母婴用品专营店薪资方案母婴用品专营店薪资方案试用期薪资方案：试工期7天，试工期合格按试用期薪资计算，试工不合格按30元/天计发薪资;若试工期内自动辞职则不计发薪资试用期薪资已包含全勤奖50元店店助收银导长购1600140012001100转正后薪资方案：薪资=底薪+岗位薪资+全勤奖+等级薪资+绩效薪资+福利/津贴+提成+奖金一、薪资各部分详解：1、底薪：底薪一致为 900元2、岗位薪资：岗位薪资收银员开始计算主管店长店助收银导购700500300100503、全勤奖：50元4、等级薪资：撤消工龄薪资，所有岗位分为初级、一般、资深三个等级，每提高一个等级底薪增添50元评定标准：推行早期所有为初级，每隔半年进行一次查核调整详见《员工等级评定考查方法》5、绩效薪资：200元，按每个月绩效查核计算，以 100分为标准，如得分为86分，则绩效薪资为200*0.86=176元，得分需 70分以上（含）方可参加绩效薪资核算6、福利/津贴：经理 主管 店长 店 助收导购银油费补贴1001000000社保补贴100100100100100100（ 第 一年）社保补贴283283283100100100（ 第 二年）社保补贴413413413100100100（ 第 三年）备注：凡有油费补贴的职能部门人员每人每个月到每店次数许多于4次（紫金分店每个月许多于 2次）且需供给油票，低于100元的按实质金额核销。
撤消店长/店助油费补贴，改为整店油费补贴100元，由店面进行自由分派；凡门店调货除大件商品/送货车顺道外的调货一概由调入店自行调取，调货开单到调货达成时间不得超出24小时7、提成①店长：方式一：每店提成总数基数为1100元，分为总任务100元+每个分类提成基础100 元总任务计提方式：达成点总任务计提100元需达成80%以上方可计提，计提金额=100元*达成比率（不设上限）分类任务计提方式：提成分类合计10个大类，分类任务计提需达成分类任务完成70%且分店总任务80%该以上方可计提，计提方式为80%90%100%120%（不设上限）5080100150（不设上限）②店助：方式一：每店提成总数基数为600元，分为总任务100元+每个分类提成基础50元总任务计提方式：达成点总任务计提50元需达成80%以上方可计提，计提金额=50元*达成比率（不设上限）分类任务计提方式：合计分为10个大类，分类任务计提需分类任务达成70%以上且达成分店总任务80%方可计提，计提方式为每个分类提成基数*达成比率（食品大类只计算羊奶/保健品/纽瑞兹）80%90%100%120%（不设上限）305070110（不设上限）③收银员：所在班组个人提成均匀数（不含店长店助）④导购员：提成点数设置：见附表8、奖金：奖金不在薪资表现，每个月职工大会颁发。
销售之星：每店一名，单店内在达成个人单品/品牌任务的前提下个人提成最高者获取，奖赏100元服务之星：每店一名，店内不记名投票+总部投票，票高者得，奖赏50元最正确业绩增添奖：以店为单位，当月业绩除从前两月业绩均匀数，增添率最高的店获取，该店奖赏200元新店开业两个月后参加）若所有为负数则此奖撤消最后一名罚100元先进店奖：以店为单位，每个月进行两次评分，评分内容包含陈设、 卫生、纪律、仪容仪表等，推行百分制，得分80分以上两次评分均匀分最高者获胜，获胜店每人奖赏50元班组比赛奖：以班组为单位，每7天评选一次，销售业绩高的班组获胜，获胜班组奖赏50元伯乐奖：老职工每介绍一个新职工入职满3个月即可奖赏50元，多荐多得商品清理奖：依据销售、季节及企业需求需要清仓办理的商品不计入提成，按实质状况拟订任务目标及奖罚金额最正确建议奖：职工对门店销售、运营等方面提出版面合理建议并经采用实行的奖赏100元商展开发奖：凡企业职工找到新商铺并经企业谈判签约的奖赏200元帮带奖：新职工入职后入职店指定一名老职工进行帮带，一个月后进行查核，如新职工参加查核后成绩达90分以上者老职工奖赏50元旅行奖赏：分为年中及年关两次，年中奖赏省内游，年关奖赏国内游。
门店参选条件:年中需获取半年内销售之星/服务之星2次及以上年关需获取整年销售之星/服务之星3次及以上每店评选一名，店长合计评选1名，店助合计评选1名，总部1名如各店无合格参选人则此名额撤消单品奖赏：按每个月每店实质状况指定奖赏方案，达成指定目标按既定方案奖赏，未达成目标不享受奖赏且需按差额数目*既定处罚金额办理。