为人处世：我们花了两年学会说话，却要花上六十年来学会闭嘴第一篇:《我们花了两年学会说话》 我们花了两年学会说话，却要花上六十年来学会闭嘴大多数时候，我们说得越多，彼此的距离却越远，冲突也越多在沟通中，大多数人总是急于表达自己，一吐为快，却一点也不懂对方两年学说话，一生学闭嘴懂与不懂，不多说心乱心静，渐渐说假设真没话，就别说 你说你想要当自由撰稿人，可从不见你努力写稿；你说你想考研，可从不见你背词做题；你看到学霸出没于是嗤之以鼻说这样活着没意思，你看到有人旅行又不屑一顾说这只是从大流我起先疑心你挂在嘴边的是不是躲避现实的借口，我起先疑心你是不是在一遍遍躲避和自我劝慰中变得惴惴担心 有时间我就每天花两小时看书，没时间就睡前看二非常钟，周末的话可以看完整本书做论题做一遍做不好我就做两遍，文稿要求我写一万字我就写将近两万字然后删写出一篇好文是运气，假如一个人始终在写的话，那就是靠努力更多时候，世界对你的看法取决于你对世界的看法，没什么好埋怨的 全部人，全部人还坚持向前走着，只是因为他想要向前走着，只是因为他还不情愿像世界倒戈或许没有人跟你完全一样，也没有人可以时时刻刻地陪在你身边，或许我们很久以后回过头来看，会连此时此刻的珍惜的人的样貌都记不清。
可是我最大的幸运却是，即便如此，还是有人情愿在有限的时间里专心地陪我走过这一段情愿跟我一起为了幻想努力，经验那些孤寂流离 其次篇:《两年学说话》 两年学说话,一生学闭嘴 我们花了两年学会说话，却要花上六十年来学会闭嘴大多数时候，我们说得越多，彼此的距离却越远，冲突也越多在沟通中，大多数人总是急于表达自己，一吐为快，却一点也不懂对方两年学说话，一生学闭嘴懂与不懂，不多说心乱心静，渐渐说假设真没话，就别说——海明威 ……………… 在没有确定自己的沟通是有效沟通之前，先闭嘴，想好了再开口与其滔滔不绝的索求不如缄默是金，许多时候多听少说是一件很美妙的事情 说话的第一步其实是倾听和感悟聪字有个耳朵，总是用耳朵听为聪所以机灵的人如何说话，势必是先听后言，甚至听而不言一个总是喜爱倾听他人的人说出话来势必是得意的，奇妙的，会让人感觉安适的 说话其实也反映了一个人的品德，“心有善念口吐莲花”，“心有恶念笑里藏刀”所以假如你的话能够让别人不自觉的荡漾起一丝微笑，那么恭喜你，你用得上是漂亮的语言，假如你的话让别人皱眉，那么请你赶快闭嘴或者换个话题 有几种状况之下最好选择闭嘴。
盛怒之下别说话，哀痛之下别说话，狂喜之下别说话，疾妒之下也别说话其实说究竟还是像季羡林大师说过的那样“假话全不讲，真话不全讲，”该闭嘴时就闭嘴，该说话时也要想想再说假如你的起心动念都是出于善意，那么也要让你的表达出于善意发自于心，收之于心 第三篇:《缄默》 说，是我们最常用也最擅长的沟通方式，然而有些时候，缄默不说话或许更能传达我们的心思缄默是金，隐藏着为人处世的黄金战术，等待着你我一起去探究 海明威说，我们花了两年学会说话，却要花上六十年来学会闭嘴开口可以是一时冲动，闭嘴却须要意志力来限制该怎样驾驭哪些原那么，才能让闭嘴的效益到达高？缄默是金，有时候的缄默不仅能逢凶化吉，亦能换来一步登天 战术一：静下心倾听，限制说的冲动，找他人代为发言 闭嘴，是不说话的空白，最重要的目的就是静下来倾听临床心理师柯书林每天都要倾听个案各种各样的心事，可谓是听的专家，但就连他也认为闭嘴须要练习因为说实在太简单了，”他总要提示自己喝一口茶，才能缓一缓说的冲动 最常见的是，我们只听了一、两句话，心中就有了定见，赶忙“急着关心”当一个谘商者说得太多，就变成案主在关心你；当教师、父母只顾着说，就变成听话的孩子在满意你说话的须要。
