务代表在所在市场无住宿补助，生活补助15元/天，按实际出勤天数计算，费80元/月；如因工 作需要，地招经理、主任到其它市场出差，II当天不能往返的,其住宿补助、生活补助按上述额定标准执行4. 地招经理的家庭所在地、生活常驻地需在营销中心、财务中心备案二、相关规定:1. 费用:需持通讯公司开具的正式电脑发票方可核报（号码需与营销中心登记号码一致，显示当 月时间段的各项费用明细），特殊情况无正式发票的，经本人书面说明营销中心审核后按标准 的60%核报。
2. 住宿费用:需由住宿地开具的正式发票或收据（有公章且能显示该住宿地，洗浴中心票据也可）作为 证明，财务按实际出差天数的定额标准核报，多出不报、节省自用在征得公司书面同意，销售人员在当地口行租房居住的，按其本人住宿标准的70%核报住 宿费，未征得公司同意而租房居住的住宿费不予报销3. 住勤（餐饮）补助:按实际出勤天数核报，冋总部期间、公司统一会议期间（公司安排住宿和餐饮时）无住宿、生活补助4・市内交通费:在定额内凭出租车票或公交车票核报，公交车票连号2张以上无效，连号出租车票超出 30元以上费用不予核报，非公交车票、出租车票不予报销5. 长途车票：一律凭电脑票实报实销，无电脑票的需有直接领导签字确认方可报销，乘坐火车8小 时以上的可购买硬卧票，乘坐飞机及软卧按乘坐区间的特快硬卧票价核报新客户在来公司考察的来冋途中（汽车或火车上，需打款合作）产生的餐饮招待费（车 票除外）按经理的伙食补助标准由陪同的销售人员核报，车旅费冲抵货款6. 差旅费借支标准：在公司有担保或担保人，省区经理总借支3000元、城市经理、区域主任总借支2000 元没有担保或担保人，不予借支新入职人员首次借支：1000元/次，一周Z后方可进行下一次借支。
总借支金额在标准 Z内7. 差旅费每月核报一次：销售人员在每月5日前将由直接领导人审核后的费用单据寄回营销中心，无《营销中 心销售人员差旅费费用报销明细表》、《行程表》，无直接领导人审核签字的差旅费不予报销, 费可隔月单独核报8. 办公费含上网、打字、复印、、邮寄等费用，在标准内具它正式发票都可报销9. 财务中心在每月15日前将销售人员差旅费用审核并汇款完毕10. 本差旅费标准适用于销售部所有需出差办公人员本薪资方案及差旅费标准执行期为：2010.1.1 一一2010.12. 31。