》》》》》word版文档，可编辑修改《《《《《薪酬管理制度附表一、附件：1、《**公司职工调整薪值的确定标准》2、《**公司职工工资支付管理方法》3、《应届学生见习期薪酬标准》二、附表：1、《年功工资标准一览表》2、《学历/技能工资标准一览表》3、《基础工资——薪级对应表》4、《**公司岗位序列薪级〔档〕划分表》5、《新职工见习〔试用〕期薪酬标准表》附件1**公司职工调整薪值的确定标准〔建议稿〕公司依以下因素确定各岗位职工的调整薪点：1、未达到岗位说明书任职资格要求的，扣减薪点如下：(1)岗位资格证书：每缺一项证书减10或20个薪点； (2) 专业岗位年限：每低于要求年限一年减10或20个薪点；(3) 学历要求：每低于一个等级的减10个薪点；(1957年12月31日前出生者除外)4) 每低于要求职称、技能等级一级按表1、表2的相应标准扣减薪点；其中：薪级1－9级扣减10个薪点；薪级10－15级扣减20个薪点2、超过岗位说明书任职资格要求的，增加薪点如下：对于在岗在聘的人员，当职称、技能等级超过岗位说明书任职资格要求的且与从事工作性质相近的，可以分别按下表1、表2的标准增加薪点表1 技术职称范围正高－副高副高－师师－助理助理－员员－无差值5030202010表2 技能等级范围特技－高技高技－技师技师－高级高级－中级中级－初级初级－无差值4030201510103、凡是岗位说明书中无技术职称或技能等级要求的岗位不参照上表增减薪点。
4、职级调整的确定〔详见表3〕表3 职级调整的确定岗位类别调整基准调整标准说明中层管理以本部门正职(经理、车间主任、科长)岗位的基本薪级(等)分值 为标准主持行政工作的副职：正职岗位的基本薪级〔等〕分值×90％；岗位兼职的基本薪级(等)分值确定按就高原那么副职：正职岗位的基本薪级〔等〕分值×80％；助理：正职岗位的基本薪级〔等〕分值×70％；副科长：正职岗位的基本薪级〔等〕分值 ×80％；助理科长：正职岗位的基本薪级〔等〕分值 ×70％；生产/经营/技术管理以总管和经营代表及主管工程师岗位的基本薪级(等)分值为标准资深总管：总管 ＋ 2薪级资深经营代表：经营代表 ＋ 2薪级主任工程师：主管工程师 ＋4薪级高级总管：总管 ＋ 1薪级高级经营代表：经营代表 ＋ 1薪级副主任工程师：主管工程师 ＋ 3薪级助理总管：总管 － 1薪级助理经营代表：经营代表 － 1薪级见习总管：见习期内不作调薪〔原岗位薪级标准〕见习经营代表：见习期内不作调薪〔原岗位薪级标准〕附表1 年功工资标准一览表〔单位：元/月〕年功1年及以下2－3年4－5年6－8年9－11年12－20年21年以上标准0100250300350400450说明：1、本方法所指的工龄是公司职工在本公司内的实际工作年限；2、起始日期1995年11月28日，7月1日后进本公司不计当年工龄；3、在进入本公司前的社会工龄按4：1折算后取整年一次性核定计入本公司司龄。
附表2 学历/职称/技能等级工资标准一览表〔单位：元/月〕学历初中中专/高中/技校/职高大专〔高职〕本科研究生及以上金额50150250350450〔单位：元/月〕职称员级助理中级〔师〕高级正高金额100150250350500〔单位：元/月〕技能等级初级中级高级技师高级技师金额100150250350500说明：1、学历一律以与从事岗位相关的国家承认的毕业学历为准；2、凡是肄业或相当于的学历均降低一个学历档次执行；3、当职称与技能等级同时具备附加时，采取就高原那么附表3 岗位序列薪级〔档〕划分表分值区间基数薪级薪级始值级差档差级差系数薪 档〔B〕〔A〕12345678910881以上881801－88061001580180809.898018819611041112112011281136114411521731－800500014731639.0273179485792098310461109117212351298661－73040001366170568.16661717773829885941997105311091165591－660320012591507.35916416917417918418919419911041531－590260011531426.56531573615657699741783825867909471－53021001047160365.81471507543579615651687723759795411－47017009411305.07411441471501531561591621651681361－41013508361234.46361384407430453476499522545568311－3601100731150203.84311331351371391411431451471491261－3109006261153.22261276291306321336351366381396221－2607005221122.73221233245257269281293305317329181－220600418140102.23181191201211221231241251261271141－180500314181.74141149157165173181189197205213111－14040021113051.3711111612112613113614114615115681－110300181181869196101106111116121126附表5：**公司所有岗位序列和薪级〔档〕分布说明： 1、红字颜色标识的为典型岗位，黑色颜色标识的为非典型岗位。
箭头标识的岗位请予以关注2、所有岗位〔除高层决策管理类外〕按工作性质分为六大职系其中，技术管理类包含：技术、质量、安全环境、设备3、依据岗位价值评价，将岗位序列划分为15级〔薪级以A表示〕，每薪级又分为10档〔薪档以B表示〕4、薪级主要依据岗位测评结果和调整的岗位序列并结合现有层级划分标准而确定；而薪档是给予该岗位的发展通道5、薪级差和薪档差采用不均等划分当某岗位员工尽管未满足岗位晋升〔提升薪级〕的条件，但也有可能通过调高薪档而获得价值表达为此，形成每个岗位都具有纵、横向发展的空间6、级档分值即为该岗位的等级薪点Pd，加减个人调整薪点Pt，确定某岗位员工的实际薪点P薪级A薪级始值薪档B级档分值中层管理类生产经营类技术管理类业务管理类生产操作类服务支持类1914700总经理1813700财务总监；常务副总1722750副总经理〔生产〕12550副总经理〔营销、生产保障〕；总工程师1612350助理总经理15 801 5 11214 10413 961生产部经理；营销部经理；总管计划部经理；企划部经理；技术部经理；质量管理部经理2 881总经理办公室主任；外劳力管理部经理；安全保卫部经理；人力资源部经理；财务部经理；效能监察办公室主任；船体二车间主任；机电车间主任1 801综合事务部经理；生产保障部经理；物资管理部经理；港作车间主任；船体一车间主任；船坞车间主任；涂装车间主任14 7314920营销部副经理〔代正〕；生产部副经理；财务部副经理〔代正〕3857总管计划部副经理；技术部副经理；2794营销部副经理；安全保卫部副经理；财务部副经理；企划部副经理〔兼稽核科科长〕；船体一车间副主任〔代正〕；总管计划部资深总管1731效能监察办公室副主任；生产保障部副经理；物资管理部副经理；船体二车间副主任(技质)；船体二车间副主任〔生产〕；13 661 5885质量管理部副经理〔代正〕4829三期工程指挥部常务副主任3 773船体一车间副主任〔代正〕2717三期工程指挥部副主任；机电车间副主任；质量管理部副经理总管计划部高级总管；；资深经营代表技术部主任工程师1661船体二车间副主任；工会主席；车间主任工程师 12 591 5791营销部助理经理；4 741营销部总核价师；3 691涂装车间副主任；质量检验科科长；综合试验科科长；轮机设计科科长；调度科科长；船体设计科科长；总管计划部总管；营销部高级经营代表2641综合事务部副经理；生产部助理经理；人力资源部助理经理；外劳力管理部助理经理；；安消科科长；稽核科科长；外协科科长；；机修车间主任/生产保障部助理经。