打造高效团队主讲 吴湘洪职 场团队执行力训练金牌导师中国正能量与责任首选教练国家注册高级培训讲师团队提升关键— —危机意识对工作、公司 100%负责任0105团队解剖对自己100%负 责任0206团队应该具备的 六个基因知行合一、责任 落实0307让自己树立主人 翁意识团队最终以结果 为导向0408课 程 目 录带着感恩的心去 工作09目录页 第一章节 团队提升关键——危机意识案例 分享探讨导论： 2016经济新常态如何保持一个心常态 ！1、国际动荡2、社会复杂3、资源稀缺4、环境遭损5、成本高企6、竞争激烈7、诚信不足8、网络革命9、顾客强势10、管理冲突11、责任加码这个世界唯有变化是不变的职 场【是什么毁了诺基亚】一个 有着146年历史的领导企业为 何4年衰落？诺基亚1996年就 推出智能概念机，比苹 果iPhone早10多年但它舍 弃触控风潮，只因高成本风 险不愿早放弃落后的塞班 系统，只因它曾占市场80% 最后连翻身希望都失去 了是高效率的成本控制思 维，杀死了它该有的创新 一直被模仿， 从未被超越!危机意 识产生竞争 意识，竞争 产生执行力 ！•当我还年轻的时候，我决定改变世界。
•在我年长一点的时候，我发现这个志向过于宏大，•所以我决定改变我的国家•等我更老成的时候，我又发现这个目标也太宏大，•所以我决定改变我的城市•后来我发现连这个也办不成的时候•我决定改变我的家人•现在，在生命的晚年，我才了解我应该先改变自己•如果，我从自己开始，•我就可能会改变我的家人、我的城市、甚至我的国家 •谁知道，说不定我可以改变世界 • —— 一位犹太长老临终前留下的遗言“在地球上消失了的，不会适应变 化的庞然大物比比皆是 在德国奔驰公司董事长埃沙 德·路透的办公室里挂着一 幅巨大的恐龙照片，照片下 面写着这样一句警语：人生目标去哪儿呢目录页 第二章节 团队解剖案例 分享探讨探 讨！ 什么是团队？一群能自动自发去完成某一件事情或某一个项目的人所组成的团体或组织 7何为团队第三章节 高效团队必须的具备的六个基因目录页A打造高效团队的六个基因B有效与激励第三章 精英团队塑造篇一、打造高效团队的六个基因165423六个 基因第四章节 让自己树立主人翁意识案例分析案例引起的反思总结忠诚于你的单位忠诚于你的家庭忠诚忠诚于你的工作当下你的单位就 是最好的单位010302当下你的工作就 是最好的工作家庭的和谐是 你坚强的后盾不该做的事不该想的问题职业 操守不能违反法律/法规的事 情，这是底线！一些可怕的思维 因为它会影响你的行为什么是职业操守？周恩来的故事第五章节 对工作、公司负责任案例分析案例引起的反思对责任的总结对工作/公司100%负责100%负责任对工作/公司100%负责有一武汉企业家张总到深圳去参加一个高交会。
张总到深圳后立马准备相关资料参加第二天的高交会 ，晚饭时，看到天气预报说武汉当晚有特大暴雨于是， 他立马打回去给办公室主任李主任叫他安排人员对工 厂进行防洪（因为工厂地势比较低），可是打李主任 却打不通，于是，他打办公室，可办公室当晚不 加班，也没有人听；最后，张总就打给他最信得 过的财务王经理，叫王经理亲自去一趟工厂安排一下防洪 的工作！这是负责任的表现吗？你是王经理，你怎么办？你是王经理，你怎么办？当王经理接完时，已经是晚上八点钟了，这时 ，天正在下着倾盆大雨，王经理在思考如何去处理这件事 情，就在这时，他老婆跑过来跟他说，这事你就不要去现 场了，第一，你是财务经理；第二，你打个给保卫科 负责人就可以了！王经理想一下，觉得有道理！于是，他 就打给保卫科负责人，保卫科长满口答应，但此时， 保卫科李科长人正在打麻将！于是，李科长在想，天下这 么大雨，我去还是不去！这是负责任的表现吗？你是李科长，你怎么办？你是李科长，你怎么办？这时李科长在想，工厂不是还有两个保安在值班吗 ，他想，反正有人在值班就不用去工厂了，他依然悠闲着 打着自己的麻将！雨越下越大，工厂的仓库马上就要被大 水淹没，这时两个保安拼命打给李科长想叫他过来一 起处理问题，同时把他保管的抽水机一起拿过来，把仓库 的水抽干净！但此时，李科长的已经没电打不通了， 最后，两个保安眼睁睁的看着仓库被淹没！这是负责任的表现吗？第二天一大早八点钟 ，办公室主任来到工厂上 班一看，吓了一大跳，于 是，他赶紧打给远在 深圳开高交会的张总！于 是张总火急火燎赶往机场 飞武汉的第一班飞机！这是负责任的表现吗？你是张总，你怎么办？你是张总，你怎么办？这是负责任的表现吗？张总回来一看， 两眼冒绿光！因为造 成了五十多万的损失 ，于是：召开紧急会 议！会议上：张总追问原因：第一责任人是谁：第二责任人是谁：第三责任人是谁：还有一个人是：这是负责任的表现吗？但是：都在推诿！没有人愿意承担责任！“责任”真正的含义是什么？责任就是份内该做的事情做好。