战术二：先同理对方，共享生活现实面，拉近彼此距离 为什么有时候多说反而无益？因为说话的人往往冲口而出，没有设身处地同理对方的难处作家李伟文引述二次大战名将麦克阿瑟 〔Douglas MacArthur〕的一句话：“沟通，不在增加了解，而是幸免误会光靠几句话，人与人很难彼此了解对孩子说教，就象是试图教猪唱歌，不但白费劲气，还会惹猪不开心 他在新书《电影与生命的对话》中，就以真人真事的电影《扶桑花女孩》为例，要懂得在对的时候闭嘴，首先就得同理对方，才有时机拉近彼此心理的差距 战术三：非言语沟通，一个关爱的眼神，赛过千言万语 有事不吐不快，算不算就是沟通？有的人执着于什么事都要说清晰、讲明白，不然不觉得算沟通；这在两性关系里，尤其明显但我们却遗忘，关系和感情的建立，并不完全是“谈”出来的彼此内心的联系，其中也包括情愿为对方着想、情愿为对方变更虽然只要有相处，就会有摩擦，但与其为了谁对谁错而僵持不下，不如一个关爱的眼神、一个行为的变更，就可以化解纷争，修复关系 战术四：思索怎么说，用对方能承受的方式，效果更好 那么，如何才能判定什么是该闭嘴的时刻？在亲职专家游干桂的眼里，台湾的教育总是说得太多。
但闭嘴并不是什么都不说，而是怎么说的问题 最快的方法，效果往往是最慢的！游干桂说许多人的沟通求急进，话说出口就要对方承受其实，同一句话假如能笑着说出口，对方自然也没有拒绝的理由与其干脆用语言表达，不如先思索对方也能承受的方式，虽然缓慢，效果却能长漫长久 压制脱口而出的冲动，闭嘴不但能呈现一个人的自我修为，关键时刻选择闭嘴，更能稳固个人的优势地位，甚至成为逆转劣势的致胜策略 战术五：无声的谈判，关键时刻不出声，有助建立优势 以一九六二年美国肯尼迪政府，因应古巴危机为背景的《惊爆十三天》，在危机爆发初期，担当司法部长的罗伯．肯尼迪〔Robert F. Kennedy〕虽奉总统之命，组成危机委员会，但他一起先先闭嘴，能不主持会议就不主持，幸免因有决策权的人在场，众人可能迎合或揣摩上意，不敢挑战上位者主见，让正反面双方看法失去充分辩论时机 让这场导弹危机顺当化解的，是罗伯·肯尼迪与苏联驻美大使的一场关键谈判，最终在双方谈判无交集之际，他抓起随身手提包作势走人，形同闭嘴的动作，带给对方极大心理压力，使得苏联总理赫鲁晓夫〔Nikita Khrushchev〕在不到二十四小时，即宣布撤除古巴飞弹。
罗伯·肯尼迪这个动作，清晰传达了，美国不惜执行武力解决方案的讯息，张荣丰指出，闭嘴的缄默力气在这场谈判之所以能奏效，前提 除了美军已展示封锁古巴的强势兵力，肯尼迪政府亦曾在猪湾事务等屡次行动，建立了言出必行的纪录，是不战而能屈人之兵的关键 战术六：空白的攻防，缄默争取有利位置，再伺机还击 闭嘴的这门学问，不管是最根本的倾听，或者到进阶的谈判、攻防，都不是消极的默默无语，而是练习踊跃的制造空白，把沟通的限制权驾驭在自己手里 而闭嘴的最高层次，唯恐是佛曰看破不说破的潜才智政治大学广电系副教授陈儒修提到李安的《囍宴》，最终父亲发觉儿子同性恋的事实，然而面对假结婚的儿子夫妇，老爸爸不曾正面揭穿，只是临走前给了儿子一个无言的拥抱，赛过千言万语在对的时候闭嘴，或许传达的远比我们想象中多得更多 缄默并不是教人缄口不语，而是盼望人们能深思熟虑，三思而后说让我们的生活中多一些高质量的谈话，少一些无目的和平凡的闲语让思索的火花在缄默中放出光荣，让语言的艺术在思索中得到升华！ 第四篇:《缄默是金,为人处事需学会六大缄默战术》 引导语：海明威说，我们花了两年学会说话，却要花上六十年来学会闭嘴。
