宝洁选人核心(PVP&Succcss Drivers)PVP purpose value principles 文化及选人的核心5 elements of PVP: integrity(正直)、 trust 、 leadership 、 ownership、 passion for winning因此对于宝洁问题的回答是冇规律口J循的1. integrity：宝洁耍求员工有很高的职业道徳和职业修养2. trust :从举例中体现出作为leader以及团队合作的时候对他人的信任3. leadership：以后阐述4. ownership： 希望把公司看成口己的家——宝洁公司看重内部捉拔的，高管都是内部的，因此loyalty非常重要 例子：在社I才I时，有更好的社I才I邀请任职，但是没去5. passion for winning 对胜利的渴望--一阐述例了的时候，流露激情，不需要太cool.冷静Success drivers：是宝洁认为一个人在宝洁成功的必备素质三方面：Power Of Mind； Power Of People； Power Of Ability 这是宝洁对内部员工的模范要求，也是面试的guidel ineo 这样可以更好的把握面试官问题背后想了解的方面。
更冇针对性的准备Power Of Mind Think And Act Decisively问题：举例说明通过逻辑思考分析來解决遇到的困难1、 运用知识；结合到思维中2、 问题分析能力；数据分析风险趋势（逻辑性强）3、 自己的判断及解决问题的能力 回答问题就按照以上三点來回答 Leverage Mastery运用专长的意思 问题：请举例如何运用专氏解决生活中的问题（希望员工常握专长，但同吋能收集听取别人的意见，不是独裁）1、 运用专长2、 听取意见，如何通过合作，扬长避短 Innovates And Reapplies从无到有的创造 继承和创新，避免研发的高成木 问题：举一个通过创造性思维解决问题的例子从以上两点，例如把别的协会的创新嫁接到本协会 宝洁看重创新带来的效果，不是为了创新而创新Power Of People Leads *1、 设定清晰的目标，团队高效合作的关键；2、 激励团队，怎么让你的队员更开心工作，激励队员，促进磨合等;例如：Team build吃饭；在干活前旅游一次；3、 发挥团队中个人专长，让合适的人做合适的事；例如：组织一次晚会，如何发挥个人专长，是面试官想听到的4、 怎么样有效的执行和危机处理 Build Diverse, Collaborative Relationships1、 团队合作，win-win双赢例如：leader让你做宣传，不愿怎么办？应该和leader说愿意做宣传，同时也 申请一个自己感兴趣的任务2、 站在别人的立场考虑问题，尊重他人 Grows Capabil ity 学习能力 在学习和生活中不断的学习的能力 帮助别人发掘的潜力Power Of Ab订ity Tn touch 亲和力1、 懂得倾听和理解(在小组讨论的时候)2、 有自知Z明，尊重和学习别人对的地方，弥补不足 Embrace changes1、 能够拥抱变化，在必要的吋候造成改变，提出改进2、 灵活性，根据环境的变化做出改变，适应改变 问题：举例如何改变环境更好的完成项目 Operates With Disciplines结果导向，即每做一件事都要想清楚原因，并对结果做出预测。
Why & So what? 做事情都有较高的道德标准对事情根据轻重缓急做出优先处理三、宝洁公司部门 Marketing (MKT):市场部 Consumer & Market Knowledge (CMK):市场调研部 Customer Business Development (CBD):客户发展部----Product Supply (PS):产品供应部 Human Resource (HR):人力资源部 Research & Development (R&D):研发部MKT： 工作内容和特点；整体营销，品牌定位，|■办调各部门以及外而的agency来完成产品的推广等 素质要求：Leadership, Creativity, Strategic thinking——托业〉750 工作地点：广州、上海 职业发展：3-4 年 Brand Manager 跳到咨询;corporate； MBACMK----市场调研，数据分析；为MKT提供建议 素质要求：Analytical ability, logical thin king, data sen sitivity ——托业＞750 工作地点：广州——本部门内部提拔,2-4年转MKTCBD：——宝洁营销前线，对战略执行，与客户进行谈判 Sales ability、踏实、leadership、teamwork——托业〉700 工作地点：全国各地——木部门提拔，2-4年转到MKTPS：——作为宝洁战略实施中后勤的关键环节 踏实、leadership、teamwork——托业〉650 工作地点：全国各地----本部门提拔，跳槽HR：——内部培训，人员调整，反泄密 踏实、interpersonal skilK leadership＞ empathy （理解别人、换角度）——托业＞750 工作地点：广州 同上R&D：研发部 四、面试第一轮——1-2而试官，30-50分钟，中文----自我介绍，中/英文——面试主题针对三个问题，不断深入了解第二轮——3个而试官——一般是英文，可能中文 除了三个素质，述会针对其他的success drivers _k面体积的素质进行提问，往往会需要举几个例子论述同一个索质 而试技巧：一一事先准备大量例子（写下来，总结大学四年） 一一强调自己学到了什么宝洁八大问:宝洁的面试山8个核心问题组成：)el f! M- N7f(D 第一,请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。
Think and Act Decisively)第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，垠终获得你所希望的结果Leadership, Passion to Win)笫三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并q! 1- M# A9 h, {: L/ I且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果Think and Act Decisively)* T- b. W ?3 v% M9 e# d 第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的Integrity,Commitment)6 |% k" N" “6 h3 0, o" Q& W 第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合 作的Teamwork)第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的5 N, U: Yl p) r; Q& a 作用Innovation)第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将7 ] z+ I# 0% si q7 1. w注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
Think and Act Decisively)第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作。