第六章节 对自己负责任案例分析案例引起的反思对责任的总结对自己100%负责对自己的生命100%负责对自己的人生 100%负责对自己的价值 100%负责我谢坤山为我们讲述… … 对自己100%负责任的活教材• 1958年生于台东• 16岁时因工伤致残• 后开始以口写字、自学素描，1980年入画家吴炫三门下 ，作品多次入选台湾油画及美展优选奖• 获得过台湾“青年奖章”、“十大杰出青年”、“金毅奖”和“ 金鹰奖”等奖项• 2000年在台湾和东南亚地区励志演讲突破1000场• 2002年出版自传《我是谢坤山》并据此改编成电视剧对自己100%负责的思维模式?“非常二加一” 只要结果:永远愿意承担失败的后果没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人“二”“一”因为因为................ 所以所以................即使（遇到...困难 ）我也要(采取...行动 ）因为我要（对自己生命负责） 当事人： 积极思考模式成 功失败第三方： 消极思考模式对自己100%负责的思维模式• 即使我失去双手,我也要 自强不息,因为，我心中有梦想！• 即使有人闯红灯,我也要 安全过马路,因为，我不想死！• 即使我不同意你的意见,我也要 乐意聆听,因为，我有胸怀！• 即使父母做错事,我也要 对他们说我爱你,因为，我懂感恩！• 即使领导不称职,我也要努力上进,因为，我不想浪费生命！• 即使我是职员，我也要全力以赴的工作，因为公司发展离不开我的付出面对问题 承担责任A案例分析 B结 论 第七章节 知行合一、责任落实管理中关于责任的两大定律1，稀释定律2，移动定律千斤重担众人挑 人人头上有指标结 论:责 任 是 一 只 猴 子猴子有什么特点?如何管好猴子与其事后推卸责任，不如事前不 给员工推卸责任的机会！44责任管理第一要点：责任明确一对一 猴子始终在下属肩上•明确责任,确定责任在哪个下属的身上;•让养猴子的人清楚猴子要养成什么样—结 果定义•防止猴子随意跳动；目录页 第八章节 团队最终以结果为导向为什么做 结果结果证明 一切什么是结 果010302团队最终以结果为导向第八章≠任务结果职责结果≠≠态度结果一、结果导向一、结果导向挖井了，没有水，别怪我。
任务挖井结果 挖到水团队最终以结果为导向第八章一、结果导向建立结果文化是管理者的使命 工作拿出结果也是员工的天职团队最终以结果为导向第八章小王与小刘的故事！ • 小王与小刘都是某高校的本科毕业生 ，都是 2015、1、2来到一家叫特来斯的公司，都是 从事销售的工作！• 刚到公司时，他们的工资都是3500元起步！• 一年以后，小王的工资涨到了8000元/月，而 小刘的工资只是在刚来的工资上略涨了一点 3700元/月！请问，你觉得合理吗？ 为什么？二、结果导向l莫 言l2012年12月10日,在瑞典首都斯德哥尔摩l首个荣获诺贝尔文学奖的中国藉作家l 受到中共中央政治局常委李长春的接见l第十二届全国政协委员团队最终以结果为导向第八章三、结果导向 结果证明价值 价值决定成就团队最终以结果为导向第八章职 场团队的最后就是：做 人做 事对 利对 人职 场永远牢记：做 人——做 事——职 场永远牢记：对 利——对 人——目录页 第九章节 带着感恩的心去工作感恩什么案例分享为什么需 要感恩010302生命的智慧爱心做事爱心做事 感恩做人感恩做人感恩之心2、感恩“三心”定律静心——把心放在公司，对公司认同，专注于持续定心——静生智、定生慧，心静了，选择中浮躁，员工定心是因为看到企业前景。
用心——通过标杆的打造和宣讲，让大家看到明天前景，后天美好，（会造神）造神选择谁呢！西方选择科学家科技进步，美国选了企业家！我们选择领导造神！犬马皆能有养犬马皆能有养不敬何有别乎！不敬何有别乎！感恩父母感恩父母父 母 给我们的生命与健康 温暖的家 辛勤养育 处事经验 无条件的爱 担心 牵挂 不耐烦 不重视 不尊重 不理睬 我 们 回馈的是感恩之心态学会感恩……我们生活的一个什么时代！经济快速膨胀的时代!科技迅猛发展的时代!充斥拜金主义、享乐主义、奢侈的时代、繁忙的时代、辛劳的时代!案例：感恩惜福：感恩是一种力量！报酬工作 机会自豪感 团队荣 誉感归属感发展的 平台企业给我们的------安全感我们回馈的---有8小时时间 抱怨公司不足 同事之间比较 制造内耗 推脱责任 ………………感恩源自内心有爱！感恩伤害我的人，因为他磨练了我的心态 感恩绊倒我的人，因为他强化了我的双腿 感恩欺骗我的人，因为他增进了我的智慧 感恩藐视我的人，因为他觉醒了我的自尊 感恩遗弃我的人，因为他教会我该独立 感恩失败，因为他使我成为一个有故事的人 感恩成功，因为他使我生命充满精彩、写满美丽 感恩掌声和鼓励，因为他给我更大的能量和勇气 凡事感恩、学会感恩 感恩一切造就了我的人 感恩一切使我成长的人 路的魅力在于弯曲,人生的美丽在于你历经曲折之后..... 更加成熟！ 感谢聆听。