开口可以是一时冲动，闭嘴却须要意志力来限制该怎样驾驭哪些原那么，才能让闭嘴的效益到达高？缄默是金，有时候的缄默不仅能逢凶化吉，亦能换来一步登天 战术一：静下心倾听，限制说的冲动，找他人代为发言 闭嘴，是不说话的空白，最重要的目的就是静下来倾听临床心理师柯书林每天都要倾听个案各种各样的心事，可谓是听的专家，但就连他也认为闭嘴须要练习「因为说实在太简单了，」他总要提示自己喝一口茶，才能缓一缓说的冲动最常见的是，我们只听了一、两句话，心中就有了定见，赶忙「急着关心」当一个谘商者说得太多，就变成案主在关心你；当教师、父母只顾着说，就变成听话的孩子在满意你说话的须要 战术二：先同理对方，共享生活现实面，拉近彼此距离 为什么有时候多说反而无益？因为说话的人往往冲口而出，没有设身处地同理对方的难处作家李伟文引述二次大战名将麦克阿瑟〔Douglas MacArthur〕的一句话：“沟通，不在增加了解，而是幸免误会光靠几句话，人与人很难彼此了解对孩子说教，就象是试图教猪唱歌，不但白费劲气，还会惹猪不开心 他在新书《电影与生命的对话》中，就以真人真事的电影《扶桑花女孩》为例，要懂得在对的时候闭嘴，首先就得同理对方，才有时机拉近彼此心理的差距。
战术三：非言语沟通，一个关爱的眼神，赛过千言万语 有事不吐不快，算不算就是沟通？有的人执着于什么事都要说清晰、讲明白，不然不觉得算沟通；这在两性关系里，尤其明显但我们却遗忘，关系和感情的建立，并不完全是「谈」出来的彼此内心的联系，其中也包括情愿为对方着想、情愿为对方变更虽然只要有相处，就会有摩擦，但与其为了谁对谁错而僵持不下，不如一个关爱的眼神、一个行为的变更，就可以化解纷争，修复关系 战术四：思索怎么说，用对方能承受的方式，效果更好 那么，如何才能判定什么是该闭嘴的时刻？在亲职专家游干桂的眼里，台湾的教育总是说得太多但闭嘴并不是什么都不说，而是怎么说的问题 最快的方法，效果往往是最慢的！游干桂说许多人的沟通求急进，话说出口就要对方承受其实，同一句话假如能笑着说出口，对方自然也没有拒绝的理由与其干脆用语言表达，不如先思索对方也能承受的方式，虽然缓慢，效果却能长漫长久 压制脱口而出的冲动，闭嘴不 但能呈现一个人的自我修为，关键时刻选择闭嘴，更能稳固个人的优势地位，甚至成为逆转劣势的致胜策略 战术五：无声的谈判，关键时刻不出声，有助建立优势 以一九六二年美国肯尼迪政府，因应古巴危机为背景的《惊爆十三天》，在危机爆发初期，担当司法部长的罗伯．肯尼迪〔Robert F. Kennedy〕虽奉总统之命，组成危机委员会，但他一起先先闭嘴，能不主持会议就不主持，幸免因有决策权的人在场，众人可能迎合或揣摩上意，不敢挑战上位者主见，让正反面双方看法失去充分辩论时机。
让这场导弹危机顺当化解的，是罗伯．肯尼迪与苏联驻美大使的一场关键谈判，最终在双方谈判无交集之际，他抓起随身手提包作势走人，形同闭嘴的动作，带给对方极大心理压力，使得苏联总理赫鲁晓夫〔Nikita Khrushchev〕在不到二十四小时，即宣布撤除古巴飞弹 罗伯．肯尼迪这个动作，清晰传达了，美国不惜执行武力解决方案的讯息，张荣丰指出，闭嘴的缄默力气在这场谈判之所以能奏效，前提除了美军已展示封锁古巴的强势兵力，肯尼迪政府亦曾在猪湾事务等屡次行动，建立了言出必行的纪录，是不战而能屈人之兵的关键 战术六：空白的攻防，缄默争取有利位置，再伺机还击 闭嘴的这门学问，不管是最根本的倾听，或者到进阶的谈判、攻防，都不是消极的默默无语，而是练习踊跃的制造空白，把沟通的限制权驾驭在自己手里 而闭嘴的最高层次，唯恐是佛曰看破不说破的潜才智政治大学广电系副教授陈儒修提到李安的《囍宴》，最终父亲发觉儿子同性恋的事实，然而面对假结婚的儿子夫妇，老爸爸不曾正面揭穿，只是临走前给了儿子一个无言的拥抱，赛过千言万语在对的时候闭嘴，或许传达的远比我们想象中多得更多编后语：缄默并不是教人缄口不语，而是盼望。