县中医院绩效工资分配方案县中医院绩效工资分配方案第一章 总则为进一步加快医院分配制度改革力度，调动职工工作积极性和创造性，根据国家新的事业单位收入分配制度改革精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发科室开展新业务、拓展服务范围和服务质量，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出(暂不包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩;4、逐步施行档案工资与实际工资分离即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据绩效工资范围：绩效工资体现多劳多得部分的绩效工资。
1、第一部分作为科室支出，经核算后按个人工资实际数额由医院统一发放2、第二部分科室进行二次分配科室效益绩效分配原则1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行绩效工资的二次分配2、绩效工资二次分配的范围：工作中产生的效益结余部分，经医院综合考核，根据考核结果计算出科室当月的绩效总额，由科主任、护士长制定二次分配方案，科室分配具体办法报院办经院考核委员会审核，院长批准后，由财务科核发3、科室二次分配方案要从个人的考勤、职称、工作量及产生的经济效益和社会效益相结合，根据工作所体现的价值大夫与护士的分配系数按6:4计算4、职称按照正高、副高、中级、初级、员级划分五个等级，分配系数按1.4：1.3：1.2:1.1:1.0五个档次计算，科室首先按各职称人数占的分值总额进行总体分配，然后各职称段按工作量、考勤及其它考核结果相挂勾进行细化分配至个人5、科室主持工作的主任、护士长分别享受相应的岗位津贴，由医院按月发放，不计科室支出(科主任、护士长按职称参与科内绩效二次分配，不另提津贴)医院核算单位内科、外科(包括处置室)、妇儿科、眼科、放射科、颈间腰腿痛专科、痔漏科、急诊科、手麻科、皮肤科、中医特色治疗室、检验科、医技科、治未病科、内窥镜室、煎药室等。
供应室按护理单元考核，工作量以实际测算额确定新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算核算公式：收入-支出=结余科室效益绩效=结余_绩效指数_科室考核等级科室绩效指数按技术、风险及责任程度分四大类：一类科室(绩效指数0.40);二类科室(绩效指数0.35)：手术类临床科室;三类科室(绩效指数0.30)：非手术类临床科室;四类科室(绩效指数0.15)：医技科室第二章 科室绩效核算办法一、医技科室核算办法收入：全部实现的收入，100计入科室收入支出：人员支出(加班费、夜班费等)、材料费、供应消耗、科室折旧费、水电费支出、科室工作量分摊、医疗欠费和医疗纠纷支出(按医院相关规定计科室支出)二、临床科室核算办法收入：全部实现的收入，100计入科室收入，包括住院费、护理费、处置治疗费、诊查费、门诊收入、科间转帐收入等不计算科室收入的项目：救护车收入支出：人员支出(加班费、夜班费等)、材料费、供应消耗、水电费支出、科室折旧费、医疗欠费和医疗纠纷支出(按医院相关规定计科室支出)、科间转帐支出五、行政后勤及其他科室绩效核算办法院平均奖=临床、医技、药剂科绩效总数/临床、医技、药剂科人数院领导正职绩效=院平均绩效_1.2(副职_1.0)。
行政后勤科室及其他科室=院平均绩效.8_考核等级行政后勤科室包括：院办、医务科、护理部、预防保健科、设备科、财务科(包括收费处、挂号室)总务科行政后勤科室绩效分配：科长、副科长、科员按1：0.8：0.6核发六、其他科室供应中心(包括供应室)=院平均绩效.8_考核等级绩效工资=(院平均绩效.8)_考核等级药剂科等未列入的科室经测算后另行制定第三章 临床、医技科室质量考核办法1、医、技质量考核标准(由医务科负责组织考核，每月不定期抽调考核组部分人员进行考核)2、护理质量考核标准(由护理部负责组织考核，每月不定期抽调相关人员进行考核)3、行政通用考核标准(由办公室负责组织考核，每月不定期抽调相关人员进行考核)考核实行1000分制，考核分甲(950分以上)、乙(900—949分)、丙(850—899分)、丁(800—849分)及等外(800分以下或一票否决)五个考核等及，考核每降一个等级，绩效工资降五个百分点(即甲等科室100;乙等科室95;丙等科室90;丁等科室85)，考核为等外科室，当月绩效工资全部扣除第四章 行政后勤科室质量考核办法行政后勤科室绩效工资由以下指标考核：1.临床科室主任、护士长对行政后勤科室测评。
2.院级领导对行政后勤科室测评行政后勤科室绩效工资将根据以上二个分数，进行综合考核确定等级，计算最终绩效工资第五章 扣发、停发绩效工资的规定一、遇有重大事件(如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等)不及时逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任科室扣罚一个月绩效工资，对责任人视情节按有关规定另行处罚二、医院实行院长领导下的总值班负责制，凡总值班人员无故空岗、缺岗者，发现一次扣罚当事人一个月绩效工资三、凡经举报查实，科室、个人出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械或在院外私自从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发二个月绩效工资，视情节也可给予下岗待业或降级甚至取消执业资格的处理四、医院除财务科及所属收款处、住院处收取现金外，其他科室和个人均不得私自收取现金违者，经举报查实后，给当事人按收取现金数额的5倍罚款五、以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种辅助检查费(如：_光诊断、化验、彩超、心电、胃镜等)经举报查实后，扣责任人二个月绩效工资六、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分者，扣罚当事人1-6个月绩效工资。
