XX集团有限公司经营计划制定办法【最新资料，WORD文档，可编辑修改】制度№1XX集团有限公司经营计划制定办法文件№日 期版 本A/0页 码1页/2页一、年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划因此，方针和目标必须明确表示出来二、年度计划的主要内容依各个公司的不同，实际情况亦随之有别基本而言，一般项目列于图1.1这些项目每一计划均很重要，其中尤以年度利益计划是最基本的计划年度经营方针成本方针关系企业的方针利益方针业务营运方针经营结构方针经营者的理念年度经营目标公司年度综合目标各部门目标最低必达目标努力目标年度经营计划的计划项目年度利益计划销售计划研发计划兼并计划合理化计划生产计划投资计划设备计划人力计划财务计划事业部计划精益生产计划各种政策统计资料经济预测指标统计资料的收集利益团体（政府/股东/员工）资料同业的预测内部业绩分析资料同业的资料需求预测资料竞争对手资料年度经营计划的计划项目三、经营计划制定程序(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。
二)"恭自省"，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等三)"观外情"，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁制度№2XX集团有限公司经营计划制定办法文件№日 期版 本A/0页 码2页/2页(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案六)彻底执行计划方案七)检查成果并改进四、经营计划的构架经营计划的构架则如图1.2，图1.3所示一)做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系二)举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连串的行动。
三)这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细分，其所有的行动均是朝向一个目标(即到公司)来完成的某一行动，都是为了实行下个行动的手段换句话说，某一行动都是以下次的行动为目标的，每个计划绝不是单独或个别存在，通常均以下一阶段的计划来作为目标(如图1.4)图1.2 经营计划的构架图1.3 经营计划的构架图1.4 目标与计划管理图。