七、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者，因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价值赔偿八、未经批准使用电炉及其他大功率电器，电瓶车充电等，除没收违章电器外，扣一个月绩效工资第六章 附则1、根据以上核算和分配方法，计算出各科室、医生个人绩效应发数，再根据质量考核成绩确定实发数，每月兑现一次年终将对突出贡献者再行奖励(办法另行制定)2、根据各科床位数由办公室、医务科、护理部核定各科大夫、护士编制，大夫、护士绩效按核定编制计算，超编人员暂不作调整3、对于新购设备、设备维修等原因造成支出较大时，可以申请成本分期扣除，或延长折旧期4、凡是因材料、器材等非固定成本请领过多造成收不抵支时，成本经申请批准后可以延续到以后分期扣除5、科室材料等支出必须与收入相互配比，不得人为多领或少领材料，造成结余过高或过低;如果出现人为因素而造成不配比的，医院将根据成本率计算当月成本，并对科室或责任人作出一定的经济处罚;或全年通算该科室成本6、科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者，可以进行全年通算调整7、进修人员工资由医院承担;进修培训费、差旅费等由医院承担8、放射工作人员按国家规定享受的放射假、职业查体费、疗养费用等，由医院承担，不计科室支出。
9、分配学生三个月内不享受科室二次绩效分配，三个月后至转正定级前随所在科室享受同等职称的一半二次绩效分配;新调入职工三个月内不享受科室二次绩效分配，满三个月享受所在科室全绩效分配;进修人员不享受绩效;病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受绩效，工资按相关规定规定执行10、为保证各项数字的准确及时，各有关科室如：所有辅助检查科室、药械科、总务科、供应室、洗衣房等必须于每月27日前将分类统计数据上报财务科11、每月5日前各临床及医技科室必须把所有收支票据上交审计科逾期票据、无标明日期票据不计入科室收入12、经医院批准在本院工作的临时工，其绩效工资由科室发放13、科室病人欠费(经院方认定属科室责任造成的)，由科室承担，并从当月科室纯收入中扣减，再计算绩效14、本方案经院委会研究，提交职代会表决通过;凡与本方案有抵触以本方案为准15、本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院委会研究，院长批准后执行文档下载《县中医院绩效工资分配方案》读一篇好文章的感受是很舒服的！202111___中医院关于下发《___中医院2021-20__绩效工资改革分配方案》的通知各科室：为发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效，促进我院中医事业健康、和谐、快速发展，深化医院内部分配机制，调动广大职工的积极性，充分体现中医药的应用、管理等生产要素相结合的分配机制，结合医院实际情况，特制定本方案，现下发给你们，请认真组织学习。
中医医院二O一O年三月二十四日___中医院2021-20__绩效工资改革分配方案 为发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效，促进中医医院健康、和谐、快速发展，深化医院内部分配机制，调动广大职工的积极性，充分体现中医药的应用、管理等生产要素相结合的分配机制，结合医院实际情况，特制定本方案一、指导思想“以发展医院、服务群众、富裕职工”为目的，以优化人才资配置，提高医疗服务质量为核心，以完善按劳分配为主体，搞活医院内部收入分配，充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性，不断增强医院的生机和活力，全面促进医院的改革与发展二、基本原则（一）以提高业务水平，增强服务意识，满足人民群众对医院服务要求为原则，其目的主要是为了进一步增加各级各类人员的责任意识和竞争意识，提高医院的运作活力和自我发展能力，力争以较低廉的收费提供较优质的服务，满足广大人民群众的医疗服务要求二）效率优先，兼顾公平的原则本次分配改革方案与医院的目标管理考核、工作业绩和效益挂钩，按照不同岗位的职责，技术劳动的复杂程度和风险程度的大小及各种生产要素的贡献情况确定薪酬待遇，力争做到一流的管理、一流的服务、一流的品质、一流的报酬三、医院宏观控制原则为使医院职工薪酬的增长与医院经济效益的增长同步提高，医院根据整体收入情况对薪酬总额和不同层次科室进行宏观调控。
1、本次改革，医院实行薪酬总额控制制，以20__年元月份医院收入和职工所得为依据，基本工资按成___事业单位2021年工资标准的70执行，无执业医师证按60执行，有执业助理证的按65执行，20__5年以后招聘的医疗人员，在规定期限内取得相应资格的视为有证，未在规定期限内取得相应资格的按无证人员对待原执行20_元工资的科主任，本次改革亦按套改工资作为基本工资，医院另加1000元作为补贴，科室负责人、医疗组组长、行管科室主任每人每月20__元职务津贴，（未分组或虽已分组未独立核算的组长不享受补贴）小科负责人每人每月100元职务津贴，原享受其他补助的人员，不再享受20__元津贴，取消原科主任操心费和所有中级补助，护理人员未从事护理工作者，取消护理10津贴2、效益工资按各科收入减支出的余额，确定各科室提取比例对于收入减支出后无余额的科室，医院只发放基本工资。